房地产财务动态管理模式研究

刘畅

【摘要】近年来我国房地产企业发展迅速，在房地产事业不断发展和完善的道路上出现了一系列的问题，其中在财务方面尤为严重。房地产的财务管理最终是为企业服务的，在企业发展过程中占主导地位，不容忽视。随着各大房地产企业的相互竞争，企业想要加快发展实现利益最大化就要对财务管理工作进行高度重视，采取财务动态管理模式。本文主要从房地产的财务管理目前现状和相关问题等方面入手来浅析房地产财务动态管理模式。

【关键词】房地产企业  财务管理  动态化管理  问题  构建策略

一、财务动态管理的概念和原则

（一）概念

财务动态管理是财务管理的模式之一，主要目的在于通过对财务状况和目标进行模拟，借助合理有效的动态财务指标和专业技能进行深入分析最终把财务工作的变动过程进行呈现。一般情况下，房地产企业认为财务动态管理主要包含的是企业的日常管理和项目以及财务管理，通过设定未来指标进行对比实时的动态指标，实现房地产财务的动态管理。

（二）原则

财务动态管理主要有以下几个原则：其一、合法性原则。主要指的是在房地产财务动态管理模式过程中一定要注意合理合法，符合国家以及相关部门的规定和要求，在法律范围内进行相关的操作，同时要及时做到监督和财务的动态管理，防止房地产企业在财务管理过程中发生违规违法的现象。其二、适应性原则。在房地产企业的财务动态管理模式中要根据现阶段我国企业的状况、目标和发展动向来进行不断调整，从而使房地产财务动态管理实现灵活化和易操作化。其三、整体性原则。在房地产企业发展过程中，需要制定长远计划与目标，同时在计划更改和项目变更的同时要注意与财务动态管理系统之间的配合，以此来保障房地产财务动态管理的整体性。

二、房地产财务管理存在的问题

（一）财务动态管理意识相对淡薄

房地产企业的发展在我国经济领域处于新兴领域，在各个环节的掌握和把控还存在一定的不足，此外我国房地产企业对于财务管理领域的相关政策和规定还处于完善阶段，许多房地产企业还没有意识到房地产企业中财务动态管理的重要作用，在企业管理的同时只注重项目的开发和收益，把重点都放在了经济环节，对财务动态管理系统视而不见，没有自觉的管理意识。

（二）财务管理人员缺乏综合素质

房地产财务管理工作是一项十分严谨的工作，对专业人员的技术和水平都有较高的要求，也需要财务管理人员具备丰富的社会经验和专业素养。但是，从我国房地产财务管理工作人员现状来看，许多财务管理人员的相对素质不高、管控力较弱，对财务管理的意识不强，更是将相关工作化繁为简，手工记账、发放资金等。由于目前我国房地产企业财务管理专业人员素质低、专业性差导致在工作中缺乏一定的严谨性，在企业发展的过程中难免会增加一定的风险和财务安全隐患

（三）缺乏完善的财务管理制度

财务管理水平的是否专业直接关系到企业的利益，虽然我国目前在财务管理方面已经颁布了相关的制度和规范，但在房地产企业的发展中仍存在隐患和问题。首先，我国目前发展中的许多房地产企业没有合理的建立严谨的财务管理系统和规范条例，在进行财务日常管理过程中较为随意和松散，没有统一的管理规定;虽然一部分企业已经意识到财务管理的重要设立了相关的规定，但在财务管理工作中并没有按照实际规定进行操作或是操作不规范不严格，就导致了财务规定和制度如同虚设。这种不健全不完善的财务机制不仅没有对房地产财务管理起到有效的推动作用，同时还在一定程度上会给房地产企业的发展带来隐藏危机。

三、房地产企业进行财务动态化管理模式的可行性分析

（一）房地产企业的特点为实施财务动态化管理模式奠定基础

财务动态管理模式的重点在于信息的及时性和有效性，目前我国房地产企业发展的水平和实力之间还存在着很大的差距，部分企业实力状况还不够强大;另外，大部分实力雄厚的房地产企业在思想上逐渐意识到房地产财务动态管理的重要性，在信息网络的有利条件下大力研发和推广相应的软件和系统来逐渐实现房地产的财务动态管理。由此可见，房地产企业在财务动态管理工作方面已经做出了一定的改变。

（二）房地产企业的意愿强烈

房地产企业不同于一般企业，在项目操作的过程中资金流转频率相对较大，数量也十分庞大。在楼盘开发过程中少则几个亿多则上百亿，所以房地产企业在控制资金成本上存在一定的困难。房地产财务动态管理模式可以十分精准的保障资金的安全性，同时也为资金周转提供了很好的方法。

四、房地产企业财务动态管理模式的构建

（一）需求分析

根據要求和所要解决的问题来对房地产财务动态管理系统进行分类处理，也为下一步的工作进行提供了有效的信息和相关部分的参考。通常情况下，财务动态管理系统的主要任务是对财务进行信息化的管理，包括计算、查询、修改、预测等环节，还要及时反馈详细的财务运行情况。

（二）系统板块设计

前提工作在确定需求目标后根据房地产财务动态管理模式进行板块设计，可以清晰工作思路还可以提高工作效率。板块的主要分类有以下几个方向：企业的基本信息、企业的项目进程、成本和资金状况和风险评估等。

（三）运行动态财务管理系统

房地产财务动态管理模式的重要环节就是运行财务动态管理系统，其内容主要包含企业的成本分析与评估、前期准备和落实项目、成本及资金的实时跟踪等环节，环环相扣，每个环节都要进行互相配合和及时反馈，最终才可以成功运行动态财务管理系统并发挥其自身的有效作用。

五、结束语

综上所述，在房地产企业发展的道路过程中实现财务动态管理系统是明智之举，同时也在房地产企业中发挥着重要作用。不仅实现房地产企业资金安全化管理还促进了房地产企业的可持续发展。随着企业财务管理制度的不断改革，我们取得了一定的显著成果，但对于发展中存在的问题也不容忽视，适应当代环境下的企业财务管理机制，构建科学合理的财务管理模式也是今后发展的目标。

参考文献：

[1]徐敏. 关于房地产财务动态管理模式的研究[J]. 经济管理（文摘版）：00162-00162.