以脑血管病为特色的神经病学专业人才的引进和储备策略研究

吕寿祝，黄义炳，徐贝贝，康帅

随着社会老龄化和城市化进程加速，心脑血管疾病危险因素普遍暴露，我国卒中疾病负担有爆发式增长的态势，卒中已经成为我国成年人致死、致残的首位病因，我国脑血管病防治工作面临巨大挑战[1-4]。脑血管病专业是首都医科大学附属北京天坛医院的重点学科，脑血管病防治工作的开展需要高质量的专业技术人才引领，如何获得医院和学科持续发展所需要的专业人才并激发人才高质量地工作，成为医院管理需要关注和解决的重要问题。本文对北京天坛医院近年来以脑血管病为特色的神经科学专业技术人才的引进和储备策略以及成果进行介绍，以期为三级医院的重点专科建设提供经验。

1 脑血管病专业人才的引进和储备策略

为了满足医院重点学科建设以及脑血管病防治工作对脑血管病专业人员的需求，2015年起，北京天坛医院人力资源处对医院现有人员情况和业务工作情况进行了系统性地梳理，制定了医院人力资源5年发展规划，对今后5年医院所需要的脑血管病专业人才进行了预测分析，确保人才的储备能够满足医院和学科的发展需求。

根据人力资源发展规划对各专业人才储备的实施方案，人力资源处制定了较为细致的人员引进计划，根据不同档次人才制定灵活多样的招聘方案，利用参加海内外学术交流机会、专家人才推荐以及校园招聘等方式，发掘脑血管病专业人员，并通过多种方式积极扩大医院和神经病学学科的影响力，以学科发展的优势吸引更多的人才。

2 脑血管病人才引进成果

2015-2019年，北京天坛医院共引进不同层次脑血管病专业人员共计118人，其中正式在编员工101人，非在编外聘专家17人。引进的正式职工101人中，正高级8人（7.92%），副高级14人（13.86%），中级及以下79人（78.22%）；引进人才中博士93人（92.08%），硕士8人（7.92%）；2015年引进18人（17.82%），2016年引进13人（12.87%），2017年引进22人（21.78%），2018年引进28人（27.72%），2019年引进20人（19.80%）。外聘专家17人中，非全职专家14人（82.35%），全职专家3人（17.65%）。

3 脑血管病专业科研成果的产出

人才储备对脑血管病专业发展带来了积极的影响。2015-2019年，脑血管病相关专业课题完成总数量分别为12项、15项、29项、39项和29项，呈稳步上升态势，其中，国家级课题逐年升高的趋势最为显著（图1）。

在发表的科研论文方面，随着脑血管病专业技术人才的引进和储备，北京天坛医院在重点期刊上发表的研究成果逐年增加，2017-2019年发表SCI文章数量分别为67篇、72篇和82篇，总的影响因子也逐年上升，其中不乏在国际上影响巨大的科研论著（图2）。

4 脑血管病专业人才引进和储备的经验

人才是医院发展的核心资源。合理的专业技术人才储备、培养和管理政策，是保证医院长期和稳定发展并在行业内领先的重要举措。如何利用医院自身优势储备专业人才，成为医院管理者和人力资源部门关注的重要问题。

近年来，北京天坛医院以脑血管病为核心的神经病学专业得到迅猛发展，影响力逐年上升，也体现了医院人才管理政策的科学性。在人才引进和储备上，医院的管理策略主要包括结合需要引进人才创建良好的吸引人才环境、加强引进人才评估和管理，以及加强教育培训、做好自由人才储备等方面。

图1 2015-2019年首都医科大学附属北京天坛医院各等级课题结题数量

图2 2017-2019年首都医科大学附属北京天坛医院发表SCI文章数量和影响因子

天坛医院的脑血管病专业是医院重点科室，在人才引进储备方面突出自身的优势，结合科室自身发展需要，有针对性地储备科室发展所需要的不同层次人才，尤其是专业特长的高层次人才。依托国家和北京市高层次人才引进和培养工程，围绕重点学科建设，立足学科发展和实际需要，制定合理的引进计划，在充分考虑个人能力与学科发展匹配程度的前提下，对储备人才从专业能力、核心价值观以及团队合作能力等方面进行综合测评，充分做好双方的前期了解和渗透工作，真正做到因岗选人，人岗匹配。

吸收优秀的专业人才，离不开良好的工作环境、科研支持和薪酬待遇，这就需要医院明确人才的生存需要和发展需要，为其提供良好的工作环境、科研启动经费及相对优厚的薪酬待遇，以便于更好地满足引进专业技术人员的需要[5]。通过人性化的管理方法，完善的配套措施，创造条件帮助专业技术人员尽快适应新环境、新工作。

人才成功引进后，需要对人才进行综合评估和管理。根据引进人才的专业特长和优势领域，合理配置和使用人才，推动医院和科室的专业发展是根本目标。所以，通过科学的管理和评估方法，对引进的各类人才实施科学评价和动态管理，深入挖掘人才的潜能和价值，表现优异的人员给予相应奖励和补助，从而调动人员的工作积极性，为医院做出更大的贡献。

在不断引进学科发展所需专业人才的同时，医院也需要通过加强教育培训，对现有的人才队伍进行专业化的培训，提高人才队伍的专业素养。人才培养是医院可持续发展的根本所在，通过学术进修、参加研讨会和培训班等方式，不断提升人才队伍的专业技术水平，发展可塑性强、高层次的技术人员和专业人员，打造一支高素质的人才队伍，为医院健康持续发展奠定基础。

高质量的专业技术人员可以为医院的发展提供动力，提高医院国内和国际的影响力，而随着医院影响力的提升，会持续吸引专业技术人员的加入，从而形成良性循环。建立科学的人才引进和管理政策对于现代医院建设举足轻重，也应该是医院管理的重点目标。