试论石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

冯俊焱

摘 要：我国经济在近些年飞速发展，给石油石化企业带来了新的契机，石油石化企业在发展上也朝着科学化和现代化发展，特别是物质采购上合理规划，石油石化企业在物资采购质量上的好坏直接影响到石油石化企业能否生存，可以说这是我国经济发展的命脉。所以不仅是石油石化企业需要重视对物质的采购，国家经济发展部门也要重视相关的发展，才能推进我国所有的石油石化企业更快的发展。对于石油石化企业在物质上更科学的采购时值得讨论的问题，需要相关技术人员不断探索才能让石油企业飞速发展。

关键词：石油化工企业;物资采购;问题策略

我国经济和科学技术随着时间的推进在不断进步，石油石化公司在物资采购的方式也多种多样，石油石化公司可以结合我国特殊地域进行多元化的合作，可以进行物质的进口，在全球市场上优选最好的物质材料，石油石化企业在这样的条件下进行统一的采购，而对于我国大部分石油石化企业的物质采购模式，都是進行统一的购买。

1.石油石化企业物资采购的情况

我国石油和石化企业的国内装备采购的过程主要是制定相应的材料采购，在物质材料购买前一定要对供应方进行详细调查，并且择优选择，然后再进行合同的具体签约，最后进行了石油石化企业的耗材。[1]在检查中，购买方为供应商提供了解决货物，后来的选择继续合作或终止合作，石油石化企业在物质材料的采购上并不像大部分企业，工作流程非常繁琐，不仅在金额上需要注意，更需要有多方面的知识储备，才能完成好整个采购物质的流程，这样才能保障石油石化企业的日常运营发展。

2.石油石化企业物资采购存在的问题

2.1物资采购质量低劣

在石油和石油化工企业采购中，很多物资质量比较差，其材料一看就有问题。质量问题的产生主要是由于石油石化的采购部门在购买石油物质过程中，供应商不给采购部门完全公开化的条件导致的，这就形成了物资采购的恶循环现象。[2]

2.2物资采购成本过高

在石油和石油化工企业材料采购中，有许多因素具有高采购成本，首先，采购材料的设备和技术。一些石油和石化公司在材料采购中更落后于材料，因此材料在采购过程中增加了材料。互联网信息技术已经不断发展，但很多石油石化企业的物资采购人员并没有结合互联网的信息，导致自己在物资购买上浪费了太多的时间，或者找不到最佳的购买位置，导致费时费力，这样物资材料的购买耗费了采购部门太多的时间和精力。[3]由于许多石油公司只有采购，只有在材料短缺时，没有储存一些普通材料，导致采购部门进行多次采购，每次采购量无法满足企业的发展，石油石化企业在具体的采购运用中的过程太繁琐，以至于造成物资的严重浪费，还有因为采购没有集中导致物资的购买质量参差不齐，有些石油石化企业的采购部门人员过多，采购的成本也会相应的增加。

2.3物资采购效率过低

在石油和石化企业的采购中，它的材料采购太低了，具有较低的效率的两个主要依赖性。首先，它是因为企业的管理系统很复杂。材料采购项目的应用通常需要经过多个部门和高级批准，并且在审批过程中浪费了许多时间，从而降低了采购效率;这是因为购买者在仓储中没有提供了购买的材料的详细分类储存，使得在应该使用材料的时间内难以实现它们的存储，从而消耗大量不必要的时间，并导致购买效率低。

2.4物资采购管理不善

石油和石油化工企业采购部是本公司重要部门之一。其采购人员控制了大量采购资金供材料采购。如果没有想用的管理部门，一些购买人员将发生鲁莽，腐败，腐败和采购过程的互相包庇，从而造成对公司的利益的重大损失。

3.石油石化企业物资采购存在问题的解决策略

3.1提高采购人员的专业知识

我国的石油公司材料采购具有较低的专业知识，掌握现代信息技术的能力差。这些问题应加强材料采购人员的培训。通过不断提高石油和石化企业供应商的整体质量，采购人员可以拥有专业的采购技术，并可以充分了解相关的法律制度，并具有良好的职业道德。在材料的采购工作中，根据相关的公司采购，选择信贷供应商，材料可以通过相关采购技术进行测试和确定，以确保采购材料的质量。

3.2集中采购方式降低采购成本

石油和石化企业采购的集中采购方法主要用于企业采购方法。主要是建立一个特殊采购部门，建立一个特殊采购部门以便正常购买。集中采购的工作流程主要是根据企业的实际需求，要结合不同城市的发展环境和政策，制定可行性高的采购计划。开发的计划以及特定采购计划在全面考虑市场发展，生产能力和销售情况后确定。统一公司所需的材料，要了解到供应方在物资的生产过程，重点要重视物资的质量，采购部门要结合企业自身的情况选择最好的供应方，后期要完成采购的进度，完成定期的采购上的任务，随时保持和供应方签订法律保护的合同，才能完成好物资质量的保障。企业采购部门支付了基于采购材料的使用，以及供应放声誉等质量保证，并可考虑与他们的长期合作。

3.3提高采购效率

要想石油石化企业在采购工作中更高效率的完成日常工作，工作流程应该不断精简，才能推动企业的发展速度。石油石化企业应该精简部门和管理机构，以便适当的整改或精简，这对企业申请管理机构的管理是有效的。减少废物的浪费。此外，对于购买的材料，采购部门还要制定石油储备的发展规划，以便采购储存人员遵循该材料分类的规则和规定，允许石油和石油企业准确，快速找到其存储生产需要。企业发展改善中用到上述方法，可以有效提高整体材料的购买效率。

3.4规范采购管理

由于我的一些国家的一些石化企业材料采购部门没有相对良好的管理系统，因此材料采购工作的采购人员一直被挪用，腐败等。回答这些问题，石油石化企业首先改善材料管理体系采购，为了有效地防止个人采购人员损害企业的利益和形象。

石油和石化公司应建立专业材料采购领导团体，为企业所需的材料进行专门的采购。此外，有必要在采购团队中建立特别的监督职位，并通过采购人员的相互监督，材料采购的工作可以监管和严格执行。企业还应通过法律宣传定期进行道德教育，使采购人员能够发展自律，使他们能够有效地维持企业的采购基金保障企业的日常采购。

4.结束语

总之，石油和石化企业材料的采购工作直接影响了企业的整体运作，基于石油和石化企业的经济效益以及社会的经济效益，必须附上其材料的工作。石油和石化企业采购在发展中会存在一些问题，企业在过程中一定要不断进行改善，石油和石化企业应根据企业实际情况结合有效的对策，这样材料采购中的问题可以合理解决。石油石化企业只有科学的规划自己的发展，才能在市场竞争中找到自己的位置。

参考文献：

[1]赵光. 石油石化企业物资采购中存在的问题及其应对措施[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（003）：692.

[2]田飞. 浅谈企业物资采购中存在的问题及对策——以石油石化企业为例[J]. 中国商论， 2019， 000（018）：P.129-130.

[3]高欣. 探讨石油化工企业物资采购招投标规范管理的措施[J]. 中国化工贸易， 2019， 011（020）：47-48，51.