事业单位人力资源的配置合理性及其有效管理

刘紫扬

【摘  要】在新时代背景下，事业单位深化改革符合现代化企业发展的必然趋势，考虑到我国事业单位在具体运营中的实际特点，只有不断深化事业单位人力资源管理改革，才能进一步全方位提升事业单位的内部管理水平，更好地起到为大众服务的作用。

【关键词】事业单位;人力资源管理;问题;管理

引言

人才资源是现代社会建设发展中最高贵的资源之一，无论是政府机关，还是企业发展都需要依赖人才的作用发挥，如何才能够最大化发挥出各岗位员工的价值，一直都是事业单位人力资源管理的核心。

1.事业单位人力资源合理配置的重要性

1.1有利于事业单位充分发挥人才价值

首先，在事业单位中，无论身处哪个岗位，必然都是经过严格考核与筛选的，所以其资质往往要高于普通人，但如果岗位安排不合理则不能够充分发挥出一个人的价值，在不合适的岗位上，就会有逆反心理，就会对待工作提不起兴趣，自然是做不好本职工作的。其次，人力资源合理配置并不单单指对人员工作上的安排，还包括人力资源培训、人力资源考核、人力资源绩效奖励等的合理安排，通过对这些人力资源基础构成部分进行合理的配置，有利于充分发挥出各自的作用，从而更好地帮助事业单位的员工发展，提高员工的工作积极性与工作能力，从而能够让事业单位最大化地开发人力资源，实现人才价值应用。

1.2有利于节约事业单位人力资源管理成本

首先，科学化的人力资源配置可以让事业单位做到人尽其用，根据每一位员工的特点与属性等来分配工作，提升事业单位人力资源利用效率与合理性。其次，人力资源合理配置可以提升事业单位人力资源管理的敏锐性，使事业单位紧跟当前最新人力资源管理行情，避免事业单位人力资源建设走弯路、走老路，通过对人力资源在技术、思想等方面的调整与创新，有效节约事业单位人力资源管理成本。

2.事业单位人力资源管理现状

2.1人力资源管理缺乏独立性

目前，事业单位在人力资源管理方面虽然有所改革，但是仍然受到计划经济时代传统管理方式的影响。以某事业单位的管理模式为例，其基本管理结构仍是党政领导负责，下设办公室、职能处室、科室，配置相关工作人员。在这样的人力资源模式下，员工的晋升主要是由单位的党政领导班子决策，缺乏与相应部门的沟通与听取意见，这样的晋升模式让人员调配处于被动地位，不利于将合适的人才安排到适合的岗位上。

2.2考核机制不够完善

近些年，事业单位的选拔考试与公务员考试一样，越来越规范化。比如，某事业单位在近些年选拔人才和考核方面进行改革，更加注重人才能力和人际关系的考察。事业单位的人才评价机制和选拔机制比较静态，一般以半年到一年为评价周期，但是在考核过程中却缺乏能够量化的指标体系，这对于公平公正地考核每一名员工造成一定的影响，造成先进人才有可能得不到奖励，给人力资源开发与配置带来了一些麻烦。

2.3人力资源规划的欠缺

人力资源管理的一个重要内容就是进行人力资源规划，但是就目前来看，大多数事业单位仍然较为保守，无法对人力资源规划进行有效的改革。比如，很多事业单位员工的职业规划仍由其所在部门进行调整，缺乏专业合理的规划，这势必会对其职业发展造成一定的影响。在目前的形势下，必须由专业的人力资源管理部门依据本单位的实际情况进行规划，然后针对每个部门、每名员工进行详细、合理的职业安排，让员工的职业发展目标与单位发展目标相一致。事先做好人力资源规划，然后对事业单位人力资源进行合理的配置与整合。

3.事业单位人力资源管理的有效管理

3.1转变传统人力资源管理理念

为了有效地改变当前事业单位当中人力资源观念的部分现状，必须要通过改变传统的人力资源管理的理念，将更加科学和创新型的发展观念植入到现在的人力资源管理工作当中，才能够真正的发挥出人力资源管理工作的价值和对事业单位的作用。在转变管理理念，更新管理模式的过程当中，一定要充分的考虑自身的实际现状和社会外部的环境变化，通过更核心的观念和更先进的态度来不断的探索出一条适合自身事业单位人力资源管理发展的一种创新理念，一定要在尊重事业单位工作人员的想法之上，来不断地改变现有的工作模式，通过不断的激发员工的潜能和工作的积极性，来充分的发挥人力资源管理部门的有效作用。

3.2事业单位要加强人员管理，建立健全绩效考核制度

在事业单位人力资源管理未来的发展过程当中，一定要通过加强人员管理，建立健全绩效考核模式和制度来不断的优化现阶段的人员配置和奖惩机制。在安排人援的过程当中，一定要根据每一个员工的自身条件和个人情况来不断地优化岗位配置时，每一位职工都能发挥自身的能力，为事业单位创造更多的效益，也能为社会提供更多的服务。并且一定要本着多劳多得，不劳不得的原则，改善薪酬和工作状态之间的相互关系，通过优化和制定更加细致的考核规则对职工的工作目标进行月度，季度以及年度的考核，从而激发职工的工作积极性，改善事业单位职工的慵懒现状，从而达到事业单位在人员管理方面有序管理的目的。最后，事业单位的绩效考核一定要和职工的个人能力以及单位的未来发展和职工的职称评定和职位晋升有着非常重要的联系，从而真正发挥绩效考核和人员管理的双重目的。

3.3人力资源合理分配

对于人力资源的分配问题，需要根据事业单位的实际情况进行不断的调整，并且需要根据当地政府，服的调研以及考察情况来准确的掌握本地的人力资源需求以及本地在人力资源合理分配方面的目标。在人力资源分配的过程当中，一定要切实的发挥人力资源的实际效用，对人力资源的实际需求进行充分的了解，通过配合实际的调查和分析来做到更加合理和科学化的人力资源分配。在新时期新媒体不断发展的现代化进程当中可以通过建立一个沟通渠道，让更多的人都参与到这个渠道当中，通过了解更多的问题和可能性来反映出更加具有真实性和实际意义的人力资源分配需求。这种实际的调查一定要具有研究价值，必须要符合市场的动向和实际的现状，一定要做到市场效益的最大化，使人力资源的管理工作服务到每一位需求者。在人力资源分配的过程当中，必须要满足市场的需求，通过调动人力資源的影响来不断地推动市场的发展，为社会提供更多的服务。

3.4加大培训力度

由于社会不断的发展，人力资源管理的开发和创新都需要根据时代的需求来不断的调整。只有通过加大培训力度，实现工作模式方面的创新，才能够真正的实现人力资源管理的真正目的。首先需要加强事业单位对人力资源管理的重视程度，一定要认知和明确人力资源管理在事业单位未来发展过程当中的重要性，在实际改善和应用的过程当中，可以通过加大投入的资金来解决现阶段人力资源管理当中所存在的一些实际问题，也可以通过安排有关的专业人员为相关的部门进行一系列的上岗培训和职业培训，这样不仅能够提升员工的个人素质和综合能力，也能够在一定程度上改善事业单位人力资源管理的一些问题，提升整体的工作效率。并且已经在职的员工一定要提高自身的工作积极性和主观能动性，通过提升自己来服务于岗位，服务于人民，这样才能够更加的符合事业单位的发展才能够赶上时代的需求。

4.结束语

深入优化人力资源管理，管理水平得以进一步提升，有利于事业单位的良性发展。要科学合理地配置人才，使每个员工都能在恰当的岗位上发挥自己的才能，在专业人才鉴定制度下合理转移和配置人才。

参考文献

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[2]陈华.事业单位人力资源管理的创新发展策略研究[J].经济视野，2020（3）：74-75.