石油工程施工项目质量管理与控制问题研究

杜峰

摘 要：现如今，随着对石油的使用不断增多，石油的作用也越来越重要。石油工程施工项目的质量管理和控制决定了石油的质量，能够促进石油的发展，但石油工程的质量管理和控制存在着一定的问题。因此，对石油工程质量管理和控制存在的问题进行研究和解决是至关重要的。文章从石油工程施工管理和控制概述、存在的问题和解决措施三方面进行论述。

关键词：石油工程施工项目;质量管理;控制

我国作为世界上第二大石油使用国家，我国对石油具有一定的依赖性。对石油工程施工项目质量管理和控制不仅仅能够保证施工的质量和效率，而且能够提高石油的质量。

1.石油工程施工项目质量管理和控制概述

石油工程的质量管理和控制已经成为了石油工程在施工中重要的一个环节，对石油工程的质量管理和控制的问题进行分析和解决，能够提高石油的质量影响到其行业的发展，许多石油工程在施工中为了利益，过度开采石油，导致环境遭到破坏。石油工程施工项目的质量管理是指确立相应的方案和制度对施工全过程进行监督和管理，对相应的施工进行评价和改进。石油工程质量管理对设计图纸、石油施工的材料和施工的方案等进行管理。石油工程在施工前必须要有施工的设计图纸，因此，对设计图纸进行质量管理是石油工程施工的基础。相应施工项目的技术人员必须首先要充分地了解设计图纸的具体设计要点和其目的，严格按照所需要的设计图纸进行石油建筑工程的施工，要对所需设计的图纸做好质量监督管理，保证所需要的设计图纸信息准确，让整个施工过程有据可循。石油工程施工质量管理的核心进行对施工材料进行严格控制，保证施工材料的质量。石油工程是一项较复杂的工程，所需要的材料的种类很多，对材料的质量也有一定的需求。因此，要对施工材料进行严格质量管理，保证施工中所用的材料符合相关的标准，从而保证石油工程的施工质量，保证石油的质量。施工方案在整个施工中其指导作用，对施工方案的质量管理是一大难题，因为施工方案在施工前和施工过程中不能很好的看到施工方案的效果。对方案进行质量管理能够保证整个施工质量。石油工程在施工过程中不仅仅对其进行管理，也对相应的技术和相关的人员进行管理。对石油工程施工项目的质量控制是质量管理的一部分，石油工程的质量控制包括施工过程的作业技术和相应的管理活动。对作业技术进行质量控制是指在石油工程施工过程中对技术能力进行严格控制，保证施工的质量，能够控制工程质量达到预期的效果。管理活动是有科学依据的建立和组织一系列的工作秩序和管理制度，能够有效的提高施工的质量，保证石油的质量。

2.石油工程施工项目质量管理和控制存在的问题

现如今，石油工程施工项目质量管理和控制存在着一定的问题，影响着石油工程的质量。首先，相关的施工单位缺乏对质量管理和控制的重视。石油工程的规模比较大，许多施工单位为了加快施工的速度，忽略了对施工进行质量管理和控制，从而使石油工程存在着安全隐患。对于项目的质量管理和控制只是停留着理论层面，并没有努力去实践，而且一些材料的质量存在着问题，相应的人员并没有严格控制材料的质量，导致石油工程存在着基础性的质量问题。施工单位的施工人员可能不具备专业能力，导致在石油工程中存在着一些质量问题。其次，在石油工程中缺乏相应的安全监督和管理体系，一些监管体系并没有落实。而且存在着石油工程施工项目质量管理和控制体系与实际的施工不符合的现象，导致在实际的质量管理和控制时，并不能有效的保证施工的质量。再次，对于质量管理和控制体系，一些施工单位没有完整的组织结构，存在着体系不完整的现象，导致是实际的质量管理和控制中出现一些漏洞，影响着石油工程的施工质量。一些施工单位受传统管理模式的制约，导致质量管理和控制的方法不合理、不科学，不能有效的解决和控制出现的质量问题，导致石油工程存在着质量问题。最后，在石油工程的后期的验收过程中，评价的方式和手段存在一定的问题。相关的评价人员的评价方式过于主观，导致不能及时的发现石油工程中存在的问题。而且在评价过程中存在着不科学、不严谨的现象和不重视验收质量和评价，导致石油工程存在着一定的安全隐患，使施工质量难以保证。

3.石油工程施工项目质量管理和控制的优化措施

面对石油工程在施工中存在着质量管理和控制的问题，要及时进行优化和改进，从而提高石油工程的施工质量。

3.1要完善质量管理和控制体系。在石油工程施工过程中，要运用科学、合理的手段来完善质量管理和控制体系，采用计算机和互联网等先进的技术来规范质量管控和控制。完善质量管理和控制的相关内容，要保证设计图纸、施工材料和施工人员专业性的管理和控制。对于设计图纸，要保证设计图纸的准确性，而且施工人员必须了解并掌握设计图纸，对于设计图纸有疑问的地方，及时与设计人员沟通，保证施工质量。也要保证施工材料的质量，严格控制施工过程的材料质量，采用有合格证书和相应的检测书的材料，要有相关的人员进行现场抽查和检验，绝不允许出现质量不合格的材料，从而能够保证施工材料的质量，减少石油工程的安全隐患。要根据成本选择合适的技术人员，保证施工人员的技术，要对施工人员进行相应的管理进而控制，也要对施工人员进行现场的培训。在进行评价和验收是，不能以相关的评价人员的主观评价方式进行评价，要采用科学、合理的评价方式来评价，保证评价和验收的严谨和科学，找出石油工程存在的问题并加以解决，从而保证石油工程的质量和安全。

3.2要加强相应的质量管理和控制监督措施，保证施工质量。要对现场施工的全过程进行监督，要充分利用监督体系来监督相关人员的施工和施工前的准备工作，也要监督施工后的验收工作和评判工作。在施工过程中，要采用不定时的质量检测手段和对相关人员进行不定时的监督，防止一些错误步骤，也能够有效的控制错误的发生，从而保证石油工程的施工质量。在监督过程中，建立相应的指标奖罚体系和责任问责制度，要将石油工程的责任落实每一个施工人员，从而提高施工人员的工作积极性和严谨性。

3.3必须树立正确的质量管理与控制意识，进行分项质量管理与控制。在建设和施工的过程中，应该十分重视对于质量的管理与控制，要积极地落实质量的管理与控制体系，让这一体系更好地改善和提升石油建筑工程的实际施工质量。也就是要求分项质量的管理和控制，从每一个环节的分项质量管理和控制到整个工程的分项质量管理和控制必须层层落实，做到量化、细化。也要进行质量管理预控措施，提高质量管理的预控能力。

结束语：石油工程的施工质量关乎着石油的质量和开采效率，因此，要进行相应的质量管理和控制，保证石油工程的质量。也要打破传统的质量管理和控制模式，用科学、合理的质量管理和控制手段来保证石油工程的质量，保证石油的质量。

参考文献：

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