加强财务监管与完善企业财务管理控制的思考

摘要：财务管理是企业运营中一个重要的组成部分，能够对整个公司资产的购置、融通以及经营中的现金流转进行统一的核算以及管理，为企业管理者的决策提供信息支持。财务管理在企业运营中虽然没有创造直接价值，但是它可以通过对企业现阶段财务状况的分析，提出更高效的管理模式。本文将对我国企业财务管理中的一些问题进行分析，并针对加强财务监管与企业财务管理控制方面提出相关改进意见。

关键词：财务监管;企业;财务管理控制

一、财务监管与财务管理对企业经营的重要性

（一）对财务经营的计划与监管控制

企业在日常活动的财务经营理过程中，财务管理所具有的计划、监管作用将一直作用于整个财务计划的始末，具体体现在计划与控制这两个阶段。财务管理给企业经营带来的计划作用，主要是针对企业的财务监管与财务管理工作在企业经营制定目标规划的过程中发挥的作用，不断对其进行更为精细化的要求，通常情况下指经营过程中的投资活动、筹资活动或是计划性活动[1]。

（二）对经营过程管理进行预测

财务管理对企业经营起到的预测作用，也就是在一段经营的时期内或是较长的经营时间过程中对企业的财务状况和经营成果实施预测。企业在经营期间进行投资活动时，对投资风险与投资收益的权衡和把控对企业是非常重要的，相关的财务工作人员便要对此风险和收益进行一定的预测，预测工作需要财务人员及时掌握市场经济变动和发展趋势，对其变化进行有效的掌握并相应的根据其发展做出预测，而企业的经营过程需要根据预测的方案做出一定的合理准备工作。

（三）对企业经营过程进行分析

财务管理能够对企业的经营过程进行分析和评价，即对经营活动产生一定结果前的过程进行适当的分析与评价，比如对筹资、投资活动的进行过程以及最后产生的结果进行评价。财务管理对企业经营活动的分析与评价，本质上就是一个不断取长补短的优化过程，企业的相关财务人员对已经发生的各项活动进行综合性的评价，得出一个结论，对结论中各项方案的优劣分别进行讨论，最后选出最适合企业经营的方式，通过这种方式能够对以后的经营活动展开起到一定的促进作用。

（四）财务管理能够对企业的经营进行决策

企业的管理层人员一般情况下都是在对企业的财务人员完成相应的预测、分析和评价工作之后才最终性的做出对企业起到积极作用的财务决策。相关人员对企业财务进行决策的过程，也是将各方面的财务信息和资源整合到一起的过程，再由专业人员进行合理的对比与分析，在满足企业真实经营状况的前提下，得出对企业发展最有利的财务决策。

二、当前企业财务管理工作的现状

（一）企业不重视财务管理工作

企业的管理者没有认识到财务管理在企业运营中的重要性，首先体现在财务人员的配备上面，财务人员入职没有较高的要求，导致专业能力水平无法达到企业的需求。企业的领导者也没有较强的风险意识，无法对财务风险进行预防以及控制，企业管理的随意性是一大突出问题，没有完善的财务管理导致管理者只注重当前受益，不能将眼光放到长远利益上，没有根据企业的具体经营状况制定长期有效的战略方针，导致企业经营缺乏总体规划，影响企业的可持续发展。

（二）缺乏完善的体制制度

企业进行财务管理需要有一定的相关依据，完善的体制制度便是进行财务管理的前提和保障，制度能够在财务管理工作中起到约束和管理的作用，使财务管理工作趋向规范化、科学化[2]。企业的财务情况主要是通过报表的形式来展示的，但是当前企业财务管理普遍会将预算、核算以及财务管理混为一谈，导致财务数据信息失去其准确性，如果财务报表无法反映企业真正的经营情况，将导致企业的经营者在以报表为依据进行决策时产生错误的决策。由于挂账现象较为严重，导致企业的账目失真，财务报表上虽显示盈利较多，但是实际的应收账款却并不相符，导致企业正常发展受到了严重的制约。

（三）财务信息现象失真

一个较大的企业，财务信息是通过逐级上报的形式进行的，通过部门传达到子公司，再由各子公司上交给总部，在总体汇报中，各个部门之间需要进行相互沟通以及交流。在汇报过程中，难免由于人工计算的不精准，出现各种各样的疏忽现象，导致在层层上报时出现错报和漏报的情况，各个部门也有可能由于不同的利益关系出现瞒报或虚报的情况，种种虚假信息导致了企业最终获得的财务信息不真实。

（四）缺少有效的预算管理

财务管理包括多个方面，财务控制与财务预算有着密切的联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，二者共同组成了企业财务管理的循环。但是在实际的企业财务管理中，预算管理并不严格，而且并没有完善的体制体系。预算的缺失导致一些企业无法对未来一段时间的发展计划进行预估，也没有办法以预算来指导短时间内的财务计划，无法达到资源利用的最大化，没有发挥预算在财务管理中的作用。

三、完善企业财务管理控制的对策

（一）增强企业管理人员对财务工作的重视

企业发展的重中之重是进行财务管理，财务管理能够对一个企业的长期发展提供良好的支持，因此领导者一定要加强自身对财务工作的重视，增强财务管理的意识。领导者一定要做好带头的模范作用，为广大职工树立榜样，使企业充分贯彻落实财务管理工作，并使财务管理工作走上规范化的道路。企业可以通过在企业范围内进行集中宣传或者送员工接受相关培训等活动为员工培养财务管理的意识[3]。

（二）建立健全内部管理制度

建立健全财务管理的制度就要完善企业内部以及外部的监督体系，使监督方式趋向科学化、规范化。要对工作人员贯彻责任制度，扩大检查范围，使财务工作不断向法制化推进。做好内部审计工作，就要建立完善的内部审计制度，设立相关部门，对财务工作进行监督以及管理，对企业的每一笔资金流动做好严格的管理。企业要加强与外部机构的合作，完善外部监督机制，进一步对企业的各项经济活动进行约束管理，推动企业的发展进步。

（三）防范财务信息失真现象

会计信息的真实性现在越来越多的被社会各界广泛关注。防范会计信息失真，首先要对会计人员的管理模式进行改善，对会计人员实施竞争的管理方式，并不断健全内部控制体系，对会计人员进行有效的约束，避免出现因利益关系导致的瞒报、谎报现象，从源头上杜绝财务信息失真的情况发生。企业要贯彻实施权责制度，增强会计人员的责任心，采取信息化的财务管理模式，可以减少人工计算产生的误差，保证财务数据的准确性，提高财务管理的效率。

（四）加强企业的预算管理

企业在进行预算编制工作时，可以积极借鉴西方国家的先进经验，采取不同的方法进行探索，找到适合企业发展的预算编制模式。在向其他企业进行借鉴的过程中，可以采取上下结合的方式，由总部贯彻到各个子公司，再由子公司对各个部门制定相应的计划。企业要设立相关管理机构，对预算结果进行评价，针对评价结果对预算模式进行改良，形成良性循环。

参考文献：

[1]范晓卿.浅析企业财务管理存在的问题和改进措施[J].山西农经，2018（24）：91+93.

[2]秦晓丽.新常态下企业财务管理问题探讨[J].市场研究，2018（12）：51-52.

[3]高志芬.完善財务监督管理体制的措施分析[J].现代国企研究，2018（24）：107.

作者简介：赵广亮，男 ，山东济南人，中级会计师、注册会计师、注册税务师，本科。