探讨电子产品生产企业成本管理现状与控制

陈芳雪 刘萍

摘要：在电子产品生产企业成本控制和管理的过程中，通过一种专业的方式以及科学系统将企业发展目标作为基础，在确保项目经济效益的基础之上，对生产成本以及价格等方面进行全面的评估和掌控。在此过程之中，也要充分遵循市场发展的客观规律以及政府的相关政策。对电子产品生产企业发展而言，在电子产品生产推进的过程中，如何实现动态管理与控制是成本管理的重要手段，成本管理能够体现出电子产品生产企业成本管理的专业性以及技术性，能够充分体现项目生产的投资效果。本文就电子产品生产企业成本管理现状与控制进行探讨。

关键词：电子产品;生产;企业;成本管理;现状;控制

中图分类号：F426.6;F406.72 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2020）10-0156-01

在对电子产品进行生产的过程中，通过完善成本的动态管理工作，不仅仅能够降低投资成本，与此同时也能够确保企业有可能获得的社会经济效益。除此之外，通过加强成本控制不仅仅能够提高企业的整体竞争力，同时也能够在行业内部形成正确的秩序规范，使得整个行业能够健康的发展。

1 电子产品生产企业成本管理现状

在电子产品生产企业发展的过程中，如果具备良好的成本管理理念不仅仅会对其发展具有科学指导作用，同时也能够使得生产更加具有计划性。然而通过调查，我们发现当下企业在发展的过程中管理理念十分落后，同时在实际管理的过程中也存在很多漏洞，在市场压力不断增大的背景之下，研发新产品已经成为了企业发展的主要出路，因此企业应当加大对于产品研发这一方面的资金投入，然而，很多生产企业并没有注意到这一改变同时也没有及时调整成本管理理念，只是将重点放置于产品生产费用上，而忽略了其他环节的成本管理[1]。

2 电子产品生产企业成本管理措施

2.1在电子产品生产过程中控制成本。在实际电子产品生产过程中需要尤其注重质量成本，质量成本主要指的是提高工程质量所需要支付的费用。然而，管理者会认为要想提高质量就一定要付出高成本，但是在电子产品生产的过程中成本与质量没有形成正比关系，在确保质量的同时也可以有效控制成本。此外，在实际电子产品生产的过程中需要合理控制电子产品生产进度，电子产品生产不是孤立存在的，它与各个环节都存在较大的联系。在电子产品生产开始之前，工作人员首先需要进行沟通交流生产中可能会出现的问题进行严格控制，这可以有效提供电子产品生产质量，防止出现人力、物力、财力的浪费[2]。此外，在实际电子产品生产阶段需要对电子产品生产量进行计算并办理进度手续，这样可以有效减少成本控制滞后性，也能够帮助成本控制人员更为详细地审核分析变更对企业经济的影响，并及时做好索赔工作。其次，需要在电子产品生产过程中正确处理付款和质量工作，将预算、合同、材料等作为中间支付过程中的凭据。在电子产品生产过程中的支付基础主要是需要根据现场实际电子产品生产情况来决定，管理人员需要严格审核过程，兼顾人力资源管理和电子产品生产质量，确保审核的合理性。再者，对于现场签证或电子产品生产变更应当进行合理的控制和调整，从而确保生产的质量和功能。在任何签证和变更发生时，都需要经过技术审评，但是经济核算这一步骤也无法避免，只有确保整个方案的科学、合理性，才能有效保证资金利用效率，提高成本控制质量。对于现场签证情况，应当根据文件、电生产合同以及相关的协议进行仔细反复审核，从而让电子产品生产合同更好地落实，满足电子产品生产需求，这样才能从根本上杜绝签证假报现象的发生[3]。

2.2加强成本控制人员的素质。在电子产品生产企业对成本控制的过程中，需要通过专业的成本控制人员来进行管理，这样可以有效管理电子产品生产企业的成本。成本控制人员的业务素质会直接影响到成本控制的效果，对此就需要在实际管理过程中对成本控制人员的业务素质进行提高。首先，需要转变他们的管理观念，应当明确监督工作重要性，加强工作人员对成本控制的认识，端正工作态度。其次，应当强化对工作人员的培训，提高他们的业务能力。通过成本控制行业的专家进行指导，为企业开展培训课程，加强内部人员之间的沟通交流，提高整体的业务能力。最后，企业应当吸引高素质的管理人才，使其服务于企业的成本控制工作[4]。

2.3加强成本核算工作。在对电子产品生产的过程中，需要有效控制其成本，加强成本核算工作，这也是在成本管理过程中的一个重要方面。由于当前我国电子产品生产企业的管理水平普遍低于其他国家，在成本核算的过程中还存在着很多问题需要解决。对此，对于电子产品生产企业来说应当加快健全企业的成本控制和核算制度。针对制度体系中的不足之处，可以通过借鉴其他国家的经验来完善成本控制管理体系，实时监控管理体系和制度并进行客观性的评价，及时发现其中存在的问题，并采取措施解决。

结语：综上所述，在推进电子产品生产企业成本管理的过程中，应当根据各个阶段的变化而做出相应的改变，只有这样才能够避免由于工程成本方式的变化给工程整体质量以及安全造成的不良影响，在提高管理工作效率的同时，也能够使得企业成本控制更好地为电子产品生产服务。在当前电子产品生产过程中还存在着一些问题，一定程度上影响到成本控制的质量和企业的经济效益。对此，我们需要采取合理的措施来完善，需要明确认识到电子产品生产过程中成本管理的意义，并在电子产品生产过程中控制成本、强化成本控制人员的素质、加强成本核算工作，不断强化企业的成本管理效果。

参考文献：

[1]潘媛媛.电子产品生产企业成本管理现状与控制对策研究[J].中国集体经济，2019（31）：60-61.

[2]李琳俊.电子产品生产企业成本管理现状与控制对策探讨[J].企业改革与管理，2019（03）：161-162.

[3]郑义海.电子产品制造企业成本管理研究[J].時代经贸，2019（04）：74-75.

[4]许斌武，王艳祥.电子制造企业成本控制管理的有效探讨[J].报刊荟萃，2017（03）：74.