国有企业转型背景下的企业文化转型与发展趋势

黄羽

国有企业作为我国市场经济的中流砥柱，在市场经济发展中起到关键作用，随着市场经济快速发展，国有企业进入转型期，目前国有企业结构、所有权改革、经营方式转变等初见成效，但是企业文化作为国有企业深层次结构目前尚未得到有效的转型和发展。为有效推动国有企业文化转型与发展，本文在国有企业转型背景下，对国有企业文化转型进行分析，了解市场经济对国有企业文化转型的要求，以及国有企业转型背景下企业文化转型与发展的影响因素，为国有企业文化转型与发展提供建议。

我国改革开放不断发展，我国市场经济开放程度日益提高，为企业快速发展提供了机遇，同时也带来了激烈的市场竞争。企业作为市场经济的主体，企业转型是顺应市场经济发展和适应市场激烈竞争的必然选择。企业文化作为企业核心组成部分，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。在企业转型背景下企业文化如何转型，是众多企业急需面对的问题。国有企业作为企业转型的重要代表，以国有企业转型作为背景，深入了解国有企业文化转型，为国有企业转型后的企业文化构建提供建议，具有重要的意义。

国有企业转型背景下企业文化转型的要求分析

行政文化向市场型文化转型

在长期的计划经济影响下，国有企业文化上具有浓重的政治色彩和行政色彩，因此形成了高度政治文化和行政文化。随着市场经济的发展，现代化企业制度确立，企业经营目标由政治任务转向经济效益，国有企业原有的企业文化不再适用于市场经济体质下降的企业，对国有企业文化转型提出了新要求，国有企业文化由 行政文化向市场性文化转变。

依赖型文化向独立自主型文化转型

在计划经济时期，国有企业发挥了重大作用，为经济的发展做出了贡献，但是企业的生产目标、生产任务、人事任命、工资福利等均由国家政府安排，因此国有企业也在一定程度上形成了依赖型文化。随着市场经济和对外开放政策的实施，国有企业所依赖的“温室”被破坏，企业薪酬福利、职工医疗保障、职工退休安置等问题逐渐社会化，一系列的问题催促着国有企业转型。独立、自主、创新等是新时代企业文化在企业转型逐渐的基础上逐渐成为企业核心文化价值观。

被动服从型文化向主动创新型文化转型

在传统的国有企业管理制度中，企业文化与政治思想、社会建设紧密相连，企业文化更多的是服务于政治目标或者是社会目标，与生产经营和效益脱节。企业文化的构建呈现出被动服从特征，企业文化的践行更多的是喊口号和形式主义，企业文化未能发挥应有的作用。在市场经济体质的要求下，企业文化应当具备自主创新特点，企业文化辅助企业生产经营和提高效益，形成以市场需求为风向标的新型企业文化。

集体主义型文化向集体与个人兼顾型文化转型

集体主义型企业文化是国有企业在长期集体主义教育和精神的影响下形成的一种强调集体力量，重视群体作用的精神。在计划经济时期，国有企业的集体主义型文化对经济建设和社会发展起到重要的作用，但是市场经济的发展，不仅强调集体的作用，同时更注重集体中个人的发展。集体与个人兼顾型企业企业文化符合市场竞争需要和知识经济时代人才特点的企业文化。

国有企业转型背景下企业文化转型的影响因素

企业文化转型受地区生产力影响

不同地区生产力水平不一致，所产生的企业文化也大不相同。例如发达多家拥有高水平的生产力，也拥有高水平的企业文化;国内沿海地区生产力优于中西部地区，其企业文化同样优于中西部地区。由此可见生产力水平对企业文化的形成有着直接影响。

企业文化转型受经济制度影响

国家经济制度对企业发展有着重要的干预作用，在计划经济时期，国内企业发展具备明显的政治性质，服务于政治建设，听从国家号召，企业发展围绕政治开展，该阶段企业文化特征主要体现为集体主义、高度服从、依赖性高等特点。进入市场经济后，企业发展开始围绕企业生产经营和效益，在市场经济的要求下，企业文化呈现出独立自主、科学创新、民主公平、重视个人等特点。由此可见企业文化转型深受经济制度影响。

企业文化转型受国际化影响

改革开放为我国企业走出去，外国企业走进来提供了良好的条件，我国国际化程度的高低直接影响企业文化，对企业文化转型产生重要影响。如随着国有企业的发展壮大，国有企业需要走出国门，企业自身必须要符合国际管理和国际准则，企业走出去必须形成与各种国际化相关的企业思想、企业价值观及企业理念等，如国际化分工理念。国有企业在企业文化上，需要根据国际化的形势做出调整，优化内部控制，突出强调创新理念。

企业文化转型受民族文化影响

优秀民族文化是我国的文化瑰宝，深刻影响着国有企业文化。我国地区辽阔民族众多，不同地区的民族文化都有所不同，也影响着不同文化下的企业文化。例如中西方民族文化为例子，中国民族文化深受儒家思想影响，以和为贵思想深刻地影响着中国企业价值观，当价值观与制度发生冲突便有人情理念，更显人性的美好;相反在西方民族文化中深受法律制度至上理念的影响，当价值观与制度发生碰撞，法律制度便是一切的参考和解决途径。中西方企业文化理念的鲜明对比，反映出不同民族文化背景下企业文化的不同。

国有企业转型背景下企业文化转型与发展建议

大力发展企业生产力，为企业文化转型提供保障

企业文化的形成离不开企业生产力，发展生产力是企业转型及企业文化转型发展的核心。当前国有企业市场经济地位明确，改革开放持续发展，国家政策大力支持，宏观政策积极推动等，都为处于转型期的国有企业提供了良好的发展机遇，国有企业应当紧抓机遇，大力发展生产力，提高企业经济效益，为新时期企业文化的转型和发展提供保障，进一步推动新时期企业文化价值观的形成。

遵循市场规律，创新企业现代化管理

信系统。名声与信誉是企业发展的软实力，企业现代化管理的重要环节，注重企业名声与信誉是適应市场经济发展规律的重要表现;第四，完善薪酬福利制度、晋升制度、激励机制、医保制度等一系列制度。随着企业相关制度的市场化，国有企业各项制度改革势在必行，企业积极完善制度，将企业文化融入到制度中，通过制度的创新与执行，促进现代化企业文化的形成与发展。

借鉴西方优秀企业文化成果，优化自身企业文化结构

西方发达国家经济水平高，社会生产力高，一开始企业文化的形成与生产力紧密结合，形成了众多优秀的企业管理理论、价值观和理念。这些都为国有企业文化转型和发展提供了宝贵的经验借鉴，国有企业需深入分析西方企业优秀文化的形成、发展、转变过程，特别是传统企业向现代化企业转型的成果及经验，充分解读、吸收、利用，结合自身发展实际情况和国内国情，优化管理模式，推动企业文化往现代化、规范化、系统化发展。

将民族文化纳入企业文化，充分发挥民族文化的作用

继承和发扬民族优秀文化是国有企业肩负的责任和使命，在推动具有中国社会主义特色的现代企业形成上起到重要作用。国有企业文化转型过程中积极将民族优秀文化与企业文化相结合，优化自身企业文化结构，形成具有自身特色的企业文化精神。例如将儒家文化作为企业文化理念的基础，将企业核心价值观与儒家思想的仁、义、礼、智、信相结合，充分发挥儒家文化的作用，形成优秀的企业，从而提高国有企业竞争力。

对于企业而言，企业文化是企业的名片，企业文化的现代化水平高低对企业发展有着直接的影响，在国有企业转型背景下，企业文化的转变无疑是一场企业内部的文化变革，甚至对企业的兴亡起到决定性作用。现代化企业文化的形成和发展势必存在重重困难，国有企业作为我国企业的主体，应当充分认识企业文化转变的重要性，结合市场经济、经济制度、民族文化、优秀经验成果等，积极推动企业文化转型与发展，为企业在激烈的市场竞争中保驾护航。

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