基于财务风险管理的企业内控体系构建

2020-10-09 01:31贾玉雪
现代经济信息 2020年20期
关键词:内控体系财务风险管理构建

贾玉雪

摘要:在企业生产经营管理活动开展过程中,为实现自身健康持续发展,提高自身参与市场竞争能力,企业应构建科学的内控体系,加强财务风险管理,以此控制企业财务风险的发生,减少其给企业所带来的损失。然而,在企业财务风险管理中,内控体系建设仍存在一些问题,影响了内部控制效用的发挥。对此,本文针对性提出一系列措施,推动内控体系构建,提高财务风险的管理控制水平,为企业实现健康持续发展奠定坚实基础。

关键词:财务风险管理;内控体系;构建

新形势下,在企业各项经营活动开展过程中,为控制生产经营成本,实现经济效益的最大化,财务风险的规避是关键,对此,企业应重视财务风险的管理,制定科学的内控体系并确保有效落实,对企业生产经营活动顺利开展、实现发展战略具有重要意义[1]。须知,企业内控体系直接影响着企业生产经营活动开展,决定着企业生产运行、战略计划制定、资源科学分配以及财务管理等,对此,面对内控体系制定过程中存在的问题,要及时规避并控制,成为企业管理重点。

一、财务风险管理与内控体系的简单概述

财务风险主要是指企业可能失去偿债能力的风险隐患,以及股东收益的不确定性。在企业生产运营过程中,财务风险包含了资产结构风险、投资风险、收益分配风险等,财务风险的产生,有多方面因素影响,如经济政策、金融环境、市场环境等外部因素,企业资金利用效率、现金流等内部因素。为降低财务风险的发生,应加强财务风险的管理。

企业内控管理,主要利用内部控制方式对企业高效管理,充分利用企业内部资源,结合外部市场信息,对企业灵活调控,推动企业稳定经营,降低企业经营风险发生,促进企业健康持续发展。可以说,内部控制是防范财务风险的有效手段,企业落实内部控制,能够有效规避各项风险损失,加强各部门、各单位间的沟通联系,提高企业信息传递效率,增强政策执行力度,有效规避各项财务风险[2]。

根据企业实际情况看,企业财务风险主要具有如下特点:其一,客观性。企业财务风险处处时时存在,并不会以人的意志转移,人们难以回避、无法消除,只能通过各种手段应对风险,规避风险。如资金预算编制和预算执行时,如出现参考信息不准确、不全面,导致资金预算缺乏合理性,预算执行时,执行人员专业性不足,导致资金支出不规范,都可能导致财务风险,展现了财务风险的客观性。其二,财务风险全面性。在企业财务管理的所有环节,都可能导致财务风险。其三,财务风险的不确定性。在一定条件下,可能某段时期会发生风险,而某段时期却不发生风险。对财务风险的特点,构建科学的内控体系,能够促使企业各项管理工作顺利开展,有效防范和控制各种风险,从而尽可能降低风险所造成的损失。

二、财务风险管理下企业内控体系构建的薄弱层面

(一)内控体系构建忽视了财务风险管理

在企业风险管理中,内控体系的科学构建发挥着关键作用,在企业现代化建设中,内控体系越发得到重视,但是,在内控体系实际构建时,大多数企业重视度不足。在企业管理过程中,大多数企业仍以粗放式管理为主,重视企业的生产活动开展和经济效益提升,忽视了企业财务风险管理。甚至于,部分领导对内控体系认识不到位,甚至将内控体系和财务风险管理相分离,在内控体系建设过程中,未能将财务风险管理纳入内控体系中,导致企业无法有效规避财务风险,增大了企业运行风险隐患,制约了企业健康持续发展[3]。

(二)企业内控体系不够完善

在企业构建内控体系时,体系不完善主要表现在如下两方面:其一,企业在内控体系建设时,内控体系对财务风险的评估和规避能力不足,内控体系的有效性受到影响。其二,企业在内控体系建设时,体系不完善较为常见,因为管理层对内控体系不够了解,甚至于,企业并未建立专门的财务风险管理部门,致使财务风险管理部门的职责直接由划分到财务部门,导致企业权责财交叉混淆,影响了不相容岗位的分离,财务风险管理效果不佳。

(三)企业内控监管不到位

在现阶段,我国多数中小企业因人员较少、发展资金不足等因素,各部门设置不够科学、完善,一人多岗、岗位边界不清晰、未单独设置审计机构等,且企业发展更多关注成本效益,对内部控制重视度不足,在该种情况下开展内控监督工作,导致内控监督的表面化、形式化[4]。并且,在部分企业中,内控监督的管理体系不完善,直接影响了财务风险管理、内部控制的协调,两种管理体系的价值无法充分发挥,增大了财务风险发生概率。对此,在财务风险管理下,加强内控监管,及时发现潜在风险并予以控制,对内控体系的效用发挥、对实现企业健康持续发展具有重要意义。

三、财务风险管理下企业内控体系构建对策

(一)在内控体系中纳入财务风险的管理观念

在企业发展过程中,想要通过构建科学的内控体系,提高财务风险的管理质量,内控体系应将财务风险管理涵盖其中,并提高全体人员的财务风险管理意识,如此,在落实内部控制体系时,能够有效降低财务风险。首先,企业应加强财务风险管理的宣传工作,通过宣传手册、知识讲座、企业网络平台建设等方式,提高管理人员的财务风险防范意识。其次,在内控体系建设中,应保障内控体系的覆盖全面性,将企业内部各个环节包含其中,并加深内控人员对财务风险管理的认识,发挥内控体系对财务风险管理的作用,推动企业稳定运行。

(二)完善企业内部控制体系,提高风险防范水平

在企业构筑内控体系时,为保障内控体系的完善性,防范各类财务风险,推动企业健康持续发展,应注意以下几点:其一,构筑内控体系前,应对其充分了解,掌握大企业先进的内控体系,结合自身实际情况,根据财务风险管理要求,构建适合企业的内控体系。其二,加强财务管理人员培养,做好岗位调整工作,保障企业各个岗位职责和义务的明确,做到不相容岗位分离,责任到人,从而发挥内控管理的作用,提高财务风险管理质量[5]。其三,完善内控体系时,企业应重视内控目标的设置,在实际设置中,应注意内控目标和企业内外环境的有效结合,以科学、明确的目标,开展内控工作,避免内控目标不合理,导致企业的内控体系不完善、增大财务风险发生的现象。

(三)加强企业内控体系的监督控制

纵观现代化企业内部管理,我国部分企业在财务预算管理、内部监督等方面执行力度不强,对此,企业应加强对内控管理的重视度,加大对内控体系落实的监管,优化监管环境,由专业人员配合工作,将财务风险管理责任科学划分至专业人员身上,使每名管理人员都肩负财务风险管理职责,保障财务风险的管理质量。同时,企业在内控体系建设中,应重视事前预防、事中防控与事后追踪,通过对企业内部管理的全面监督,尤其是对财务风险管理的监控,不断提高监控水平,增强内控体系的有效性,推动企业健康持续发展。

四、结语

总而言之,在企业内部管理过程中,为有效规避财务风险,促进企业健康持续发展,企业应基于财务风险管理工作,构建科学的内控体系。然而,在内控体系实际构建中,仍存在一定问题,制约了内控体系的效用发挥。对此,企业应在内控体系中强化财务风险的管理观念,完善企业内部控制体系,加强企业内控体系的监督控制,以此发挥内控体系的成效,提高财务风险的管理水平,促进企业稳定发展。

参考文献:

[1]李国均.试析基于财务风险防范的企业内控制度构建[J].商讯,2020(3):42-43.

[2]许芝.基于风险管理视角的企业内控体系构建[J].商讯,2020(2):133-134.

[3]杨军平.浅谈财务风险管理的企业内控体系构建[J].中外企业家,2020(3):64-65.

[4]叶益平.基于财务风险管理的企业内控體系构建[J].财会学习,2019(35):243-244.

[5]陈明新.试析财务风险管理背景下企业内控体系构建[J].财经界:学术版,2019(21):163-164.

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