企业财务精细化管理刍议

沈颖菊

摘要：随着我国社会及经济的发展，市场经济体系得到了极大的完善，正是这种經济体系下，加剧了企业之间的竞争，给企业的经营带来了巨大的挑战。要想在如此激烈的市场环境中获得可持续发展，需要对企业内部进行改革，尤其是财务方面，需要实施精细化管理来降低企业的财务风险，从而降低企业的经营风险，促进企业的可持续发展。然而目前很多企业财务管理还存在着很多问题，文章通过分析、总结，然后结合自己多年的工作经验，就如何实施财务的精细化管理提出相应的建议，为企业财务管理者提供参考。

关键词：精细化管理;成本效益;筹资管理

精细化管理的实施有着一定的必然性，一方面市场经济下，企业面临着外部市场的竞争;另一方面，企业的规模、数量的不断增加，加剧企业之间的竞争。因此，必须采取精细化管理方式，才能保证企业的财务安全，避免财务风险。目前各大企业都在加大投资力度，扩展自己的市场占有率，以此来提高自己的经济效益。然而受一些因素的影响，很多企业也都面临着财务危机，制约着企业的发展。在企业的财务管理中，很多企业都缺乏成本效益意识，管理方面也存在着很多漏洞，从而导致其市场竞争力比较弱，因此必须要对企业的财务实施精细化管理，从成本、预算、体制、以及筹资等各个方面来进行精细化管理，以此来控制企业的财务风险，促进企业的发展。

一、企业财务管理常见的问题

通过归纳总结，目前很多企业财务管理还存在着如下问题。

（一）缺少成本效益意识

受到以往计划经济体制的影响，以及企业规模、管理人员综合素质的影响，很多企业都缺少成本效益意识，其只关注受益，很少关注成本，从而引发了财务风险。随着经济体制的转变，越来越多企业的应运而生，需要企业有成本效益意识，在扩大企业受益的同时，控制企业的成本，包括生产成本、运营成本、人工成本、以及一些设备、耗材成本等。

（二）财务管理存在诸多漏洞

财务管理主要针对企业的资金收支情况、资金筹集、分配和使用情况进行管理，对资金进行计划、组织、控制、考核，保证资金的使用效率和安全。可以说，财务管理工作直接影响到企业的经济效益。目前很多企业受到计划经济理念的影响，存在着财务管理制度不健全、管理方式粗放、重视核算忽视管理等情况，财务管理工作没有贯彻到企业的各环节。

（三）市场竞争力较弱

市场经济的不断发展，各大企业取得很快的发展，加剧了企业之间的竞争，许多企业都开始注重内部管理，加大现代化设备的投入，引进专业人才，提升竞争力。很多企业受其内部资金匮乏的影响，无力购置高精端的设备，加上内部不重视财务管理，缺少投资的意识，导致其竞争力不高。

二、企业财务实施精细化管理的措施

鉴于目前很多企业的财务管理还存在着很多漏洞，有着财务风险隐患，因此本文结合自己多年的工作经验，认为可以从以下几个方面来对企业实施精细化管理。

（一）优化财务管理体制

企业要想实现财务的精细化管理，需要优化其财务管理体制。具体的做法有：首先，建立完善的财务管理机制，做到“统一领导、集中核算、监督制衡、科学决策”，采取财务回避制度，主管领导的亲属，需要远离财务工作，避免由于财务制度上的漏洞，出现舞弊行为，保证企业的财务安全。其次，完善财务管理的规章制度，采取精细化管理理念，细化财务管理的各项制度，并通过定期考察、分析、监督的方式，确保财务管理制度得以有效地落实。再次，建立内部审计制度。通过内部审计的方式，加强企业的财务管理，严格按照国家关于财务的各项法律、规章制度，加强企业内部的资金、收支、合同、项目等经济活动的监督，揭露存在的潜在风险。最后，实施会计电算化，依靠网络系统建设，提升财务管理工作的效率。利用ERP系统，提升企业的各项财务工作的运行效率，并实现对财务工作的实时动态的监控。借助计算机的数据分析工作，分析财务数据，及时发现财务风险，迅速做出反应。

（二）实施全面预算管理，保证资金的使用效率

预算管理是财务管理的基础，通过预算管理，明确各部门资金使用计划，各部门严格按照预算方案进行财务收支，从而实现对财务风险的把控。首先，预算管理方面，企业可以结合以往的财务收支情况，考虑到企业的发展，制定企业的收支计划，并严格要求各部门按照收支计划执行，也就是将企业的所有资金事宜，全部纳入到预算，实现对企业资金的合理配置，并建立相应的考核机制，考核各部门预算的执行情况，保证预算可以平稳地执行。其次，加强对物资采购、固定资产、设备、材料等物资的管理，将采购也纳入到企业预算，可以避免盲目采购物资物料，也可以避免物料的过分积压。再次，加强资金的运营管理，做好资金的管理，一方面做好应收账款的回收，及时回笼资金，降低资金风险;加强资金运营，保证资金有着适当的存量，避免出现资金不够、资金占用等情况。最后，流动负债管理企业结合经营实际，将应付票据、短期借款、应付工资、应付账款、应交税金、未交利润等内容，纳入到预算管理，实现对这些资金内容的管控，降低风险，同时保证收益的最大化。

（三）加强成本管理

企业通过成本管理，提升资产的利用效率。实现成本管理，前提要构建一个从上到下的成本核算体系、成分分析体系、成本信息反馈体系，实现对成本的预测、分析和控制，通过成本预测、成本核算、绩效评估等方式，全面深入地分析妇幼保健院成本管理现状，从而合理地分配企业的人力、财力、物力等资源，实现降低人力、材料、服务、能耗等成本的目的，提升企业的经济效益。其次，构建完善的激励和约束机制。借助成本会计的方式，进行成本控制，也就是制定好企业各项业务的限额，将产生的实际成本和预定的限额成本进行对比，分析两者之间出现差异的原因，以此考核成本控制的工作质量。应该按照“效率和公平”的原则，对成本控制行为进行奖惩，以此激发企业全体人员的成本控制意识，自觉地约束自己的行为，实现降低成本的目的。再次，加强固定资产的管理，提升资产的利用效率，明确固定资产的各项管理要求，包括资产的转移、调出、调入、领取、报废、清点等内容，制定出相应的管理制度，并建立起企业档案以及做好使用登记，以此加强对设备的管理，提升设备和资产的利用效率。最后，做好设备、材料等物资的管理。很多产品有着一定的保质期，所以对于库存数量需要严格的把控，建立药品定期盘点的制度，分析使用情况，减少材料等物质对资金的占用，从而降低成本。同时加强企业无形资产的管理，比如，企业的知名度、专家声誉、企业档案、企业专利等无形资产的管理，使其更好地发挥其价值，服务于企业。

（四）加强筹资管理

无论是企业还是医院，资金筹集是推动发展的重要基础。现阶段，企业内源力量比较薄弱，必然要采取筹资的方式，从外部进行资金的筹集。为了提升企业的综合实力，需要积极拓宽资金的筹集渠道，使用获得的资金改变其技术、管理、财务以及经营水平等。可以通过对企业现有的资金情况、资产情况，未来的发展前景等进行综合分析，论证进行资金筹集的必要性，避免盲目筹资行为。首先，筹资之前进行筹集可行性分析，分析筹集行为是否必要。结合企业的实际情况出发，通过科学的预测和评估的方式，计算资金的需求量，避免出现资金不足影响正常活动开展，同时也避免筹资过多，导致资金闲置。其次，选择合适的资金来源。目前，资金筹集的方式越来越多，除去银行机构，还有着中小型的金融机构以及民间融资机构，不同的资金筹集方式有着不同的成本以及风险，因此，企业需要立足实际，采取简单有效的资金筹集方式，比如，银行贷款、财政贴息、融资租赁等方式，控制融资风险。最后，合理控制负债。筹集资金必然可以为企业带来发展资金，缓解资金压力，但是也存在一定的资金风险，需要合理地控制好自有资金和筹资的比例，做到适度负债。

（五）提升企业财务人员的专业素质

财务管理工作的效率和质量与财务人员有着直接的联系，提升财务人员的专业素质，才能提升企业财务管理水平，才能保证其取得更佳的经济效益。因此，企业需要加强财务人员的培养，打造一支具有高素质，学习型的管理队伍。组织开展财务人员培训，使其掌握最新的财务管理政策和方法;加强财务人員的职称评定，调动起学习的主动性和积极性，只有提升财务人员的业务素质，才能提升财务管理工作的质量。转变财务管理的理念，进行财务管理模式的创新，从以往单一的记账算账模式，变为现代对财务数据的分析、控制模式，加强资金的管理和使用，提升资金利用效率，创造更多地经济价值。此外，积极的利用现代化设备，以及引进高素质的财务人才，提高企业的财务管理水平。

三、结语

综上，市场经济发展，企业的财务管理工作迎来了新的局面。企业资金的匮乏，外部市场的竞争，客观要求企业必须要提升自身的管理水平，以此来促进企业的发展。然而目前很多企业财务管理中存在着很多漏洞，也缺少成本效益意识，从而使得企业缺少市场竞争力。因此为了促进企业的发展，保证企业经营、发展的资金需求，需要对财务实施精细化管理。要从财务管理体制、预算管理、成本管理、筹资管理、财务人员素质等方面出发，实现控制成本，提升经济效益的目的，如优化财务管理体制，实施全面预算管理，加强成本的管理，或者通过引进、培训以及再教育的方式提高企业财务人员的专业素质，以此来保证企业的可持续发展。

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（作者单位：南京医科大学附属妇产医院）