核电站高频领用备件采购批量参数设置研究

刘明亮

【摘  要】本文针对核电站高频领用备件采购批量参数的设置情况展开了详细的探究，简单的阐述了库存模型的概念，并进一步就目前核电站高频领用备件采购批量参数的设置实例进行了分析，根据分析结果提出了行之有效的备件采购管理方案，以期能够促进核电站采购管理能力的提升。

【关键词】核电站;生产备件;采购;参数设置

引言

核电站备件的库存控制难点主要体现在实际的备件需求与备件的库存情况没能实现一致，就目前为止，核电站的备件库存控制都是以定额方式为主，以确定最大库存、最小库存以及订购点等数据来对前端的备件采购进行规划。核电站之所选择备件定额的方式展开库存管理主要原因就是当前已经具备了较为丰富的数据经验作为支撑，能够大概的对备件的使用数据进行估计，但是由于定额管理会受到多种因素的影响，存在极大的弊端。因此，本文就核电站的高频备件采购批量参数设置进行研究有着非常重要的现实意义。

1.库存模型概述

1.1最大库存模型

在备件采购过程中最大库存是一个相对虚拟的常数，在具体的实践过程中，因备件采购订单发出后，一直到备件到货的整个过程中都会出现备件的消耗情况，所以备件的库存量根本无法达到真正的最大库存值。如果说没有设置备件预留或者备件的消耗率为一个固定值时，选择最大库存模型与固定采购批量模式都是一个相对固定值。

当备件的库存量与订货量相等时，便会触发备件采购申请，选择最大库存模型所进行采购批量为“最大库存-当前库存”，是一个固定的参数。当存在一定的备件预留与动态备件消耗率的时候，会触发采购，此时备件的库存会呈现为“当前库存<再订货点”，所以最大库存模型是一个动态变化值。

在最大库存模型当中，安全库存数的计算是以安全库存计量公式为主，其中再定货点是“安全库存+采购周期的领用量”而最大库存则是“再订货点+年领用量”，采购的批量是“最大库存数-当前库存”。

1.2固定采购批量模型

固定采购批量模型在确定备件采购数量时，首先需要就备件的安全库存数展开计算，通过安全库存计算公式来确定再定货点，计算公式为“安全库存+采购周期的领用量”，而采购的批量则为“MIN（MAX，MIN）其中MAX为（年使用量，EOQ）;MIN为（3，0.7×寿期）;”EOQ代表的是经济订单的批量计算法;而MAX，EOQ每年的平均领用量及经济订货批量计算中的最大值;MIN（3，0.7×寿期）×每年平均领用量代表的是3年内或0.7倍寿期当中所存在的最小值，再以最小值与年均领用量相乘。如果备件0.7倍的寿期大于3年的情况下，备件的采购批量呈现为“当EOQ处于1～3年的领域量时，则以EOQ作为本次的采购批量，反之则以EOQ的数值为依据选取1年或者3年中的领用量作为备件的采购批量。

2.核电站高频领用备件采购批量参数设置实例

无论是最大库存还是固定采购批量模型在进行库存参数设置的时候都需要输入一定量的历史数据，并进一步代入备件在2015-2020年之间的领用数据中。选择8个类型的备件展开测试对比，就历史领用情况、历史采购数据、质保等级以及采购单价等面为主，具体如表1所示。8个不同的备件在历史领用情况、历史采购数据、质保等级以及采购单价等方面都存在的一定的差异，所以该样本能够在一定程度上代表核电站高频领用备件。

当库存参数已经设定完成后，代入至备件2015-2020的領用数据中，来计算备件的库存金额、备件缺货时间与年均采购次数等。

3.核电站备件采购管理方案

3.1计划控制

在计划控制阶段要将工作重点放在过去的计划执行当中，因为预测的准确与否能够在很大程度上对计划的如期进行造成影响，而这一期间所需要重视的就是消除其中所存在瓶颈。因此，对计划预测的准确性与合理性展开进一步的研究与了解是至关重要的。首先需要对计划进行合理的分类，这样更加便于计划管理，一般情况下，备件的采购计划被分为四种类型。分别为：季度采购计划、集中采购计划、年度采购计划以及年度需求计划等。对备件采购计划所进行调整主要会体现在月度计划当中;其次，需要将工作重心放在采购计划控制当中，了解当前阶段备件采购需求计划的重要性，并尽早的明确采购计划，对平衡利库展开实时关注。

3.2采购管理

采购管理的整个过程中就从物资需求的部门所发出的采购申请为起点，一直到资源到货后入库验收完成，合同关闭为终点的整个商务活动过程。在采购管理过程其具体流程为：采购活动的启动、采购计划的制定、合同约谈与签订、合同执行、物资验收入库、资金结算、文件归档、合同关闭。在这个完整的采购流程中，需要时刻坚守”公开、公正、公平、诚实守信、保障供给“等基本原则。另外，在采购过程中要对以下几点展开重点关注：第一，重视采购的合法性与合规性;第二，适当的提前介入到物资的验收入库环节当中;第三，不断提高备件采购人员的工作能力。就这几个方面为核心，有效的提高备件的采购管理水平。

3.3技术支持

首先，需要了解到采购管理技术对于采购工作的重要性。因为有序的备件采购工作是离不开信息管理、技术管理以及电站技术等方面的技术支持的，一般在采购管理期间所能够涉及到的技术支持主要有：备件技术管理、数据库管理、库存管理以及供应商管理等。

其次，要将关注的重点集中在备件技术管理、信息的完整性与共享性、供应商与供应链管理以及库存管理等方面。其中备件技术管理是整个采购行为中尤为重要的一个关键环节，因为高质量的备件管理是优秀采购工程的重要前提;信息的完整性与共享性能够确保采购计划更加准确，同时采购管理、采购预留、物资共享以及库存信息等方面都会呈现出透明状，有效的提高了采购工作的效率;供应商与供应链管理的主要目的就是为了能够寻找到或者培养出优秀的供应商与供应链，从而与核电站建立长期的合作关系，以此来降低采购的成本及风险;库存管理能够保证机组的稳定运行，同时还能在确保安全生产的同时，优化库存结构、降低库存水平，从而实现降低成本的最终目标。

4.结论

总之，安全稳定的发展核电是我国核电站发展主要目标，在针对核电站高频领用备件采购批量参数设计进行管理的过程中，要实现计划控制、采购管理、技术支持等方式来减少采购过程中所存在的风险，提高核电站的备件采购效率。能够基于备件安全库存与最小库存的基础上，有效的实现核电站战略备件与生产备件之间的共享，从而更好的降低备件的库存成本。

参考文献

[1]陈月琴，张小燕.基于核电设备设计、采购、建安一体化计划的采购计划管理[J].建筑工程技术与设计，2017，000（036）：1919.