电力物资招标采购管理大数据应用规划分析

陈磊

摘 要：随着网络系统的不断发展，填充在网络系统中的数据资源不断增加，引领人们进入大数据时代，为人们利用大数据资源提供了条件。管理的应用不仅可以帮助人们更多地了解物资招标采购的管理信息，而且可以利用大数据技术充分挖掘数据内容，旨在提高物资招标采购管理的质量。本文首先阐述了电力物资招标的发展趋势，接着分析了大数据用于物资招标采购管理中存在的问题，最后对电力物资招标采购管理中大数据的应用进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：电力物资;招标采购管理;大数据;应用规划

引言：

现阶段电力企业要想实现电力物资招标采购管理工作的高质高效，有必要进一步完善和优化大数据技术，并将日渐成熟和稳定的大数据技术更好更有效地应用到企业中，确保大数据理念与电力建设项目真正有机的融合，借助于大数据现代化以及先进性的数据信息，为物资招标采购管理工作的后续开展提供全面的参数条件，进而为企业的健康可持续发展提供有效助力。

1电力物资招标的发展趋势

1.1招标集中化

我国社会生产和居民生活中的用电量大幅提升，促使我国电网建设速率应该于实际情况保持同步，加速了电力工程建设。为保证电力工程高质高效，企业在建设工作前期，应做好准备工作，引进充足的物资。当前，我国电力企业在物资招标采购管理时，根据实际发展情况和今后的发展目标，制定合理的采购标准和管理规则。物资招标采购管理工作正在朝着集中化和精益化方向发展，为相关工作的开展提供更多便利条件。

1.2招标电子化

从物资招标形式能够看出，电子化的升级和更新操作已基本完成，物资交易费用大大降低，与实际绿色环保政策目标保持一致。在电子化招标形式的作用下，线上招标比较常见，企业可以借助于网络对电子文档模式进行有效查询，建立招标文件和其他文件，设置线上招标过程，与自身发展情况相结合，完成招标工作。在此过程中，整个招投标形式能够做到较为公开和透明，这也是实现电子化招投标过程全面管理的根本所在。

1.3招标信息化

由于网络信息化优势，各个电力企业可以根据自身物资招标采购管理过程，以及自身发展情况，建立起完善的数据资源库，将每次采购信息集中在一起，并做好分类记录工作，做到相关数据的动态化管理。一般情况下，电力物资招标采购过程中信息记录内容主要涉及到以下几方面，即招标人的基本信息、招标交易实际流程等等。大数据库的建立可以帮助企业更好地确定自身信息需求，这也是对工作效率提升的基本所在。电力企业工作人员也可以借助于数据查阅项目，获取与招标过程相关的信息数据，为后续物资采购市场发展趋势预测提供有利条件。

2大数据用于物资招标采购管理中存在的问题

当前的物资招标采购管理对于大数据技术应用主要的问题在于：其一，由于物资招标采购管理程序较多，其信息化建设水平不足，导致大数据技术在实际应用中的契合度不高，并且由于需要层层申报、审批导致整体效率不高。其二，物资招标采购管理过程的大数据技术应用以及管理缺乏严格和紧密的监督，其所采用的评价方法也过于陈旧。在大数据技术中关于评价软件的应用和信息数据的对比分析方面的监管力度不强，导致大数据技术的应用作用无法充分发挥。其三，严重缺乏专业的大数据技术人员。目前随着大数据技术的快速发展，在人才培养方面无法跟上技术发展的速度。这也导致了在物资招标采购管理方面严重缺乏具有专业水平的大数据技术人員，影响了大数据技术功能和优势上的利用效果。

3电力物资招标采购管理中大数据的应用

3.1利用大数据对历史数据进行诊断

大数据的运用主要是将信息化平台和历史数据作为依据和基础，对收集到的数据进行诊断和整理。一般情况下，收集到的数据比较杂乱和无序，需对数据进行分类和整合，并对数据的实际应用需求进行分析，考量数据的质量和使用价值，进而为大数据的有效运用创造良好条件。

3.2优化招标采购业务流程

根据实际企业采购流程，确定最佳的大数据应用点，实现科学有效的串联操作，并将其与现实业务管理工作相结合，呈现出更好的内部控制效果。并根据市场前期调研结果，明确正式招标环节，为后续指标分析创造有利条件，明确数据应用点筛选。当正式招标采购工作执行之前，人们也可借助于有效的历史招标数据分析，以及物资范围分析等，让物资分类方式以及不同品类物资采购方式均能得到落实，明确最佳分包策略和评标形式，帮助管理者选择正确的供应商。采购是，相关工作人员需要实现对大数据的充分利用，明确物资报价规则，以及中标占比分析，确保供应商能够呈现出更好的投标态度。通过上述工作的执行，人们可以确立最佳的价格评分优化公式，降低串标、围标等不良行为的出现几率，维护自身合法权益。

3.3落实大数据应用点评估

大数据应用点评估操作，主要涉及到两种分析手段，第一为定性分析，第二为定量分析，该项操作也是对企业物资采购基本过程的有效评估，在做好企业资源管理优化的同时，将更好的经济效益呈现出来。其中，定性分析代表的是大数据应用点中“质”的分析，工作人员可以根据现有的业务流程和数据内容，明确应用价值和可行性维度，实现对大数据的有效评估，以及应用点的优先级别。

3.4建立物资采购招标及采购信息管理的监督体系

为保证采购信息数据的真实性、准确性、有效性，采购过程的合法合规性，单位审计部门应加大监督力度。借助大数据技术建立物资采购招标及采购信息管理监督体系，通过平台进行相关数据信息的汇总、国家相关部门公开信息对比，确保信息的真实性与准确性，并以常规审计为主，以大数据技术的抽样审计为辅，开展物资采购项目的审计工作，保证了采购数据的真实、准确、有效。降低了单位经营风险。为采购工作的合法合规保驾护航。

3.5大数据在采购管理当中的具体实施方案

在对应用点进行系统、全面分析基础上，结合定性分析和定量评估，确定大数据在应用时的具体实施方案，大数据在运用时首要目标便是将第一个优先级中可行性强、价值高的分析点作为切入点，短时间内实现管理水平的有效提升。短期目标为第二个优先级中难度较低，可行性明显，应用价值较高的应用点的实现。长期目标和中期目标为第三优先级和第四优先级当中周期性长、难度大的应用点，需利用较长时间改进。

3.6大数据在物资招标采购管理中的应用保障

从大数据与物资招标采购管理工作执行上看出，可以确保企业物资指标采购管理朝着智能化方向发展。另外，企业也要建立起合理的管理制度，确保其与自身业务管理和发展目标相一致，构建行之有效的管理机制，以此来强化企业对大数据技术应用的重视程度。其次，还要提升对业务数据管理的标准化建设，这也是数据采集和加工的根本所在，依靠可视化信息技术手段，做好信息数据的深度挖掘，为企业物资决策提供全面支撑，以此来提升企业的核心竞争力。

结束语：

现阶段，我国社会经济发展速度极快，为电力企业发展提供了良好环境。电力物资招标采购是电力企业发展中的重要环节，从新的发展背景中看，依然存在很多问题和挑战。大数据在我国的应用范围越来越广，这也让企业发展形式有所改变，电力物资招标采购管理同样需要对大数据进行应用，与时代发展潮流相适应，让管理工作显得更加精细化。

参考文献：

[1]电力物资招标采购管理大数据应用分析[J].刘碧丹.产业科技创新.2020（03）

[2]电力物资招标采购管理大数据应用规划研究[J].张桂.中国物流与采购.2020（06）

[3]电力物资招标采购管理大数据应用规划研究[J].廖小文.低碳世界.2017（08）