钢结构在工业建筑设计施工环节中的优化

秦慧利

摘要：我国经济快速发展，取得了很大的进步，无形之中推动了建筑领域的发展，越来越多的建筑采用钢结构建筑方式，如商住楼、写字楼等，为加快城镇化建设起到了很大的作用。因钢结构材料自身价格较高，故将建筑项目成本也会随之增大，降低了经济效益。因此对钢结构建筑成本的管理和控制进行研究是非常必要的，可以有效地降低成本投入、增加企业经济效益，企业可将资金用于其他技术的研究，增强企业竞争力。本文对钢结构的施工特点、钢结构成本控制现状进行分析，并提出施工环节中的优化措施，希望能为企业获取更大的利益。

关键词：钢结构;施工环节;成本管理;优化措施

1 前言

当前很多建筑结构都是以钢结构为主体，钢结构具有较轻的重量、施工工艺相对简单、施工速度较快、可靠性较高及抗震性能较好的特点，同时钢结构也能获得更大的活动空间，提高了空间的利用率，但是在施工成本方面，较传统结构高一些，主要是由于钢结构的构成材料成本较高，后期还需要进行防腐处理。因此要想在很大程度上控制钢结构的成本，则需要在设计过程和施工过程中着手解决，找准控制的节点，可以有效实现目标，使钢结构更具经济性。

2 钢结构建筑工程成本控制现状分析

2.1 钢结构设计不合理造成的高成本

当前阶段，一般采用限额设计法对钢结构建筑方案进行设计，指的是以工程项目任务书中限定投资额为主要依据，对项目建筑方案进行初步设计，得出的初步方案概算用于施工图的设计，该设计方法旨在能够既达到工程要求，又能够使投资额得到最佳的使用率。其中设计费用是由项目投资额决定的，故设计师通常都会为了使自身利益达到最大，而排斥使用限额设计法，因此导致钢结构建筑项目的投资加大，提升成本。

2.2 过于重视施工及竣工结算时的成本控制

对钢结构建筑施工成本控制应该贯穿整个工程阶段，在实际施工过程中，相关人员对施工环节中决策和设计阶段成本的控制不够，只局限地认为成本管理作用于施工过程及竣工阶段即可，这样就会导致成本控制效果不好，成本管理工作没有做到位。实际上，决策阶段和设计阶段的投资成本占总投资的30%～70%，是控制成本的重点，正是由于这两个阶段所占的比重较大，所以这两个阶段决定了项目整体的低投资目标是否能够实现。

2.3 缺少完善的成本管理系统

在钢结构建筑投资成本中，材料费是总费用的60%到70%，故对材料的价格进行控制，是投资成本控制工作中的重点。除此之外，大部分企业控制成本所依据的定额是地方设定的社会定额，无法彰显建筑企业的真实生产水平，会间接的影响到工程后期的成本控制。

3 设计环节中成本管理优化措施

要想实现对钢结构建筑投资成本的控制，首先要做的就是从源头出发进行成本管理。设计方案是项目中非常重要的基础部分，能够引领工程的走向。项目的投资计划决定工程施工过程中能够消耗的资本，指导着建筑的定位。设计阶段的投资成本是总投资的30%～70%，故设计方案是成本控制的关键节点。在实际工程中，具体通过以下两点进行成本控制：

3.1 将钢结构设计方案与工作人员自身利益结合起来。选用设计师时，不可任人唯亲，应采取竞争的方式，在众多设计方案中选用最佳的方案。将设计方案与工作人员自身经济结合在一起之后，能够提升工作人员的责任感，设计出的结果才能最佳。

3.2 特别注重设计方案中的细节方面。第一，请相关专家和学者对设计方案进行认真剖析和研究，并指出方案中不足之处，由设计师进行相应的调整。其次，在设计钢结构建筑方案的同时，还需要对市面上的材料价格进行调研，设计方案完善后，采购工作也能随之完成。钢结构建筑的成本大部分都来自于建筑材料，也就是说钢材决定成本，故设计方案需要进行仔细反复地计算，实现对成本的控制和管理。在设计过程中，会出现设计的钢材型号与实际型号不符，导致成本增高或降低，为了避免这一现象的发生，设计师需要对市面上钢材的情况进行实时调研，了解市场行情。

4 施工环节中成本管理优化措施

钢结构建筑工程现场施工的成本管理可分为对人工、材料和机械等主要因素的管理。运用合理科学的方式对上述三个方面产生的费用进行管理和控制，能够实现理想的经济效益。

4.1 现场施工过程采用劳务分包模式

劳务分包模式施工方法是一种合同措施，通过招标竞价管理分包成本，通常，负责施工的相关单位只有在施工现场实行劳务分包，实际上，劳务分包不止能用于施工现场，对内部车间也同样适用。该模式具有较强的灵活性，能够很大程度上减少招聘和培训的费用，还能够降低部分法律风险，合理合法避税，其综合产生的综合费用较传统固定用工方式低很多。钢结构建筑项目也会有淡季和旺季之分，采用劳务分包模式能够有效地降低企业的人员管理压力。

4.2 创建材料定额和督促对余料的有效利用

一般来说，大型的建筑企业都应该有适应自身的材料定额，降低材料的损耗和浪费。将施工现场项目部门、企业内部管理部门、施工队伍的生产目标、消耗指标及效益目标与相关工作人员的利益结合在一起，督促工作人员对余料的重新利用和节约的精神，能够加大企业的经济效益。建筑施工过程中，采用余料可能会费时费力，导致工作人员的工作积极性不高。建筑单位可以将政策天平倾向于利用余料方面，例如采用余料施工可能会得到更高的收入等激励方式。

4.3 对大型设备的寿命进行预测和租赁

通常大型企业对于机械的使用分为两种：一种是自有固定资产设备;另一种是从出租公司租赁而来。在投入使用之前，一定要对自有设备的使用周期进行测算，设备的寿命指的是从开始使用到继续使用会导致经济不合理为止的整个周期，若设备超过生命周期仍投入使用，会加大日常维护和维修的费用，增加项目成本。当前科学技术水平不断提高，旧的机械设备也会降低生命周期，新技术引领新设备，导致旧设备缺乏可以与之抗衡的竞争力，即使旧设备还能够投入使用，也需要更新换代。

钢结构建筑企业在施工时，若采购大型建筑设备，会占用大量流动资金，对企业的资金流转造成影响，同时也存在设备闲置的风险，企业就会降低竞争力。故很多大型建筑企业都会选择租赁的方式获取设备的使用权，这样既能够保持资金流转，又能够获得必备生产力。

5 竣工结算环节中成本管理的优化措施

该环节作为工程的最后一个步骤，企业和验收方都非常重视。在申报工程量时，应该采用定额中对建筑企业有利的计算规则和条款。对设计与实际出现不符、现场签证的费用进行仔细审查，是否出现漏项或足额的现象。对有争议的部分，及时通过相关部门调解或专业仲裁部门采用仲裁。做到尽快尽早结算，尽量避免支付风险。

6 结语

分析上述可知，钢结构越来越被广泛应于建筑项目中。但因钢结构建筑的成本较高，影响其发展，同时还会对相关企业的利益造成不利影响，故对钢结构成本的管理和控制是该领域急需解决的问题。因此提出钢结构在工业建筑施工环节中的优化，重点指出设计环节、施工环节及竣工结算环节的成本控制优化措施，为钢结构建筑项目的发展提供有力依据。

參考文献：

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[2]陈静. 浅析钢结构在工业建筑设计施工环节中的优化[J]. 建筑与装饰， 2019， 000（014）：16.

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