浅谈新经济背景下企业财务管理的创新策略

摘要：伴随社会经济的飞速发展，对现代企业而言，若想在新经济背景下谋求更好的发展，则应注重创新财务管理工作。对此，要求企业针对现阶段财务管理的主要情况及特征来革新财务管理形式，为企业的不断发展提供源源不断的动力，从而使企业能够在新经济背景下获得更为迅速的发展和进步。基于此，本文以新经济背景下企业财务管理现状分析为出发点，而后探讨了新经济背景下企业财务管理的创新策略。

关键词：新经济背景;企业财务管理;创新策略

一、新经济背景下企业财务管理现状

（一）财务管理模式与观念缺失创新性

在新经济背景下，不断发展变化的社会经济环境，复杂的经济环境状况，给企业的发展带来了巨大的冲击与挑战，这也进一步使得现代企业的内部管理结构产生了极大的变化。诸多企业在新经济环境下，面临新的经济发展环境，以及新的经济发展趋势，在这一背景下，诸多企业受自身企业财务管理工作的限制，难以应对经营中的困难与挑战。仍旧运用以往传统的财务管理方式，通过运用滞后性的财务管理方式实施财务管理工作，这无疑会影响到企业的进一步发展，限制了企业经营过程中财务管理方式与方法的发展与完善，严重制约了企业财务管理方面的开拓与创新。在此情况下也难以做到规避某些财务风险，随之也会消极影响到企业的健康性发展。

（二）缺失完善的财务管理制度

企业在开展相关工作时，应具备完善的财务管理制度，只有如此，才能够确保财务管理工作的有效进行，进而保证其质量以及效果。才利于凸显出管理的价值与意义，促进企业获得更为稳定的发展。但以当前情况来说，不少企业却仍未能健全财务管理制度，更甚并不具备这一财务管理制度。由于对于财务管理工作重要性的认识的缺失，直接致使企业的财务管理工作缺失约束机制以及衡量标准，而后则会消极影响到财务管理工作的正常开展。并且，在新经济背景之下，财务管理工作的内容也更具备繁杂性特点，所涉及的财务收付方式也相对较多，如移动或是电子支付方式等。

（三）财务管理工作人员的专业素质有待提高

财务管理工作人员的专业素质和能力会对财务管理的成效产生直接影响。所以对于现代企业而言，若想提高财务管理工作的开展效率，则应注重培养财务管理工作人员，以提高其专业素质和能力。由于受到财务管理工作人员专业素养与能力落后，专业思维落后的影响，诸多财务管理工作的进行并不到位，工作效果不尽人意，很难在企业竞争中提供给企业领导者有效的企业经营信息。因此势必导致企业经营困难，难以促进财务管理工作的高效性发展。

（四）未能明确制定财务管理目标

现阶段我国企业财务管理工作，缺乏明确的目标，对于企业的发展方向也存在着模糊不清的问题，限制了企业的发展与财务管理工作的进步。唯有明确制定财务管理目标，才能够使财务管理工作的开展更具方向性与目标性，而以当前情况来看，许多企业在开展财务管理工作的过程中，还未能够明确制定好财务管理目标，因而在开展此项工作的过程中就会存在盲目性、偏差性的开展状况，这也会严重影响到财务管理工作的开展质量。

二、新经济背景下企业财务管理的创新策略

（一）构建信息化财务管理体系

财务管理为企业发展的核心，财务管理能够体现出企业的真实经营情况，所以说务必要重视开展财务管理工作并对此进行积极的创新。而伴随我国经济时代的飞速发展与进步，在各个领域之中对于信息技术的运用也愈发的普遍，而對于现代企业来说，若想创新财务管理工作，那么就应积极构建信息化财务管理体系，这样则十分利于解决企业财务管理期间信息不对称这一消极问题，进而能够保障企业财务管理相关信息的真实性与可靠性。除此之外，构建信息化财务管理体系也能够使财务管理工作人员更为及时性地获知相应的财务管理信息，这样利于为财务管理工作的开展提供极大的便利，使财务管理工作人员能够更为有效与迅速地开展财务管理工作，保障财务管理工作的开展效率和质量。

（二）完善企业相关财务管理制度

完善企业相关财务管理制度，可使企业的相关经济活动获得更为有序性的开展，能够推动企业的整体发展，同时还能够为企业的不断发展起到极大的促进作用。而若想完善企业的相关财务管理制度，那么一方面则要求现代企业需充分明晰财务管理工作开展的实际情况，并将此作为重要的根据，做到健全与创新企业的财务管理制度。这对于新经济时代背景下的企业发展与企业财务管理制度的完善，都具有极为重要的影响意义。这需要企业与财务管理部门的制度完善结合经济市场实际的发展情况以及企业经营的现状，结合新经济时代下的财务管理理念，将二者进行充分的融合，确保管理工作具备一定的高时效性。

（三）提高财务管理人员综合素质

财务管理人员为财务管理工作开展的重要基础与必要前提，财务管理工作人员综合素质的高与低，对于财务管理的成效会产生直接的影响，所以在新经济背景之下，企业务必要注重培养财务管理的相关工作人员，对全部人员均实施专业化的培训，以便扎实其管理基础，提高其管理能力，让其能够更为充分地开展财务管理工作。并且，对于现代企业来说，还应善于鼓励与引导财务管理工作人员，使其能够在自身的岗位上发光发热，还应注重激发财务管理工作人员的创新意识，提高财务管理工作人员的综合品质，增强其责任意识，使财务管理工作人员能够认真严谨地开展财务管理工作。

（四）明确新经济背景下财务管理目标

财务管理工作为企业管理工作的一项关键组成部分，所以对于企业的经营与发展而言，要做到明确新经济背景下的财务管理目标，确保财务管理目标能够和新经济背景下的发展目标相一致，以便推动企业财务管理工作的顺利性开展。企业经营的社会效益与经济效益是企业经营的最终目的，同样是最能够体现企业经营价值的重要因素。对于企业经营而言，良好的社会效益能够提升它在大众心目中的企业形象，在社会经济的竞争市场中获得更多的青睐;良好的经济效益则能够为企业的发展注入源源不断的成本活力，确保企业经营工作的顺利进行。

三、结语

总而言之，在新经济背景之下，企业需高度重视创新财务管理工作的开展，使其能够满足时代发展的迫切要求。而对此就应针对新经济背景下企业财务管理的现状，提出相应的创新策略，如构建信息化财务管理体系，提高财务管理人员综合素质以及完善企业相关财务管理制度等，从而保障新经济背景下企业财务管理工作的开展质量，凸显出企业财务管理工作的创新意义与价值。

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作者简介：黄明星（1975—），女，江苏盐城人，本科，主要从事财务管理及财务风险防范研究。