全过程造价管理模式下的建筑工程造价控制研究

唐静英

摘要：随着社会经济不断增长与城市化建设脚步的加快，工程建设规模逐渐扩大。建筑工程造价控制在工程建设管理中发挥着重要的作用，通常情况下，完成一个项目需要耗费大量的人力、物力、财力，项目完工效果是否理想、是否获利是大家密切关注的事情。在工程建设中，建筑工程造价控制是重要问题，因此通过实施全过程造价管理可以有效控制工程造价，从而实现预期目标。文章主要对工程造价的控制现状进行分析，同时阐述管理模式下的有效控制措施。

关键词：全过程造价;管理模式;工程造价控制

1 全过程造价控制模式基本内容概述

工程全过程造价管理模式核心内容是造价控制贯穿工程建设始末，在工程建设全过程中融入成本控制理念，予以有效成本控制措施，保障工程经济效益最大化。结合工程建设项目全过程内容，工程全过程造价管理主要分为建设项目决策阶段造价管理、建设项目设计阶段造价管理、建设项目发承包阶段造价管理、建设项目施工阶段造价管理、建设项目竣工决算阶段造价管理、建设项目运营期造价管理。针对一些庞大工程项目而言，其具备工程量大、工期长、建设内容繁杂等特点，基于全过程造价管理模式的工程造价控制，对工程管理人员具有较高要求，即以全局观念，在工程建设始末融入造价控制理念，予以有效措施加强造价管理，为实现工程造价管理目标，进而实现工程经济效益最大化夯实基础。

2 全过程造价管理模式下工程造价控制的重要性

在建筑事业不断发展的背景下，工程造价是施工过程中，加强对成本控制的主要措施之一，管理人员要想加强对全施工过程中的成本管理，就要结合实际的施工情况，加强对工程造价的控制，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。但是，由于受到以前管理模式的影响，部分建筑企业并不重视全过程造价管理模式下的工程造价控制，控制和管理的方式并不能满足时代发展的要求，绝大部分在建设实施阶段，只关注施工预算和结算，对施工过程中的经济成本并没有进行有效控制，只注重压价而忽视科学合理的定价。与此同时，在工程造价的管理过程中，管理人员的综合素质并不高，并不能结合实际的施工情况对工程造价中的管理模式进行分析，也没有采取有效的措施使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。所以，控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设事业在社会经济中稳定发展的保障。同时，在这样的背景下，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价控制，相关的管理人员和施工人员就要认识到工程造价控制的重要性，结合实际的施工情况，对施工过程中的成本和项目等进行控制，制定科学合理的方案，通过采用各种方法，加强对各个施工项目的检查和监督，引导和纠正施工过程中的措施，加强对施工成本的控制，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展奠定基础。

3 全过程造价管理模式下的工程造价控制对策分析

3.1 工程决策阶段造价控制

所谓“项目决策”，指的是投资者基于调查分析、研究前提下选择和决定投资行动方案的过程，也是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。基于全过程造价管理模式下的工程造价控制是否合理，前提是保障项目决策正确性。之所以如此，是因为项目决策内容是决定工程造价的基础，其深度直接影响到投资估算精确度。结合工程情况，对工程造价具有影响的因素，总结起来，主要涉及建设规模、建设地区及建设地点（厂址）、技术方案、设备方案、工程方案、环境保护措施等。故而，工程决策阶段的造价控制，需相关人员对上述影响因素逐一进行技术经济论证，并保证工程项目建设可行性，精确估算出工程造价，保障后续制定的造价控制目标具备合理性和科学性，进而为有效提高工程造价控制水平夯实基础。

3.2 设计阶段

首先，有效落实限额设计与标准设计，针对前者其核心在于针对工程情况，严格按照批准的设计合同及设计任务书等作出符合规范的限额设计，在将投资估算纳入该范畴的基础上，基于总体目标，对初始设计进行合理且高效的控制;针对后者其核心在于以设计标杆为基准，对设计费用进行合理缩减，在不影响施工进度的同时，基于设计图纸提高施工效率，保障施工安全及质量能效，促使工程效益比重持续上升;其次，优化选择可行性的设计方案。在项目控制的设计环节，往往会根据实际情况，制定多个方案，但是并不是所有方案都能发挥最大作用，这就需要经过对比分析从中选出最高品质的项目设计方案，并将其落到实处在保证实效性的基础上进行合理推广，与此同时，这也便于对设计单位提出更高要求，设计出综合使用性及经济性等关键指标的高质量设计方案，从而实现对设计方案使用价值及参考依据的充分体现。

3.3 项目招标时期工程造价控制工作

在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：（1）寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图戒指和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。（2）准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。（3）定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。

3.4 工程施工阶段造价控制

工程施工阶段的造价控制，为防止问题的出现，需密切关注如下几个方面的内容：一是完善并执行工程项目经济责任制，签订内部岗位经济责任制，增强工程相关人员造价控制意识，以此提高施工阶段工程造价控制水平，提高工程经济效益。二是鉴于工程具有量大、工期长等特点，需加强工程施工阶段的造价动态估价，提前做好造价信息采集工作，并加以合理分析，估测出因各类因素动态变化引起的造价变化情况，确保动态管理贯彻施工阶段始末。三是加强施工阶段项目变更、科学预测施工材料价格的监控，完善设计变更审批，加强变更设计价格控制等。四是加强材料出入库和存放管理，实时专人一岗管理，若施工需使用材料，需详细填写材料规格、数量、日期等详细信息，并要求相关负责人签字，为材料利用率的提高夯实基础，进而有效提高施工阶段的造价控制水平。

3.5 项目结算时期的造价控制

在全过程造价控制中，建设工程项目结算流程属于最后的内容，关系到工程最后投资价格，需要分析工程预算和前期投资。编制工程结算和审查需要重点审核合同的条款，防止出现大额度的反索赔。计算设计变更、签证时，若存在疑问和变动，则需要审阅监理日记，同时进行现场核对。核实竣工图纸，首先確立计算规则，按照合同约定计算工程量，其次保证图纸正规，便于工程量核算，并且要一同计算签证和变更。这一时期的造价控制，要深入分析施工图纸，仔细核对项目材料，确保竣工准确性。只有严格审查有关内容，才能提高造价控制水平。

4 结语

综上所述，在工程建设项目中，需要研究项目的招标、投标等环节，严格开展工程造价控制工作，最大程度控制资金，引进国外先进技术，学习国外先进经验，合理使用现代造价管理模式，落实全过程造价管理，规划招标、投标等施工内容，从而合理开展施工，提高工程效益。

参考文献：

[1]段晓燕.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究.绿色环保建材，2020（2）.

[2]杨浩明.浅谈全过程造价管理模式下的工程造价控制分析.建筑工程技术与设计，2019（11）.

[3]黄媛媛.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用.建材与装饰，2019（4）.