市政环卫工程项目施工成本管理的研究

潘玉超

摘 要：市政环卫工程属于我们的基础性工程，主要为政府投资建设，控制好项目的成本管理，有利于降低工程的造价，从而保证项目工程在使用一定的成本可以实现资源的最大化的利用。文章以项目施工成本管理作为研究对象，以论述其具体内容以及实际作用为基础，结合其中存在的问题，针对如何落实市政环卫工程项目施工成本管理工作的具体措施提出看法与建议。

关键词：市政环卫工程;施工成本;管理与控制

1 对市政环卫工程项目施工成本的简介

市政环卫工程项目施工成本管理指项目从开始动工到最后施工完毕过程中所有与施工成本有关的内容（见表1）。

2 市政环卫工程项目施工成本管理与控制存在的问题

2.1 成本管理内容不当

在市政环卫工程项目成本的管理的过程中，有很多的管理内容和施工单位对不上，有很多的施工单位缺乏对成本管理的重视，对此不以为意，缺乏统筹规划的意识，很难使成本管理工作与市政环卫工作相融合。

2.2 错误的管理观念

有很多的施工单位认为施工成本是一项静态指标，存在对施工成本的错误认识，如果能充分发挥施工成本的作用，可以有效的对施工状态进行动态化的监督管理，有了正确的认识，有利于推进市政环卫工程项目施工成本管理的顺利落实。有很多的管理人员存在对施工成本错误的认知，他们认为成本管理的工作只需要资金成本，其实还包括质量成本、招标成本等方方面面，工作人员缺乏对其有一个完整、准确的认识。

2.3 缺乏对成本管理的重视

在市政环卫工程工作的开展过程当中，工程的总的领导人重视生产和经营人员，而忽视对成本管理的重视和激励。在市政环卫工程施工的过程中如果缺乏相应健全的规章制度和正确的成本管理的方法，“没有规矩不成方圆”。因此，在市政环卫工作的开展过程当中，涉及到投入成本的相关工作人员可能会缺乏准确、相应的节约成本的意识，管理制度不完善，所以也可能出现即使出现问题，相关人员会根据制度管理上的漏洞，逃脱推卸责任。

3 解决市政环卫工程项目实施成本管理与控制相关问题的措施

3.1 加强对成本管理工作的分析

成本分析是市政环卫工程项目成本管理的基础。进行成本分析时，注重对市政环卫工程进行动态分析，明确施工过程中主要工序和作业，根据动态分析将施工过程中的不同作业进行分析分类，可以把施工过程中的程序作业按重要程度分为施工过程中的必须作业和不必须作业。根据施工过程当中不同作业的重要程度可以在不必要的项目流程当中的不必要的环节减少一些不必要的投入，从而避免金钱的浪费。

3.2提升管理人员素质

管理人员需要利用发达的互联网技术努力更新自己的管理知识与管理理念，同时向行业内的优秀前辈虚心学习先进的管理经验与管理方法，并树立起强烈的责任意识。成本管理人员还需要注重培养和训练自身能够熟练操作计算机以及相关管理软件的能力，以便能够有效提升施工成本管理的质量与效率，推动市政环卫工程的落实。

3.3提高市政环卫工程项目的成本控制意识

意识反作用于实践，正确的意识有利于推进实践的发展，因此，应当加强市政环卫工程项目在施工之前对成本控制的管理意识，这就要求管理者应当意识到成本管理的重要性，树立正确的、全面的成本管理意识，在成本管理工作的开展过程当中，应该使全体的工作人员都应该加强对成本管理控制的重视，在成本管理的工作的开展过程当中，应当集思广益，鼓励全体工作人员都参与到成本管理工作开展的过程当中，可以设置专门的相应的渠道来听大家的建议，比如设置专门的信箱、开通专门的网络渠道和定期就“成本管理工作的开展出谋划策”开展会议等形式，还可以针对建言献策且被接纳的良好的建议或及时发现的问题并处理从而把危害降到最低的相关的工作人员对其给予相应的激励，比如工资或者红包或者工作的晋升空间等，从而最大程度的调动各个工作人员对成本管理工作的开展的顺利推行和出谋划策。通过成本管理的各项指标的运算，为以后的成本管理的工作的开展打下良好的基础，有数据的支持，有利于推进市政环卫工程项目工作的开展。

3.4建立健全完备的市政环卫工程项目的成本管理制度

加强市政环卫工程项目的成本管理制度涉及到多个方面，应当健全市政环卫工程项目成本的责任制和经济成本责任制，经济成本责任制是市政环卫工程项目的基础。在市政环卫工程项目的施工过程当中，应当建立健全完善的工作人员的考勤情况，做好财务记录分析成本目标的工作，将成本管理的工作的开展细化到具体每个人的身上，推行有限责任制度。在市政环卫工程项目施工实施成本管理包括市政环卫工程项目施工的各个环节中的各个成本费用，因此，应当采取“一对一”的责任制，将责任细化到具体每个人的身上，通过加强实施成本管理的制度的时候明确不同人员的责任。在市政环卫工程开展的前期工作中，在选择施工企业的时候，可以把该企业在成本管理的方面是否监督到位和是否在施工的过程中成本从优列为是否合作的重要指标，此项工作的开展，有利于从源头上成本管理的工作的顺利开展和降低总体的成本。

3.5注重高科技和先进的管理方法

的引入在市政环卫工程项目的开展过程当中应当重视高科技和先进的管理方法的引入，通过不断地引入现代化的技术来丰富市政环卫工程成本管理信息化系统。通过引入高科技可以及时、有效的加强对市政环卫工程的进行动态的监测管理，及时的了解国家相关方面出台的方针政策，一边及时对施工中的一些情况作出相应的调整，还可以通过互联网，及时的了解掌握市场的相关动态，也可以组织工作人员进行网上学习或培训和交流，及时了解到最新的关于成本管理的消息，从而推进市政环卫工程项目施工成本管理工作的开展和推进。

4 结语

市政环卫工程项目的成本管理是一项复杂而又系统的工作，做好成本管理工作有利于提高資金的使用效率，减少不必要的资金投入，做好市政环卫工程项目的成本管理工作有利于及时对工程有动态的监测，提升施工的效率，缩短工期，从而保证市政环卫工程项目的顺利推进。做好成本管理的工作，也有利于增强竞争力。

参考文献：

[1]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].济南：山东大学，2013.

[2]程金鹏.市政工程项目全过程成本管理研究[D].青岛：青岛理工大学，2014.

[3]钟勇，欧阳丽，郑卫，包存宽.关于市政环卫工程项目施工成本管理的研究[J].现代城市研究，2015（2）：23-29