基于财务共享服务中心的会计管理探究

潜爱芳

摘要：“共享”是新时期会计管理的发展方向，也是构建财务共享服务新机制的重要载体，体现了财务共享服务中心的重要作用。在会计管理模式的创新构建中，财务共享服务中心的多元化生成，能够保障会计管理质量，适应新时期的财务管理需求。本文以理论研究作为阐述支撑，从实践研究出发，提出企业集团财务共享服务中心的有效实现，应以财务共享为转型，以专业化、标准化为载体，促进会计管理面向未来发展与转变，提高会计管理效能。

关键词：企业集团;共享服务中心;会计管理;构建策略

中图分类号：F275   文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）21-0166-02

一、前言

随着信息技术不断发展，以信息技术为载体的共享服务模式，在会计管理中应用。以共享理念为导向，依托“一个中心+”的管理模式，构建共享中心，能够促进会计管理向专业化、标准化发展。财务共享服务中心，以信息技术为载体，以财务业务处理为基础，通过规范流程、优化组织结构，以专业化的会计管理服务，促进企业集团会计管理的科学构建，这是会计管理面向未来发展的重要转变。因此，以中心化管理为载体，搭建共享服务中心，提高财务管理质量，成为促进会计管理科学发展的重要着力点。

二、以财务共享服务为转型，提高会计服务管理水平

在共享服务理念之下，财务共享服务中心的构建，促进了会计管理模式的转变，从财务集中管理向财务共享服务转变，正是企业集团会計管理建设的重要发展内容。在财务共享服务中，坚持以“规范业务”“提高效率”“降低成本”为目标，通过全方位财务共享信息服务，为企业集团构建完善的服务体系，形成多元化的服务内容，切实保障会计管理水平的有效提高，满足企业集团会计管理建设需求。因此，财务共享是企业集团会计管理转型的切入口，能够在不断提高会计服务水平中，发挥财务共享中心的重要作用。

1.管理模式转变：从集中会计管理向财务共享服务转变

在传统会计管理思维中，企业集团实施财务集中管理，是构建会计管理框架、形成完善管理体系的重要保障。但是，在财务共享服务理念中，财务集中管理模式正在发生转变，向财务共享服务领域的构建，能够基于信息技术手段，推进会计管理规范化、高效化运行，不仅确保了企业战略性发展的贯彻实施，同时也提高了企业战略投资中的资金使用效率，实现财务风险有效规避。在财务集中管理中，实现了集权式管理构建，强化对各集团企业归口管理。但是，过于集中的管理形态，难以形成高效率的资源配置，也弱化会计管理的战略性发展布局。在财务共享服务的实施中，以集团企业为各个单元，在实现财务制度、财务核算及财务报告等集中的基础之上，通过“共享体系”导入，让会计管理跳出以“管”为主的会计管理机制，而是形成以服务为导向，提供多层次、多效能的增值服务，这体现了财务共享服务中心建设的重要作用，也是构建的重要内容。

2.服务效能拓展：从财务领域向企业生产经营全覆盖

财务与业务属于集团企业的两个重要组成部分，但有着不同的录入端口，两者之间的联动性不足，这是传统会计管理的缺陷。在财务共享中心的构建中，将服务效能进行拓展，从服务领域向生产经营的全覆盖，提升了财务共享服务的范畴，也促使业务流程规划化建设。财务共享以“一个中心”为中心，各部门协调配合，将财务系统与业务系统进行统一，在一体化信息管理中，实现财务共享服务全覆盖。例如，企业集团将薪酬系统、报销系统、后勤服务系统与财务系统有效对接，让财务共享服务向企业各个领域延展，为集团管理层提供全面的管理信息，保障管理决策的科学有效性。

3.服务内容发展：从会计核算到服务咨询全链式服务

在财务共享服务的建设中，会计管理服务不再拘囿于会计核算等工作，而是实现了从会计核算到服务咨询的全链式服务构建，满足了企业集团管理会计发展的实际需求。一是共享服务在传统会计核算的基础之上，构建财务咨询，从服务效能的角度，生成各财务板块，并通过企业集团内各单位、各部门之间的信息共享，提高财务服务质量;二是在共享服务体系中，单独设计咨询服务功能，通过业务咨询服务、问题解答等的服务供给，更好地为企业会计管理提供全链式服务保障;三是服务对象在传统对内服务的同时，实现了对外服务延伸，将会计核算在线咨询服务的导入中，提升会计管理水平，将全链式服务管理向企业内外层面延拓。

三、以专业化、标准化为载体，提升中心服务质量

财务共享服务中心构建，要突出专业化、标准化两大特点，这是提升中心服务质量的重要基础，也是构建的重要着力点。所谓专业化，即以共享服务系统为依托，通过会计管理流程及内容的全覆盖导入，能够更好地提高企业集团会计管理的专业化水平，并且为标准化建设提供有力保障。因此，企业在财务共享中心构建中，要在专业化、标准化两个层面，不断地优化会计管理环境，保障中心服务质量。

1.导入专业化，构建管理新维度

在新的管理维度空间，通过专业化的管理导入，能够更好地从工作效率的提升中，转变会计管理形态，在资金结算、会计核算、费用稽查等方面，提供更加专业的共享服务新平台。首先，会计管理以“共享”为载体，转变了管理形态，在规范化的财务操作及流程中，提高财务工作效率，同时保障财务会计信息质量;其次，企业集团业务处理繁杂，在共享服务中心的导入中，能够实现专业化的统一处理，极大地保障了工作效率，促使财务服务中心在专业化构建中，形成良好的工作效能。因此，要在专业化的实现维度，将“共享”作为服务会计管理的重要抓手，形成多效能管理机制。

2.标准化实施，完善绩效考核体系

共享的前提是如何在标准的维度层面，实现资源导入的统一。通过标准化制度体系的导入，能够更好地保障共享信息的运用，同时也是建立完善管理制度的重要保障。一方面，在标准化实施中，通过内控管理制度的完善，促进企业会计管理绩效考核体系的生成，保障财务工作效率;另一方面，各流程、各内容的共享运行，需要建立在标准化的信息体系中，以更好地将管理贯彻落实到各项工作之中，形成良好管理环境。因此，坚持以标准化实施为导向，在完善绩效考核体系，形成标准化运行机制中，为财务工作创造有利条件。