项目管理在土木工程建筑施工中的应用效果分析

薛慧

【摘  要】近几年来，建筑行业随着社会经济的发展业内竞争愈演愈烈，土木工程项目在施工建设过程中不仅具有复杂性，还具有特殊性，所以项目管理在土木工程施工过程中的必要性越来越明显。项目管理工作是否合理有效会直接对土木工程质量造成影响，同時随着建筑行业的发展，对土木工程项目的各方面管理也提出了更严格的要求。因此，文章首先简单分析了土木工程在施工过程中项目管理的应用现状，并总结了项目管理对于土木工程的重要性，最后阐述了在土木工程项目施工过程中项目管理的应用效果。

【关键词】项目管理;土木工程建筑施工;应用效果分析

引言

土木工程项目的建设目的主要是建造出能满足人类生产和生活等需求且具有审美功能的空间或者通道，土木工程项目具有复杂性和系统性的特征，一方面土木工程项目建设需要满足人们对生活和生产等方面的需求，另一方面，还需要满足人们在精神层面的需求，也可以说是人们在精神需求方面的一种象征。而在进行土木工程建设过程中，安全性是需要着重重视的一项问题，需要保证在后期使用过程中能够承受各种自然或非自然等作用力的损害。所以为了能够更有效地确保土木工程项目能够满足在稳定性和质量方面的要求，项目管理工作的重要性也由此可见，项目管理不仅能监督在建造过程中建筑结构的质量，还能有效降低各类风险，同时也能管理土木工程建造过程中的各类成本支出，增加建筑企业的工程项目收益，进一步有效地增加企业的社会效益和经济效益。

1.土木工程建筑施工应用项目管理的重要性

1.1有效控制土木工程质量

将项目管理充分应用于土木工程建筑施工过程中，能够辅助工程管理人员更全面更便捷地对项目进行监督管理，也能及时掌握实际的工程施工情况，并基于此及时调整项目监管力度。同时也能对项目质量进行有效的监督和管理，所以能够使得土木工程项目质量得到有效的提升。

1.2便于解决施工中的难题

项目管理工作应用于土木工程施工前，能够辅助管理人员反复论证建筑方案，提前预测，并发现建筑方案等各类可能存在的风险，予以控制或提前预防，也可以在这件工作完成后，解决有关难题。

1.3节约投资成本

土木工程项目的基本特征复杂性和系统性，就注定了在项目招标时可能会遇到各种不可控的因素，这些不确定因素会对投标结果造成较大的影响。所以项目管理工作能够帮助项目投资经理更全面地掌握项目的情况，继而能够更有效更便捷地对投资成本进行控制。

2.土木工程建筑施工项目管理应用问题

2.1质量无法保障

部分建筑单位为了追赶建筑工期，一味地追求建筑工程项目进度及速度，就会导致建筑工程的质量无法保证。特别是在土木工程项目施工现场，会存在许多实际施工过程与施工图纸极度不符合的问题，建筑设计施工图纸并没有发挥出该有的作用，质量安全问题就无法得到保证。甚至部分施工单位在土木工程项目施工过程中，为了节省建筑成本及施工时间，就会出现不遵守设计图纸进行违章违规施工行为，甚至会存在偷工减料的不良施工现象，遇到工程问题选择隐瞒不报等，这都会导致最终的工程质量堪忧。

2.2施工安全管理不到位

安全管理是任何土木工程项目施工过程中的关键工作之一，与施工作业人员的身体健康与生命安全有直接的关系。良好有序的安全管理工作能够有效地维护施工秩序。但从目前的土木工程项目来看，安全管理工作是一项容易忽视的基础工作，虽然已经有许多建筑企业开始重视安全管理工作，但实际效果并不理想。安全管理工作对于工作人员的生命财产安全以及工程项目的顺利开展而言都至关重要，特别是一些工程复杂且技术难度较高的项目，更应该重视并严格按照安全管理措施来开展土木工程项目。

2.3施工过程中项目监管不到位

许多施工单位为了更容易地中标，会在工程造价时刻意将工程所需价位压低，通过“广种薄收”的投标方式来获取更多的企业经济效益。而在实际施工过程中都会招收非专业的民工来进行施工，专业性无法保证，就更需要对土木工程项目进行全程的监管，一方面为了有效地保证施工人员的生命财产安全，另一方面需要确保工程质量。但从实际项目监管情况来看，监管工作不及时不全面是普遍存在的问题，这种可能会由于质量问题而导致施工单位或企业产生经济损失或发生重大的安全事故。

3.土木工程建筑施工项目管理的优化措施

3.1加强施工现场监督管理

第一，施工前管理。在土木工程项目施工前，需要施工单位提前准备好所有所需施工材料。可能会用到的各种施工技术，以及工程进度安排的所有准备工作，需要基于工程要求来完成，充分了解项目所需施工材料的质量以及技术方面的要求，要提前对施工现场进行科学合理的规划安排，确保工程能够万无一失地顺利开展。

第二，施工过程管理。施工人员的专业技术能力对土木工程质量保障至关重要，在施工时使用恰当正确的操作技术。请专业机械操作人员来运行一些大型机械，避免由于操作失误导致的操作误差，并及时地审查施工全程各个环节，能够快速发现各类质量问题并采取措施解决。施工现场的材料验收与管理工作也是施工过程管理中的重要工作内容之一，同时还需要全面管控施工进度，确保能够在工期内完成项目。

3.2实施土木工程施工管理责任制

施工质量管理是企业在发展过程中应该着重重视的一项工作，在土木工程项目实施过程中全面开展管理责任制度，基于我国有关法律法规细化土木工程施工质量管理责任，确保各个环节的质量责任能够有效落实到个人身上，严格把关各个环节的工程质量。安全生产作为土木工程项目施工过程中的重要环节，施工技术人员必须重视施工人员的人身安全，派专人全程监督管理施工过程，并能够对各类风险及时地察觉并处理，严格按照有关验收规范来开展土木工程项目，合理地细化并加强各个环节的监管力度，确保施工人员的人身安全以及施工环境的安全。同时，土木工程项目的运作机制也需要不断地进行完善，基于有关法律法规逐一落实各施工步骤，确保能够分离施工层与土木工程项目的管理层，明确各个级别的实际责任，实现施工项目的全面监管。

3.3加强施工进度管理

基于土木工程施工计划来紧密开展各个施工工序，按照有关施工要求来制定完善施工方案和规划，确保整个施工环节能够有效地监控。从我国目前现状来看，各个施工企业的发展各有不同，工程混乱是时常发生的现象，分包现象也是各个地区始终存在的一种形式，但这些都会影响控制土木工程进度，施工单位需要基于施工实情来及时调整施工计划，确保土木工程能够在工期内完成交接。

4.结语

土木工程建筑施工作为我国基建项目工程之一，对人们的日常工作和生活起到了重要的影响作用。从我国目前土木建筑行业情况来看，业内竞争愈演愈烈，但同时也存在巨大的发展机遇。土木工程建设企业需要基于自身企业发展情况来不断地完善适合发展的项目管理方法，能更全面更具体地实现土木工程项目的管理工作，同时提升项目质量促进企业发展。

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