建筑工程施工阶段造价控制管理

黄玉娟

摘 要： 随着社会经济的高速增长与行业竞争日益激烈，给建筑行业带来巨大的挑战，科学管理和控制工程造价是进一步提高建设项目经济可行性的关键。虽然我国建筑项目的成本管理整体发展水平处于快速增长阶段，但是与大多数发达国家相比，仍有些落后。为此，要在不断降低建设成本的同时严格把控建设质量。基于此，文章着重分析了工程造价控制管理工作的特点、不足，并在此基础上探讨了有效的策略，以为今后的工程建设施工的造价控制工作提供参考。

关键词： 建筑工程;施工阶段;工程造价管理

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.123

引言：建筑工程施工阶段工期长、资金投入量大、资源消耗多，受市场变化、工程进度以及外界情況的变化，对工程造价有着很多的影响，施工阶段建筑工程造价控制是工程成本控制的一项重要因素，因此我们应在施工阶段做好工程造价的控制工作。

1 建筑工程施工中造价管理的现状

随着中国经济的不断增长和社会的快速发展，人们对生活质量的要求也越来越高。因此，在建筑施工行业中，也要不断的满足人民的需求，以此为大众和社会贡献应有的力量。实际上，中国的建筑行业中的工程造价管理和控制有很多问题需要去解决，而这些问题的出现会给施工过程的顺利进行带来影响，并且还会对经济效益带来影响。在传统的施工管理工作中，工作人员大多侧重对整体工作效果的关注，而往往会忽视对工程造价控制的管理，所以导致了对工程管理工作的影响以及引发了工程造价控制的相关问题。并且有相当多的企业并没有相应造价体系，从而导致工程造价管理人员并不能对资金的运转情况有清晰的了解，这就会导致工程造价管理在整体施工阶段中出现质量问题。在每一个工程开始之前，都会聘请专业的预算人员对整个工程进行预算，在预算结束后，才会进行相应的拨款。所以在整个施工过程时，所有的施工开销都是由这部分预算资金进行作为支持，一旦缺乏完善的造价体系，那么就会对产生很多不必要的施工开销，进而对施工过程的利益产生很大的损失。所以在建筑施工过程中，必须要建立完善的的工程造价管理体系，已达到对工程造价的有效管理。

2 施工阶段的建筑工程造价管理措施

2.1 加强设计人员的工程造价意识建设

加强设计阶段的全过程造价控制，加强对设计人员的造价管理意识的培养，使得设计人员对工程造价相关要素的认识，提高设计的成本管理意识，实现工程造价渗透到设计的方方面面，对设计图纸进行详细放大，将原材料和设备的采购价格和施工的工序能源分配都进行相应设计标注，从而实现对预算成本的良好控制和运用。

2.2 严格审查和控制工程变更设计

在进行建筑工程之前，设计书由施工方制定，所满足的条件由建筑工程主办方规定，组织计划应该满足建筑工程基本要求，确保组织设计科学合理，符合建筑工程经济要求。科学合理的设计有利于控制建筑工程的顺利完成，对于建筑工程施工中造价管理也有一定的保障。所以，对建筑工程中施工组织设计需要进行合理把控，选择先进的施工技术，对建筑工程工期时长进行把控，将人员进行简单安排，保证人员结构的有序协调。建筑工程项目施工组织设计在建筑工程施工中会出现变更设计的现象，对此要进行严格的审查，以避免工程变更设计带来的造价损失，所以在进行组织设计时，就需要节约投资，提高管理效率，制定科学合理的施工方案，人员合理分配管理，从而降低工程造价。施工方需要根据设计要求对施工现场进行审查和控制。工程变更设计在大多数建筑工程施工中不可避免，但可以进行有效的控制，提高施工方内部管理体制，落实于每一个人管理部分，当变更设计时，需要将图纸重新制定，根据变更而相对应，规定合理的计价方式，根据计价原则进行造价控制管理。

2.3 加强工程签证管理

在项目施工阶段，工程签证是一项需要细心并且要实事求是的签约项目，需要细心对每一条款的可行性与正确性进行检查，要以实施求是的态度对待建筑工程各项数据，并对详细数据与工程以外进行仔细的审核，以此来确保工程签证的顺利开展。工程签证不仅仅是施工意外或损失的记录，同时也包括施工现场停工的记录，在对这些内容进行记录时，需要我们对相关信息进行明确记录，主要包括停工的时间、工程的损失情况、机械设备的现状以及造成停工的原因等等。同时我们也要对管理措施进行完善，确保工程变更时签证的各项管理工作，防止以外的发生。同时对工程签证条款中统计的各项材料数量、额外消费数量以及各项损失记录的准确与可靠，为后期的工程各项费用总结留下一个准确、完善的使用记录，确保记录结果的真实性，对建筑方和投资方的利益进行维护。

2.4 监督相关编制预算工作

预算编制是建筑成本管理的一项核心工作。在目前基础的成本管理工作中，经常需要采用科学且针对性的管理方案。为了改进建筑成本费用的管理，需要不断简化材料和人力资源，在施工阶段方面，施工成本的增加会对整体工程成本造成影响，为此，要尽可能控制资金成本，有效提高施工成本的效率。此外，在施工阶段往往存在投资和施工成本过高等问题。为了给企业带来利润，必须使工程造价工作合理进行，建立完整的工程造价预算体系。

2.5 加强专业化造价管理队伍的建设

专业团队的建设，一方面可以引进专业的培训人员充实造价管理的队伍当中去，去对评估考核工作的落实，并强化激励和保障机制，是人员队伍的稳定性得到有效提升，给造价管控工作注入新的血液;另一方面，要对造价管控人员的培训工作加以重视，要加强与优秀的造价团队的交流，从而获取有效的管理经验，提高自身的造价管理水平。

结语：建设工程的一个核心环节就是施工阶段。这一部分对有效控制施工阶段的工程造价也非常重要，想要做好这项工作就需要对现有的控制体系进行不断地完善，确保价格控制体系的制定是非常科学合理的，同时还要使整个建设阶段能实现有效的价格控制，确保经济效益处于增长的状态中。

参考文献

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