经济时代背景下企业人力资源管理创新路径研究

摘 要：对于当前的社会形势来说，经济形态已经成为了发展过程中的主要意识形态，在这种情况背景下，市场竞争激烈发展，而且在经济快速增长的同时，失业、破产也成为了这个时代的代名词，经济时代是以知识经济、虚拟经济以及网络经济作为主要的标志，它是人类发展过程中的必经过程，而且全球化的发展也在一定程度上促进了经济时代的进步，信息化和高技术化是现阶段的主要特点，企业如何在这个时代背景下寻求突破成为了主要的研究方向，人力资源管理的创新是其中的主要手段。本篇文章通过对企业人力资源管理的内容进行阐述，分析企业人力资源管理中存在的问题，并且就经济时代背景对于企业人力资源管理的影响进行说明，从而探讨经济时代背景下，企业人力资源管理的创新路径。

关键词：经济时代;企业;人力资源管理;创新路径

企业是一种以盈利为目的，通过各种生产要素实现自主经营的过程，企业具有自负盈亏的特点，它是市场经济活动的主要参与者，在社会主义的经济体制下，企业的组织形式可以分为三类，包括独资企业、合伙企业以及公司，从现代社会来说，公司制企业是其中的代表，属于资源配置的机制，可以实现对社会中资源的优化。企业管理一直是生产经营过程中的重点，它是有计划、有组织的一种控制活动，尽可能地提高企业中人员、资源的利用率，从而实现相应的目标。在企业管理的进程中，按照管理对象的不同，它可以分为不同的模式，包括人力资源管理、项目管理、市场管理以及技术管理等，人力资源管理是企业管理中的关键要点，它是人事管理的升级，充分发挥企业内部员工的最大作用，并且实现组织和个人的双向发展，人力资源管理是一项范畴比较大的管理活动，有关人员可以就此方面进行具体的分析。

一、企业人力资源管理的具体内容

对于企业来说，员工一定是推动企业可持续发展的重要手段，它是企业可以顺利进行的基础，而人力资源管理就是根据企业战略发展的需求，对员工进行合理配置的过程，包括招聘、培训、考核等多个阶段，从而调动员工的积极性，最终达到企业的发展目标，通常来说可以大致分为以下几个方面。

1.内部人员规划

内部人员规划就是根据企业内部与市场环境的变化，对企业的人力现状以及未来人力资源需求和供给的情况进行预测和分析的过程，它是对人力资源的获取、配置、使用以及各个环节进行职能性策划的过程，最大限度开发员工的能力，提高他们在工作岗位上的效率。在企业运行的过程中，内部人员规划可以分为企业整体规划和部门人力规划，从不同的角度出发，它有着不同的管理特点，需要相关人员进行针对性的管理和战略计划，并且将企业的经营目标转化为具体的人力需求，从而制定相关的工作规划。实际上，内部人员规划对于企业的长远发展来说有着非常重要的作用，它是对企业现有人力情况的全面核查，具有一定的战略性和应变性，人员规划的手段与企业的目标、计划有着非常密切的关系，而且通过不断对内部人员规划上的调整，实现人力资源的合理运用。

2.人员招聘

企业招聘就是通过自由竞争的原则实现企业与招聘者之间的互相选择，从我国的国情来看，秉持以人为本的发展观念，企业员工都是坚持劳动力统一调配的原则，在时间以及待遇等方面都遵循着相应的制度，为了提高企业招聘的工作效率，为企业吸收对口的人才，招聘工作一直是人力资源管理中的重要内容。企业招聘的主要目的就是要弥补企业人力资源上的不足，当企业如今的人力供给不能满足企业的任务目标时，就会展开相关的招聘计划，从而实现企业运营过程中的连续性，满足企业发展的需求。另一方面来说，企业招聘也是为了保证内部員工的活跃性，提高工作人员的动力，使他们可以更加积极地投入到工作中。一般来说，企业的招聘形式包括校园招聘会、网络招聘、内部推荐等多个方面，管理人员需要对前来面试的人才进行多个环节的考验，包括专业知识技术考察，是否符合企业的能力需求，同时还包括一些个性品质测验、职业测验以及行为模拟等，从而选择出最佳的人选方案。

3.员工文化养成

对于企业中的员工来说，他们的创造性和独立性非常强的，而且不同的部门员工有着不同的特点，他们是推进企业发展的重要动力，提高企业的生产能力，从而增加企业的知识资本。在这个过程中，管理人员需要结合企业发展的特点，加强组织结构上的调整，并且制定相应的员工文化，培养规范的员工文化。首先，管理人员需要加强与员工的有效沟通，根据企业的政策以及员工的需求，制定具体的工作流程，认识到企业员工的优势和劣势，从员工的角度，增加他们与企业的有效联系，认可他们在企业中的贡献度。其次，管理人员在日常的工作中除了提高他们的技能素质之外，还应该充分丰富他们的文化生活，激发在劳动过程中的创造力和热情，员工文化也是企业文化的基础，可以有效增加企业的凝聚力，也是提升竞争力的必要手段。另一方面，员工文化在养成的过程中应该从综合方面进行考虑，注意它的培养原则，避免对企业总体效益的影响。

二、企业人力资源管理中存在的问题

企业人力资源管理是时效性非常强的管理活动，在企业的发展进程中，人力资源管理的内容和范畴并不是一成不变的，它具有一定的战略性，尤其是对于现阶段来说，在市场竞争激烈性逐渐提高的过程中，企业人力资源管理模式也应该有着不同方面的提升，有关人员应该就管理过程中存在的问题进行研究，包括以下几个方面。

1.管理模式上的问题

管理模式是在管理理念的指导下构建起来的一种企业发展模式，它是人力资源管理中的核心问题，需要结合我国的具体国情，并且遵循市场的变化规律，从现阶段来看，企业人力资源管理中，管理模式上存在的最主要问题就是与市场存在一定的割裂，没有实现各方面的创新，没有根据时代的发展进行模式上的转换，从而致使企业发展过程中的滞后。对于传统的企业人力资源管理模式来说，它的主要方式就是实现人员管理上的对称性，也就是说要保证部门员工在结构体系上的分配，但是在现代社会中，这种对称的人员管理模式已经不能实现企业效益的提升，他忽略了员工创造性的发展，这种均衡的企业工作量配置在一定程度上限制了员工能力的进步，而且与现代的快节奏生活也有着一定的不符，这就导致问题的增加。另外一方面来说，人力资源管理模式不具备一定的科学性，在管理过程中过于随意，没有真正的进行岗位的分析和调查工作，缺乏一定的系统性和个性化发展，千篇一律的管理模式对于企业的长期发展来说是非常不利的。

2.企业文化氛围的创新

企业文化氛围对于人力资源管理来说有着非常重要的作用，它可以在不同程度上激发员工的积极性，还可以提高企业员工的凝聚力，因此，在经济时代背景下，为了提高企业人力资源管理的工作效率，有关部门应该对现有的企业文化氛围进行创新工作。首先，应该从思想、事业等方面去关心员工，提升他们的思想政治水平，文化知识技能，并且使员工可以感受到来自企业的重视和尊重，要培养员工与企业之间的和谐关系，促使上下级之间的感情融合。其次，企业应该召开相应的文化活动，实现员工个体与个体、群体与个体之间的有效互动，增进互相之间的感情，使得员工对于企业有着更强的归属感，企业领导与员工之间也应该建立互相信任的新型关系，并且根据企业的目标，鼓励员工在能力上的提升，创造和谐的工作环境，实现各方面的进步。

3.人才队伍建设的创新

对于企业中的人才队伍来说，现阶段最主要的就是以企业的发展作为核心内容，确定企业中的关键岗位，保证人才队伍建设过程中的透明化，并且企业高层与基层之间应该具有相应的关系。首先，可以建立内部的人才梯队计划，对各个岗位的要求进行规定。其次，召开相应的会议，宣导公司人才梯队建设制度，并且对员工进行具体的考察，对人才培养的数量、内容进行归纳，从而找到最终的人才队伍建设方向。

4.管理方法上的创新

创新企业人力资源管理方法，就要重点关注业绩管理，将其作为人力资源管理的主要指标之一。企业人力资源管理人员要基于实际情况，丰富业绩管理具体内容，制定科学、合理的管理制度;还要严格遵循“以人为本”理念，充分调动他们的主动性与积极性，完善现有的人力资源管理系统，在计算机等信息技术的支持下，加强对员工信息的利用，提高人力资源管理的工作效率，对工作内容进行具体的设计，保证方法上的多样性。

5.管理考核体系上的创新

人力资源管理考核体系上的创新就是要制定真正有效的激励制度，从当前的企业发展情况出发，完成在奖励、惩罚等框架上的研究，有关人员需要对员工的工作动机进行具体的了解，从晋升空间、奖金薪酬等方面，按照员工的需求进行设置，保证激发员工的积极性和主动性，更好地投身到企业的工作中，完全与企业的文化理念和价值观融合，这也有助于企业更快实现它的战略目标。

五、结语

综上所述，经济时代背景就是以市场经济为核心的社会发展进程，在这种情况下，企业为了实现它的经济效益，需要对现有的人力资源管理方式进行创新，包括管理方法、管理考核体系、企业文化以及人才队伍等方面，从而为企业的改革和优化提供必须的前提，也是提高企业竞争力的主要手段。

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作者简介：李静（1979- ），女，汉族，籍贯：湖北公安，本科，中国石化集团江汉石油管理局有限公司社会保险中心就业企业事务室，经济师，研究方向：企业管理