紧抓企业文化建设 增强职工集体凝聚力

胡华

摘要：随着现代企业制度的不断建立与完善，企业文化作为建筑施工企业“软实力”的集中体现，已经成为推动企业稳健可持续发展的主要能动力。其中，优秀的企业文化在凝聚职工动能、引导职工价值导向、激励职工工作及精神动力等方面发挥着越来越重要的作用。对此，在当前的新形势下，如何以企业文化建设为抓手，不断增强职工的集体凝聚力，成为当前紧抓企业文化建设的关键。

关键词：企业文化建设;集体凝聚力;价值观

一、充分参与，从认同感上凝聚

职工的充分参与是推进企业文化建设的关键主抓手，也是推动企业文化建设的基本思路。对此，可从以下几方面入手，提升职工参与企业文化建设的积极性。

一是，要提高认识。企业要以围绕并服务于企业发展为根本，从企业高管到基层一线职工要深刻认同并积极的参与企业文化建设。职工要抛却企业文化建设只是领导层的工作的理解误区，要深刻的认识到企业文化建设是企业的整体价值观及行为方式，要树立全员企业文化建设工作理念，只有企业职工共同参与及认同的企业文化才是企业文化的价值所在。

二是，要营造氛围。在当前人才竞争的大环境下，企业要积极营造良好的企业文化氛围，发挥企业文化的激励作用。要教育引导广大职工体会企业文化对其工作及生活的正面影响，通过参与企业文化建设让职工感受到企业对其的认可，以此来增加职工的凝聚力及向心合力。

三是，要提升观念。在企业创造共同的价值观念是企业文化建设的核心，企业在营造职工受尊重与重视文化氛围的基础上，对于职工做出对企业发展具有重大推动力的事项要及时进行认可与激励，并以此为契机，激励职工积极的实现自我价值。同时，企业领导者在广泛征求职工意见的前提下，要积极创造各项便利条件让全体职工参与到企业文化建设中来，共同探讨和推进企业文化建设，从而在企业内建立适合企业长远发展的企业文化观念。

二、由虚转实，从愿景目标上凝聚

企业要以促进职工工作能动力为根本，用共同的愿景目标来凝聚职工的整体合力，要按照职工个人性格特征及工作岗位发展情况，拟定职工个人职业生涯发展规划，在激励职工的同时也为职工个人发展明确愿景目标及方向。在企业文化推进中要注重将文化理念转化为实际工作行动，将模糊抽象的内涵转化为具体的实施策略，从口头的文化口号转化为书面的实施举措。

一是，要凝聚思想。企业要形成优秀的企业文化就要深入凝聚职工思想，将企业与职工作为一个利益共同体。全体职工要在企业文化的感召下，形成共同的奋斗目标。在职工思想上形成利益共同体共识，将企业文化的感召力作为企业发展的精神支柱。例如，企业要及时与职工进行谈心谈话，并将谈心谈话列入制度，以及时的了解职工的思想动态及需求，从而为凝聚职工的思想建立工作平台。

二是，要明确目标。企业要将企业发展与个人发展相结合，将个人的发展作为增强集体凝聚力的关键环节。在企业提供合理薪酬福利待遇的基础上，对职工的自我实现需求设定科学合理的目标，为职工向更高层级的自我发展提供空间与平台。例如，企业要为职工拟定个人职业生涯发展规划及目标，依据职工实际情况进行合理的规划，并对职业生涯规划提供帮助及引导。

三是，要有环境支撑。企业要将职工生活及办公条件的改善作为营造企业文化的着力点，为职工在上下班交通、通讯、工作及生活等方面创造便捷的条件，提高职工工作生活及办公环境的质量，形成共建共享的企业文化理念。例如，企业工会组织对于职工在工作与生活上的难题，要主动为职工排忧解难，对于职工反映的核心关切，要主动排查原因，建立健全问题排查机制，从而用爱心与真情形成工会组织与职工的良性互动。

三、强化理念，从畅通渠道上凝聚

企业要将提供畅通的沟通与交流渠道作为企业文化理念提升的关键，并作为职工行动的基础。企业要时刻注重与职工沟通与交流渠道的建立，要充分利用职工宣传栏、QQ工作群及微信公众号等宣传阵地对企业文化理念进行宣传与引导。另外，企业各层级之间要建立畅通的沟通与交流平台，通过平台让职工知悉企业文化的理念内涵，形成企业文化建设的方向合力，从而形成企业的自我核心竞争力。同时，企业也要积极开展各项文体活动，在寓教于乐的基础上，通过活动的导向作用促进企业文化精神的培育，并通过文体活动的群体意识，凝聚企业职工的精神支柱作用。例如，企业可通过开展职工集体参与的爬山、团队拓展活动、各种知识竞赛等团建活动，在职工积极参与的基础上，无形中扩展企业与职工沟通与交流的渠道，由此可针对职工的不同诉求，以建立更符合职工需求的企业文化阵地。

四、以人为本，从人性化上凝聚

首先，要强化载体。企业要积极深化对职工的思想及情感认同，将“以人为本”关爱度的提升与升华作为实现个人目标与企业发展相统一的关键。同时，针对不同的个性需求及时采取与之相应的应对措施，积极在企业中营造“职工为先”的企业文化氛围。例如，在制定企业的薪酬福利制度时，要依据所属各单位工作性质及地域环境等进行有差别的薪酬设计，各项福利补贴也要有所侧重，以尊重不同职工的不同需求。

其次，要以人为本。企业全体职工要将人性化的企业文化作为共同的奋斗目标，时刻树立“人本管理”理念及家国情怀。在涉及与职工利益相关的决策时，要坚持以职工为中心的人本理念，确立职工在企业发展中的核心地位。同时，在企业文化建设中要积极发挥职工的创造性及行动自觉，将体现职工的价值作为衡量企业文化建设的根本，积极在企业营造尊才、爱才，营造以关心、依靠、塑造、激活职工为核心的企业文化氛围。例如，企业应积极延伸管理触角，每逢节假日或职工生日应积极组织为职工送祝福、送爱心，并通过开展各项健康向上的文体活动等，逐步增强职工的亲和力，通过关爱来增强职工的集体凝聚力。

五、教育引导，从文化内涵上凝聚

在企业进行企业文化建设时要把社会主义核心价值观及企业价值观作为主要内容，从企业文化内涵上不断增强职工的凝聚力。

一是，要教育引导。企业要积极教育和引导职工理解企业核心价值观念，将企业核心价值观念进行入脑入心，创新企业文化建设的活动载体进行教育延伸，以巩固和丰富企业文化内涵。例如，企业可通过开展企业文化座谈会、价值观座谈会、企业文化主题征文等活动，让企业文化在职工学习教育的过程中不断提升深度。

二是，要强化融合。企业要将职工的思想教育作为职工素质能力提升的深入点，使职工的素质能积极的融入到企业文化建设中去，在职工素质能力提升的同时也为企业文化融合的深度提供支撑。

三是，要关注形势。企业要积极的引导职工关注时事政治及企业经营形势，将企业发展中面临的难题及困境及时的告知职工，以增强职工的危机感和责任感。同时，积极发挥形势教育的压力、动力作用，不断鼓舞企业职工的干事创业士气，把干部职工的思想引导到爱岗敬业中去。例如，企业可通过在职工的培训过程中附加形势政策及企业发展环境等知识培訓，让职工了解并知悉企业发展的大环境，从而更加增强职工的工作责任感。

六、结语

综上所述，在企业文化建设中，企业要积极培育适合企业发展的文化特色及文化理念，并在坚持“以人为本”的基础上，让职工在顺心、舒心、安心的环境中实现对企业的忠心、热心及关心，进而打造企业与职工的利益共同体，形成企业文化建设的整体合力。

参考文献

[1]张晓琳.加强职工文化建设 增强职工凝聚力和向心力[J].活力，2017（07）：63.

[2]卢媛娟.加强企业文化建设工作 增强职工集体凝聚力——工会在企业文化建设中如何发挥积极作用的思考与探索[J].办公室业务，2012（05）：183–184.