企业文化在电网小型基建项目管理中的实践

吕丹 张峰硕 李阳

摘要：聚焦“三型两网、世界一流”战略目标，深入推进“旗帜领航·文化登高”行动，以余杭基地为着力点，推进“先进磁力场”建设，传承“努力超越、追求卓越”企业精神，践行“一个引领、三个变革”战略路径，促进企业文化和基层班组的融合，实现企业文化在“实用型、创新型、专业化、精细化、标准化”（“两型三化”）的电网小型基建項目管理中的落地实践。

关键词：企业文化;电网;小型基建项目管理

一、实施背景

（一）推进一流电网小型基建项目建设的内在驱动

电网和公司高质量发展、优化营商环境、加强科技创新对电网小型基建总体思路转换、战略布局调整、建管模式重塑等提出新的更高要求：不断增强创新意识、质量意识、效率意识，全面提高精益管理、资源配置能力。将先进企业文化辐射和渗透到质量、效率、动力领域，能够使价值理念的引导与凝聚作用充分发挥，实现企业文化与业务发展深度融合、同频共振、互促共赢，推动一流小型基建项目建设。

（二）凝聚电网小型基建项目队伍干事创业的磅礴力量

小型基建项目涉及项目建管单位、施工单位、监理单位三方，项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散，用工关系复杂多变，人员归属意识较弱，员工专业水平和职业精神参差不齐，部分工作方式方法较为陈旧，现场创优争先氛围不够浓厚。通过先进企业文化的约束、激励、教化，能够促进全体人员形成共同的文化追求，凝聚共同的价值取向，增进共同的情感认同，持续性地推动小型基建项目队伍担当作为和干事创业。

二、主要做法

（一）系统研究先进文化内涵，明确先进磁力发扬源

国网强化文化驱动，推动文化登高，提出建设新时代国家电网企业文化的总体要求。国网“努力超越、追求卓越”企业精神、“三型两网、世界一流”战略目标、“一个引领、三个变革”战略路径，为创建一流小型基建项目提供了价值引领。将国网企业文化与“实用型、创新型、专业化、精细化、标准化”的电网小型基建项目管理要求充分融合，提出培育员工“一种意识、三种思维、五种行为”的小型基建文化内涵。一种意识：先进意识;三种思维：质量思维、效率思维、动力思维;五种行为：实用型行为、创新型行为、专业化行为、精细化行为、标准化行为。“一三五”文化紧密结合，环环相扣，先进意识是核心，是工作思维和工作行为的总导向;三种思维是一种意识的传承思路，以质量思维、效率思维、动力思维传承先进意识;五种行为是三种思维的实践路径，以实用型行为、专业化行为、精细化行为践行质量思维，以标准化行为践行效率思维，以创新型行为践行动力思维。

（二）深度培育员工先进精神，建设先进磁力传承链

为解决小型基建项目现场参建各主体思想不统一，施工单位甚至监理单位对项目建管单位关于安全、质量、创新等方面要求存在抵触心理的问题，依托工地现场的红色温馨小屋中的流动党支部、何志松劳模创新工作室，传承党内政治文化、国网企业文化、劳模工匠精神，通过深入的文化宣传教育，凝聚人心，统一思想，吸取先进磁力。

一是注重党内政治文化引领，根植先进“红色基因”。依托根植工地现场的流动党支部，以党内政治文化加强流动党员思想建设工作，传承“中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化”三种文化，实现流动党员教育管理不留盲区，提升流动党员的认同归属意识和先进责任意识。组织“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展“书记开讲”微党课、文件“图示化”学习等，实现“三种文化”的深入传递、生动传播，将先进理念根植心灵深处。组织全体党员在“红色温馨小屋”的党旗前重温入党誓言，强化使命意识、提振担当精神。开展“政工师进班组”活动，宣贯红色文化，激发党员担当作为，为工程建设安上“先进引擎”。

二是注重国网企业文化教化，根植先进价值取向。将国网企业文化作为流动党支部“三会一课”、主题党日活动等组织生活的重要内容，以基层党支部的战斗堡垒作用，推进企业文化落地实践。参观省公司“不忘初心，牢记使命”记忆长廊展，观看《初心与誓言——国网浙江电力纪念建党97周年先锋之声》视频，讨论几代浙电人的奋斗历程和辉煌业绩，通过情境再现浙电人追求卓越质量、追求干事效率、追求创新变革的事迹，用情感式思维、情感式语言，激发员工自我教育、自我净化，达到情感沟通、情感唤醒和情感共鸣的效果。

三是注重劳模工匠精神引导，根植先进干事理念。依托根植工地现场的何志松劳模创新工作室，制定年度培训目标及月度培训计划，有序开展劳模工作室人才培养活动，推进项目建设。开展BIM技术、土建、室外景观等专题讲座、案例分析会议、项目间技术交流会议、班组技术交流会等，将以劳模为代表的高技能人才长期积累的实践技能和工作经验传授给普通员工，让员工明确在日常工作中践行实用型、创新型、专业化、精细化、标准化的思路和方法。

（三）大力选树先进典型人物，构建先进磁力影响网

一是制定先进典型标准，明确向上风标。以“一种意识、三种思维、五种行为”为总体纲领，坚持多角度、多层次的综合考察，既注重技术技能、工作绩效等工作表现和成绩，又注重担当意识、先进意识等思想素质，也注重带动示范能力、团结协作能力、学习创新能力等综合素质，确保典型选树的高标准、严要求。

二是选树先进典型，凝聚向上力量。选树先进典型采用“四步法”：报名推荐双引入、积分评价核表现、民主评价知口碑、现场投票确人选。开放两种渠道，以自主报名和组织推荐引入先进典型候选人;采用积分评价，量化评估先进典型候选人的绩效、技术技能水平等综合表现;开展民主评价，以群众视角评估口碑和认可度;注重专业评价，以专家现场投票对典型人物进行综合考察，确保典型人物的先进性。通过选树先进典型，余杭基地涌现出一批“质量能手”“效率能手”“创新之星”“责任之星”“奉献之星”。同时，在整个选树过程中，促进广大员工深刻理解企业文化、不断提升自我素质。

三是宣传先进典型，营造向上氛围。宣传先进典型遵循宣传工作规律和员工接受心理，营造全体员工向先进典型学习、向先进典型看齐的浓厚氛围。贴近基层、贴近员工、贴近实际，深入先进典型的工作现场，深挖细抠典型的具体事迹和精神品质。同时，依托企业文化长廊、红色温馨小屋宣傳栏、劳模创新工作室宣传栏、微信群等平台，开辟“最美基建人”宣传版块，采用宣传海报、故事册、H5、电子相册等手段，多角度、全方位地深入宣传先进典型，通过身边先进典型的激励和引导，触动员工不断奋发向上。定期组织开展先进典型经验分享会和事迹报告会，为先进典型搭建发挥才华、展现魅力的舞台，为全体员工创造深入学习先进工作品质、工作思路、工作方法的机会。

（四）全面推行先进引领工作，打造先进磁力落地圈

按照先进引领、全员共进的思路，围绕小型基建项目，将企业文化工作与现场实务工作有机结合，以党员、师傅、劳模引领全员解放思想、担当责任、奋发向上，推动现场质量改进、现场效率提升、现场创新方式运用，持续扩大先进磁力圈，实现小型基建项目的实用型、创新型、专业化、精细化、标准化。

一是党员先锋引领，带动全员奋发作为。将党员示范岗同时建设成为企业文化示范岗，以党员的先锋模范作用，示范带动广大员工自觉践行企业文化，凝聚起推进小型基建工程的磅礴力量。创建“3+N”党员示范岗，以1名项目建管单位党员、1名监理单位党员、1名施工单位党员带N名群众的方式，将先进磁力辐射到全体人员，实现工程建设、管理水平双提升。

二是师傅指导引领，促动全员素质提升。借助余杭基地人员结构优势，选取既有精湛业务技能又具备丰富工作经验的管理、技术、技能人才，以师徒结对方式将技能、技术、经验以及职业道德、工作作风等传授给青年职工。创新提出“332”师带徒管理模式，即“三定、三训、两考”师带徒管理，其中“三定”指签订一份师徒合同、拟定一份培训计划和设定一个带徒目标;“三训”指技能示范培训、作业前培训、教练培训;“两考”指年度考核与鉴定考核。通过全过程“传帮带”，提升全员思想和业务素质。

三是劳模创新引领，推动全员干事创业。充分发挥何志松劳模创新工作室劳模引领作用，调动参建主体以及个人的创新积极性和创新能力，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新创效。拟定降低小型基建项目现场安全隐患率、提高钢格构柱安装自检合格率、提高现浇楼板厚度合格率、提高剪力墙施工缝施工质量验收合格率等QC课题，结合劳模工作室工作计划开展各项活动。结合余杭基地实际情况，总结已完成项目的经验与不足，完成“小型基建项目投资管理的实践与创新”课题。

三、实施效果

（一）充分发挥企业文化凝聚力，持久营造基地团结向上氛围

企业文化落地实践，充分发挥了企业文化的内在凝聚力，让项目建管单位员工、施工单位员工、监理单位员工形成了共同的文化认同和价值观念，产生了深厚的归属感、荣誉感和目标感，像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队力量，形成了基地团结向上的积极氛围。通过流动党员组织生活、教育管理、先锋示范，让流动党员内心不流动、学习不掉队、作用不消散;通过党员先锋引领普通群众、师傅指导引领青年员工、劳模引领员工创新创效，用共同的目标实现凝聚人心、鼓舞斗志。经过先进磁力场的长久建设，解决了余杭基地现场工作缺乏创优争先氛围的问题，为工程建设和工程管理插上了腾飞之翼。

（二）充分发挥企业文化激励力，持续提升全员思想业务素质

“先进磁力场”建设，以企业文化不断激励全员增强先进意识、提升工作思维和改进工作行为，实现全员思想业务素质全面提升。充分发挥了党内政治文化的教化作用，让员工筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵;充分发挥了国网企业文化的导向作用，让员工不断接受文化熏陶、提高思想境界、强化价值取向;充分发挥了先进典型的影响作用，以身边先进人先进事激励和带动广大员工持续担当责任、攻坚克难;充分发挥了劳模工匠的业务教导和引领作用，促使员工不断提升业务技能和业务实绩。多个QC课题、管理创新项目相继荣获中国施工企业管理协会工程建设优秀质量管理小组二等奖以及浙江省、省公司奖项和荣誉。

（三）充分发挥企业文化创造力，不断推动业务工作蓬勃发展

通过企业文化在“两型三化”电网小型基建项目管理中的落地实践，以企业文化的价值创造力驱动业务工作不断登高，提升了基建项目建设质量，提高了基建项目管理水平，扩大了基建项目专业影响。工程管理总体水平始终处于公司系统前列，多次得到国网、省公司的表扬。计量中心项目，荣获浙江省企业管理现代化创新成果三等奖、杭州市建设工程“西湖杯”、省公司管理创新成果二等奖等。电力器材试验研究用房项目，获得浙江省“建筑安全文明施工标准化工地参选工程”称号、浙江省“建筑业绿色施工示范工程”称号、杭州市建设工程结构优质奖等。