“启航”夜校助力提升基层组织战斗力

祝璇 王传江 杨青峰

摘 要：在油田专业化走向市场化、社会化的新形势下，激烈的市场竞争是服务单位生存发展的必由之路。作为油藏主业的重要支撑力量，胜利油田车辆管理中心既要实现经营增效目标，又要持续提升保障支撑、服务创效能力，这是中心长远发展的关键核心要素。

关键词：启航;观念;素养

面对今年疫情影响和油价暴跌的超常形势、超难困境，如何加速队伍观念转变，加快推进人力资源素养提升，增强团队核心竞争力，胜利油田车辆管理中心临盘车辆管理服务部党支部紧密结合生产经营实际，积极探索实施“启航”工程，以党员干部、青年骨干、员工群众为主体，开办“启航”夜校，围绕改革形势、专业技术、革新创新、服务礼仪等内容，为干部员工学习成长搭建平台、提供跳板，努力培养打造“政治坚强、本领高强、意志顽强”的人才队伍，有效提升了基层组织战斗力。

一、 打造“形势教育 压力传递”的宣讲台，助力队伍观念深度转变

面对疫情影响与国际油价暴跌的双重压力，服务部要摆脱困境、增收创效，不能靠一个人的单打独斗，必须依靠全体干部员工共同作战，参与管理，共商对策，共谋思路。这就需要将压力形势逐层传递，让基层管理人员感同身受。工作日工作时间，安全检查、车辆运行、班前交待、生产协调、用户回访、设备维修等日常工作应接不暇，驾驶员也都是不定时工作制，工作时间人员不易集中，工余时间较为零散，教育效果也不能保证。于是，“夜校”成了形势教育、政策宣贯的宣讲台。班子成员上台主讲，讲目标、讲压力、讲形势、讲任务，管理人员认真聆听，想思路，想对策，想办法，想措施。一开始是你讲我听，当压力形势与生产实际得到紧密结合，讲堂又变成了大讨论、大家谈。围绕“规范的措施在哪里、优化的路径在哪里、提升的空间在哪里”，党员干部不断开始“思想再解放、观念再转变、行动再落实、创效再出发”。就这样，思想在交流中碰撞，智慧的火花不时迸溅。在一次针对“如何做好兜底保障三巡车”的讨论中，运行二班党小组长冉涛和班长张志国提出三巡车2422运维管理和“1+1”增值服务模式。通过新模式在基层班组的推广实施，三巡车与直管直派驾驶员全部结成了帮扶对子，三巡车驾驶员摒弃了“低老旧”管理理念，在直管直派驾驶员的指导帮扶下，三巡车从车容车貌到日常管理发生了质的变化，有效推进了三巡车保障兜底服务。

二、 打造“学习技能 革新创新”的工作室，助力队伍素养不断提升

在教学内容上，“启航”夜校不断丰富培训内涵，注重组织需求、工作需求、员工需求相结合，突出习近平新时代中国特色社会主义思想、“不忘初心 牢记使命”主题教育、中石化、油田改革形势、中心职代会精神等内容，开展干部政治理论培训;紧扣专业化改革发展、规范优化提升、“1458”工作思路增效创效，开展服务礼仪、安全操作规程、专业化车辆故障判断排除、安全应急措施处理等技能专项学习;贴近基层员工实际，本着“工作需要什么，夜校就讲什么”的原则开展培训。为加大创新工作力度，培育创新人才队伍，服务部开设了“启航”夜校之创新课堂，定期组织技能人才、职工技师和业务骨干，开展创新课题攻关，确定研发方向，汇总研发问题，掌握研发进度，攻克研发难点。去年以来，在夜校创新课堂研发的“抽油泵吊装扶正钩”“汽车车门维修更换支撑架”等成果均获得油田“为民技术创新成果”三等奖。今年，立足车辆管理的专业优势，服务部还通过夜校创新课堂，安全主任师肖广利等专业技术人才带动了越来越多的职工学技术搞革新，职工队伍创新热情空前高涨，2019年，服务五队职工马占春以4项创新成果、合理化建议获得油田技术能手称号，为服务部创新人才队伍蓄积了能量。今年，为推进人才强企工程，党支部又开办了“我的一堂课”系列课堂，进一步激发了驾驶员、维修工各岗位职工的学习主动性，受到干部员工的热烈欢迎。

三、 打造“市场开拓 项目推广”的加油站，助力队伍资源深度创效

中心一届三次职代会报告中提出，要推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，以“关键少数”的真转勇创带动“绝大多数”的深转实创，为专业化发展提供不竭动力。年初，在全面落实疫情防控工作的同时，服务部加大市场开发力度，多方联系，探寻省内优质高端市场项目。泰安柏年健康科技公司是一家以富氢水为主要产品的科技研发销售企业，具有广阔的市场前景。在经过前期实地考察、多方了解之后，泰安柏年成为服务部2020年确定的首个外闯市场新项目。为充分激发干部员工的外闯动力，党支部开办了“启航”夜校“走出新天地”系列课堂，引导干部员工认清当前形势，直面挫折困难，熟悉了解外闯企业，打消思想顾虑，坚定创效信心。走下课堂，走出夜校，十余名干部员工来到项目部主动报名参加外闯。一名党员就是一面旗帜，越是艰难越要向前。通过夜校课堂学习，越来越多的干部员工打破了思维的条条框框，走出固定模式框架，走向了个人成长、企业创效的新道路。

自2019年4月“启航”夜校开办以来，服务部共有400余人次参加夜校学习，20余人走上讲台，百余人次参与交流讨论。临盘服务部党支部通过组织搭平台、员工唱大戏，推动了干部员工在职学习常态化，把“启航”夜校建成了解放思想、谋划发展的大阵地，锻炼干部、提升能力的大熔炉，转变作风、展示形象的大舞台，凝心聚力、推动发展的大平台。

参考文献：

[1]孙慧君.国有企业基层党组织组织力提升问题研究：以胜利油田为例[J].胜利油田党校学报，2018，31（1）：43-45.

作者简介：

祝璇，王传江，楊青峰，山东省德州市，临邑县临盘采油厂车管中心。