网络经济下企业人力资源管理的途径分析

摘 要：21世纪是一个以知识为主宰的全新经济时代，人力资源管理在企业发展中的作用越来越明显，企业要想在激烈竞争环境中不断发展，必须要重视人力资源管理，从某种程度上来说，企业的人力资源价值体现出了企业的总体竞争力。在网络经济下，企业人力资源管理现状不容乐观，表现为企业对人力资源培训与开发意识淡薄、人力资源管理思维较为陈旧、人力资源管理信息化应用不充分、人力资源管理人员专业水平较低，为了提高网络经济下企业人力资源管理效果，需要从构建全新的人本管理思维，满足网络经济时代要求、建立网络经济背景下人力资源新标准、培养人才自我竞争意识，建立职业危机感、强化人力资源管理人员专业水平、提高人力资源管理信息化建设速度五个方面进行。

关键词：网络经济;企业;人力资源管理

伴随着我国互联网技术的飞速发展，信息化技术也取得了非常大的突破，广泛应用到我国多个行业领域中，也预示着我国正进入到网络经济时代。在现代市场环境下，企业之间的竞争压力越来越大，而竞争的核心点主要集中在人力资源管理方面，科学合理的人力资源管理方式有助于提高企业的综合竞争实力，在这样的背景下越来越多的企业开始重视人力资源管理，认识到人力资源管理在企业未来发展中的重要作用。然而，即便如此许多企业在开展人力资源管理工作时，开展形式还是围绕招聘、人事管理以及绩效考核等方面为主，导致实际的人力资源管理工作与社会经济发展相分离，无法取得良好的人力资源管理效果，尤其是在以网络经济为载体的人力资源工作，更是没有发挥出人力资源管理的优势。出现这种现象，首先是人力资源管理部门没有能够充分认识网络经济，存在认知偏差，其次是受到传统人力资源管理方式的影响，无法从已有的人力资源管理思维以及知识结构中突破出来，不想也不自信去强化自身在网络经济方面的水平。

一、网络经济内涵与网络经济形态分析

1.网络经济内涵

网络经济是依托于计算机网络，结合当下信息化技术，并以此为中心建立的一种全新的经济形态。从本质上来看，网络经济包含了多方面内容，一方面是以计算机技术为载体逐渐发展壮大的信息技术产业，另一方面是建立在计算机技术基础之上的一大批高新技术产业，除此外之，还涵盖了在高新技术广泛应用背景下传统产业以及传统经济主体发生的翻天覆地的变化。由此可以看出，网络经济与传统经济之间也有着千丝万缕的联系，也并不是和传统经济完全相向的互联网“虚拟”经济。

2.网络经济形态概述

网络经济的建立是以传统经济为载体，结合以计算机为主体的信息技术产生的一种超越传统经济的高级经济发展形态。网络经济的发展与国民经济信息化密切相连，从某种程度上来说，国民经济信息化改革推动了网络经济的快速发展。社会上不同的公司通过信息化技术以及互联网技术对庞大的信息资源进行分析与归纳，同时基于公司内外部的信息网络开展灵活多样的商务活动，涵盖了研发、生产、营销以及管理等环节产生的各类经济活动。网络经济形态是以信息流以及资金流等为载体，基于互联网构建的经济。网络经济的产生对传统经济发展方式与管理思维产生了巨大的冲击，改变了市场经济的发展方向。

二、网络经济下企业人力资源管理现状

随着网络经济的迅速发展，许多企业在人力资源管理方面显现出了较多的问题，造成了人力资源管理质量较低，无法取得良好的人力资源管理效果，阻碍了企业的进一步发展，也不利于企业在激烈的竞争环境中保持良好的竞争力。为此，要加强网络经济下企业人力资源管理水平，必须要先了解现阶段企业人力资源管理中存在的问题，只有这样才能够制定出针对性强、切实可行的改善措施。

1.企业对人力资源培训与开发意识淡薄

在网络经济时代背景下，人力资源是任何一个成功企业最富有的资源和财富，提高对人力资源的培训以及开发，建立起综合实力强大的人力资源队伍，从而为企业长久发展提供人才支持，也是企业得以不断壮大的根基。现阶段一些企业没有认识到网络经济时代加强人力资源培训的重要性，没有投入大量的资源来提高工作能力，也没有對员工开展定期培训学习活动，然而网络经济时代市场环境瞬息万变，知识的折旧速度飞快，当员工长期缺乏良好的培训学习，必然导致自身的知识体系与认知水平满足不了快速发展的社会需求，即便企业员工加班加点工作还是会造成业绩下滑，造成员工工作压力加大，无法很好地胜任当前工作。另外，企业没有重视开展人力资源开发工作，无法及时发现员工的潜在优势，会导致许多员工的优秀潜能被埋没，同时由于没有对每个人力资源进行深入分析，也不能够准确掌握各个员工的优缺点，无法制定出科学合理的考核体系以及激励体系，造成企业员工的工作热情不高，也不能够对企业的各项制度完全信服。在这样的环境下，员工的潜力不能够全面激发出来，人力资源的综合架构与综合素质水平不满足企业快速发展需求，不利于企业的长久、稳定发展。

2.人力资源管理思维较为陈旧

许多企业的人力资源管理思维还停留在很多年以前，没有做到与时俱进，随着现代网络经济的不断发展，陈旧的人力资源管理思维已经不能够满足当下的市场需求，由于没有及时转变人力资源管理思维，导致实际的人力资源管理效果较差。现阶段企业人力资源管理较为陈旧表现在以下几个方面：首先，企业不能够正确认识到人力资源管理工作的职责范围与功能，导致在网络经济时代企业人力资源管理工作得不到及时的改进，也无法清晰认识到网络经济背景下人力资源管理的新定位，造成企业人力资源管理无法发挥出应有的作用，不利于企业的长久发展。不如说一些企业没有战略导向思维，不能够正确意识到人力资源管理在企业发展壮大中的作用。其次，未将以人为本理念贯彻到人力资源管理工作中，人力资源是企业得以发展壮大的基石，也是企业成长道路上最重要的资源，然而很多企业没有认识到这点，在进行人力资源管理过程中，没有将员工的意愿与建议放在第一位，不能够了解每位员工的特征与能力，将人力资源管理当成是对员工管控的工具，无法调动员工的工作热情，难以充分发挥出员工的潜在能力，造成人力资源管理效果较差。最后，不具备弹性管理思维。在网络经济背景下，企业内部与外部经营环境都发生了翻天覆地的变化，但是一些企业没有建立起弹性的人力资源管理方式，做不到随着环境变化来改变管理模式，造成实际的人力资源管理效果不好。

4.强化人力资源管理人員专业水平

网络经济背景下，对企业人力资源管理人员的能力要求越来越高，要求当下的人力资源管理人员能够不断提高自身的专业水平，企业要基于不同岗位的职责和特征，制定切实可行的手段来强化人力资源管理人员的专业水平，确保其在工作过程中能够游刃有余，进而提升企业人力资源管理团队整体水平。企业要定期开展人力资源管理人员考核评估工作，全面了解和掌握每个工作人员的工作状况及其优缺点，并根据工作人员的劣势给予有针对性的辅助，全面提升人力资源管理人员的专业水平。与此同时企业也要积极开展人力资源管理人员的培训学习活动，让其充分掌握网络经济背景下人力资源管理人员需要掌握的新知识与新技能，针对网络经济下的新标准，制定与之相关的主题培训活动，保证人力资源管理人员的专业水平能够满足各自的岗位职责需求。最后，企业在加强内部工作人员培训学习的同时，也要投入一定的资金聘请优秀的网络经济下人力资源管理人才，促进现有人力资源管理队伍的转型升级，从而提高人力资源队伍的整体专业水平。

5.提高人力资源管理信息化建设速度

随着网络经济的不断发展，加强人力资源信息化建设迫在眉睫，企业必须要充分重视人力资源信息化建设工作，投入一定的人力与物力，结合自身的实际状况构建人力资源管理信息化建设体系，实现人力资源管理工作中重要板块的信息化创新改革，比如说考核绩效、薪资管理以及人员招聘等，确保各项工作能够保质保量完成。与此同时企业还必须要采取有效的措施提供人力资源管理人员的信息化应用能力，能够全面掌握并准确使用人力资源管理信息化系统，提高对人力资源管理系统中各项数据与资料的进一步发掘，改善企业人力资源管理效果。

四、结语

综上所述，在网络经济下，人力资源管理在企业发展中的作用显得愈发重要，企业要想不断提高自身的人力资源管理水平，必须要构建全新的人本管理思维，建立网络经济背景下人力资源新标准，培养人才自我竞争意识，强化人力资源管理人员专业水平，提高人力资源管理信息化建设速度。

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作者简介：谌忠华（1987.10- ），男，汉族，山东鄄城人，本科，中级经济师，研究方向：人力资源管理