集团公司多元化经营财务风险刍议

文| 郑丽非

无论什么产品和内容，市场容量在某种程度上，份额都是固定的，一块蛋糕想要分食的人多了，能分到的份额就小了。当企业想要在竞争中，占据更多的市场份额，实行多元化经营管理是必然的。不把鸡蛋放在同一个篮子里，实行多元化投资发展可以给企业带来更多的发展机遇，分散了企业的风险，提高经营的安全性。但企业业务的增加，也意味着企业的财务风险管控也变得更加复杂和困难，给企业带来危机。

多元化经营管理下所面临的的财务风险管控危机

资金筹集与投资风险加剧，企业对财务管理工作要求更高

企业要多元化发展，进行多业务生产和经营，势必要筹集更多的资金，而这也给企业带来了更多风险债务。一个企业的负债能力是有限度的，当超过这个限度，企业原本资产与债务之间失衡，企业就会陷入资不抵债的困境。二则，多元化发展确实给企业分散了投资风险，但同时，也给企业带来了新的挑战。随着企业实行多元化经营管理，企业的业务不断发展壮大，集团业务管理也越来越细分，结构复杂多样，管理难度随之增加，集团在进行投资风险评估和管理的时候，需要考虑的方面将更多更庞杂，涉及的知识面也更广，因此，要求对应的管理人员需要有更专业且更高水平的战略眼光和职业素养，以及管理水平，也需要企业培养出更多更优秀的财务管理人员。而这对很多企业而言，是一个不小的负担。

内部资源配置引起的内部摩擦

集团采取多元化经营，业务板块增加，出于对集团发展壮大的考虑，站在集团的角度，根据市场考量，或者时势和政策变迁，势必会细分出不同的核心业务板块和其他业务板块，集团各种资源也会有所倾斜到核心业务板块之中。对于集团而言，这样的举措无可厚非，但当企业其中一个业务板块得到了重视，那么企业就会对该业务投入更多的资金和政策支持，而这就意味着其他业务板块得不到更多的资源，资金支持之外，甚至会出现为了支持核心业务板块发展，一些业务板块不得不出让己身原本的利益，导致原本的利益反而进一步缩减的情况，致使发展一再受限。在这时候，集团的利益和各大子公司急业务部门之间的利益，是并不一致的。有些各子公司和业务部门之间，为了己身利益考虑，容易出现阳奉阴违的情况，导致各业务板块之间没办法很好的协作，甚至互拉后腿，给集团管理工作各经营发展带来巨大的损失。

业务多元化使得财务风险监管难度加大，容易出现监管漏洞

集团业务多元化，意味着企业增多了许多业务部门和岗位，特别是对于大企业而言，随着不断并购发展壮大，各大业务板块规模壮大，为了进一步发展，企业不得不把他们分割开来，从而设立形成大大小小的子公司。集团总公司为了方便业务拓展，需要下放一定的财务管理权到子公司和各业务部门之中，而这就意味着集团对子公司以及各业务部门的管控进一步减弱，子公司和各个业务部门财务自主权增加，造成集团对下辖的子公司和各业务部门的财务风险管控难度加大。多岗位多人员参与到财务管理之中，不仅仅意味着财务管理工作量的加大，也意味着里边可以钻空子的地方也增多不少。在没有健全的监管制度，和相应的监督管理人员严格监管之下，则容易出现监管漏洞，从而给了某些人侥幸的心理，面对巨大利益的时候，某些管理人员和相关岗位工作人员，禁不住诱惑，从而钻监管漏洞，利用职务之便弄虚作假，虚报财务状况，进行职务侵占，暗地里谋取私利，给集团企业带来财物损失之余，更影响了集团经营管理和业务开展，从而导致公司发展受阻。

集团公司多元化经营财务风险管控措施

整合集团财务资产，发挥现有资源最大效益

实行业务多元化，企业不仅可以分散投资经营风险，而且可以通过对资产的整合和分配，达到实现企业资源利用率最大化的目标，减少企业资源浪费的同时，给予企业更多的发展机遇。在这之中，要求管理人员能够实时针对市场和舆论走向，相关政策变迁趋势，做好不同业务板块的投资风险把控，增强企业风险防范能力的同时，可及时针对变化作出相关反应，并且高效率落实到生产经营管理之中。

因此，在要求管理人员具备更加完善的知识储备，专业素养以及专业能力之外，因为在财务管理工作中，工作内容还有工作量进一步增加，如何高效率正确完成财务管理工作，对财务管理工作人员也是一个考验。因此，企业为了做好财务风险管控，必须聘请更专业且更优秀的财务人员，从而组建出一只高水平的财务管理团队，同时，在对不同业务板块之间作出规划发展的时候，应该要从整体出发，全盘考虑，抓住各业务板块之间的共性和联结性，把现有资源多样性规划，尽最大可能做到各业务板块之间相辅相成，达到资源利用最大效益化。

实行多元化管理策略，不断优化财务管理工作岗位

企业实行多元化发展，内部相关管理工作和各项规章制度也要跟上脚步，实行多元化管理策略。不同的业务板块，因为在市场需要，生产要求环境等方面存在差异性，因此要求企业在指定相关策略时候，应从实际出发，根据企业开展的不同业务板块的之间的特性和工作内容不同，在企业总利益不变的情况下，不是采取一刀切的方式，而是能够有针对性地根据不同业务板块之间的差异性，结合市场和政策变化，及时作出相应的调整，使其与业务发展需求契合，而不是脑子一头热看什么发展前景好，就砍掉其他业务一门心思发展某一项业务，出现资源浪费或者资源紧张的情况。

在此基础上，做好不同业务板块的资源分配工作，同时，协调好各业务板块之间的利益摩擦关系，争取在良性竞争的氛围下，各业务板块之间能够做到协同合作，共同进步发展。同时，在业务和岗位人员增多的情况下，更应该优化各层级岗位，确保财务管理工作中的每一环节涉及的各工作岗位存在合理，且权责分明，相互之间监督合作，避免出现人浮于事，不作为，不同岗位之间权责牵扯不清的情况。

建立完善财务风险控制体系，加强企业对财务风险控制的管理和监督工作

财务风险管控，是企业管理之中最重要的一环，因此，建立健全的财务风险控制体系，是做好财务管理工作，规避财务风险控制最重要的基础。同时，企业必须提升财务管理岗位员工的工作能力，加强员工对财务风险管理控制工作的意识。为有效且安全地开展财务风险防范工作，首先企业必须在这方面有所投入，不可敷衍了事，在提高招聘员工要求的同时，也要定期对已有员工进行财务相关的培训工作，提升员工的专业素养和工作能力，确保整个财务管理团队的工作水平能够随时随地满足企业多元化经营管理的需求，保证企业可以及时应对多变的市场。再者，在财务风险管理控制的过程中，也要做好监督工作。财务工作由于涉及内容繁杂，含括企业从融资、投资、内部资源分配等工作内容，为了保证每个环节都能有序且安全高效开展，要针对不同的工作内容，采取不同的监督方式。同时，在执行过程中，要以规章制度为准，保证每个资金项目的审批都在规定的流程范围内，要求相关岗位人员以专业且科学的根据，去开展每一个项目的审批执行工作。

结论

实行多元化经营，可以给企业带来很多的优势，但对企业而言，也要承担起不小的财务风险。企业经营多元化，财务管理工作也要多元化。企业不仅要提高对财务管理工作的风险防范意识，完善企业的风险防范机制，也要加强企业对财务风险管控力度，从而提高企业的抗风险能力，促使企业能够及时应对多变的市场，保证企业多元化经营长足发展。