建筑工程造价管理现状分析及对策研究

摘要：建筑工程项目采用目标管理和动态管控体系的造价管理策略，可将涉及工程项目建设的投资方、设计方、施工方等主要参与方协同合作，实现全方位、全过程的动态管理制度，从整体上提高工程项目管理的透明度，有效避免人员随意变化、流程混乱的问题，推动项目成本的“标准化、规范化、精细化”管理，在很大程度上降低工程成本，提高建筑项目资金的流动效率。

关键词：建筑工程;工程造价管理;问题;管理控制

1 建筑工程造价动态管理概述

建筑工程造价管理是一个系统过程，贯穿项目整体的过程涉及到多个部门，相应的管理人员需要有效地进行管理，切实激发企业活力，通过有效的良性竞争不断规范市场行为。动态调节建筑工程的造价管理，使整个工程项目在可控制范围内变化，促进建筑行业进一步提升发展。

2 建筑工程造价管理现状

2.1 管理体制和监管过程不完善

政府过度干预，是我国建筑工程造价管理工作中存在的主要问题之一，例如在定价方面，就仍在沿用行政管理定价方式。这种定价方式受到政府的过度干预，与我国的市场经济体制相冲突，这就对建筑工程造价管理工作的发展造成了严重的制约。我国市场经济体制越来越完善很多体制上的弊端都已得到了有效的改善，但未能实现彻底根治和改革，因此还残余着一定的影响，给建筑工程造价管理带来了许多问题，例如管理部门多、行业法律法规不完善、监管缺失等等。

2.2 工作人员整体素养水平不高，管理意识低下

目前，在我国建筑工程造价管理工作中，存在的主要问题之一就是相关工作人员的专业素养水平参差不齐，管理意识较低，进而影响了建筑工程造价管理工作质量，这也是该行业存在的主要问题之一。

建筑工程造价管理工作涉及到多个方面，其工作内容非常复杂。这就要求从事建筑工程造价管理工作的人员，必须要具有专业知识技能和较高的职业素养，从而有效理清建筑工程造价管理工作内容，有条理、有秩序的系统开展各项工作，保证建筑工程造价管理工作的质量效果率。但事实上，大部分从事建筑工程造价管理的工作人员都没有接受过系统的专业化教育，仅在相关培训机构进行了简单的培训就进入该领域，在相关岗位上从事建筑工程造价管理工作。这就导致大部分工作人员的专业化水平不高，对专业技能掌握情况也较差，不具备更高层次的造价管理能力。然而，我国市场经济的快速发展却要求在新经济时代，建筑工程造价管理必须要应用更高效、更全面，同时也更复杂的管理方式。也就是说，必须要实施全过程动态管理，才能够有效优化建筑工程造价管理质量，满足市场经济发展变化对建筑行业发展提出的新要求。

2.3 管理方式落后，没有实施完善的全过程动态管理

我国经济水平不断提高，市场化程度也越来越高，在这种情况下市场动态化变较为剧烈，进而对建筑工程造价管理就产生了较为严重的影响，也给造价管理工作带来了更高的难度。我国建筑工程造价管理长期采用粗放型管理模式。尽管近年来全过程动态管理思想得到了广泛普及，但是仍有部分建筑企业对此缺乏正确的认识，仍在采用老办法实施建筑工程造价管理，导致管理方式落后，难以真正发挥建筑工程造价管理的作用，没有对建筑工程的造价实施有效的控制，造成报价偏差，或者没有市场波动等因素对建筑工程的造价影响，进而给企业决策提供虚假信息，会直接导致企业决策失误，给企业带来巨大的经济损失，甚至会对社会经济的稳定也造成极为不利的影响。

3 建筑工程造价动态管理控制的对策研究措施

3.1 前期预算控制管理

造价管理人员在建筑工程建设初期，就应该按照动态化管理的要求，对建筑成本进行控制，对每一个项目会产生的影响因素进行分析，合理地控制人工成本费用，选用施工经验丰富的施工队伍，通过对施工队伍的选择使人工成本进行最优的安排，达到有效的人工成本控制效果。

3.2 工程变更控制管理

工程项目变更管理在动态化管理中比较常见，变化的工程项目也会对之后的成本造成一定的影响，所以管理人员在工程项目变更后要及时对动态化管理进行调整，可以在规定好的成本内进行设计改变，避免出现成本过高的现象出现，在项目变更后及时制定出可以兼备时效性和经济性的方案，保證成本可以得到动态化管理的有效控制。

3.3 积极推进工程的全过程造价管理

随着对动态化管理的了解与重视，建筑施工管理层更要了解全过程造价管理的意义，重视全过程造价管理，从项目初期就进行管理，再将管理贯穿工程施工全过程，让工程决策具有科学合理性。决策人员也要对造价管理重视起来，依靠造价管理进行科学有效的决策，使建筑企业在动态化管理下得以可持续健康的发展。

3.4 施工阶段控制管理

施工阶段的控制管理主要体现在材料市场方面，管理人员应该了解材料市场，对材料市场内的材料价格有一定的了解，科学安排材料的采购，防止材料积压、材料不足等情况的发生。在材料的选择上还应该选择国家规定的标准建筑材料，保证材料成本得到降低，工程施工质量得到提高，施工速度得到加快。

3.5 利用大数据动态管理造价

造价控制的重点仍然在于施工过程中，造价人员应该利用大数据统筹管理材料、机械设备使用费、人工费。保证施工单位能够及时了解在建设周期内影响建筑成本的价格浮动，合理调整计划，保证投标报价的准确性。

例如，企业应该强化项目现场管理项目，保证项目施工中各项工作有效协调，特别是贵重材料的使用管理，应该做好入库管理，合理控制甲方企业供应材料的消耗量，避免出现材料大幅度浪费的问题。

3.6 提供造价人员的专业素养

目前大部分造价工程快速发展，但造价结果仍有待商榷，大部分的造价成果仍然流于形式，一般咨询成果都是由造价员编制完成，即使通过三级签字难免会出现错误。这就要求造价人员要积极应用新技术、新理论，优化工程造价服务，企业也要建立相应的教育培训平台，通过多种形式提高行业内部人员的专业素养和职业道德。

例如，造价人员也应该不断学习，坚决响应国家和政府的号召，树立科学可持续观念，使整个造价过程透明化。通过广泛调研，借鉴优秀的管理体系，制定符合本企业发展的战略，不断完善造价管理模式，及时更新造价数据细节，建立专业的分析数据库，通过大把数据挖掘造价过程中存在的隐性问题，促进企业良性发展。

4 结语

建筑工程的造价管理必须从观念到管理体系、监督部门的转变，对工程进行全方位、全过程的管控。建筑工程的发展是十分迅速的，因此加强建筑工程的造价管理，对其中存在的问题实施相应的解决措施非常重要。现阶段，建筑工程的造价管理逐渐走向国际化、信息化的方向，这对我国的建筑工程来说是挑战，更是一个机会，我们必须加强工程的造价管理把握每一个环节，是工程投入的资金获取做大的收益。

参考文献：

[1]李成海，宋雪明.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2020（05）：187-188.

[2]赵曰常.建筑工程造价管理现状分析及对策研究[J].中国设备工程，2020（09）：23-24.

[3]王丽丽.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].中外企业家，2020（13）：117.

作者简介：姓名：王金龙，性别：男 出生年月：1988年10月15日，籍贯：山东省（德州市）齐河县，学历：大专，职称：拟评 中级职称。