博弈理论下企业转型供应链管理模式的必要性

耿斯琦

(西南石油大学经济管理学院 四川 成都 610500)

一、引言

随着供应链管理模式的发展，物流和贸易作为供应链管理中的环节，也在整体供应链网链中起到至关重要的作用。企业为了能够克服全球供应链重组带来的冲击，考虑由传统的物流或贸易公司转型优化成供应链管理公司是一个可行的方案。进入2020年，世界格局在不断变化，美国等欧美国家为了自身的利益，实行单边保护主义，传统的物流管理模式已经不足以应对现在的国际大趋势，单边主义盛行进一步压缩了各国中小型企业的效益。由于生产产品存在生产供应周期，在生产和供应过程中，“闭关锁国”政策对物流和贸易行业不利，各国的生产产品的比较优势降低，不同企业纵向协作程度减弱，企业间合作所需的维护成本和利益分配的问题重新被提出。因此，企业为了能够更好地提高企业效益，维持供应链管理的稳定性，转型供应链管理模式十分必要。

二、企业转型供应链管理的必要性

(一)全球供应链管理重组。国际物流是全球供应链中的一部分，全球供应链管理模式需要依靠全球的进出口贸易来实现。受到美国逆贸易主义的影响，供应链重组的范围和程度会有所不同。中国是制造生产大国，担任的角色是枢纽，在获得原材料后，在国内进行生产和组装，再出口至其他国家。受中美贸易战的影响，中国在供应链中担任的角色也在改变。中国国内一些外商已经在考虑撤出中国，寻找新的制造大国来填补供应链中中国所担任的角色，而供应链的重新构建不只是针对中国，全球的布局都在重新规划中，为的是降低供应链链条断裂时对本国企业不能及时找到替代商带来的风险。

(二)物流管理模式向供应链管理模式转型。传统的商贸公司或者物流公司是供应链网链中的一个环节，盈利模式是连接供应链网链中的上下游企业，靠的是“中间商赚差价”。传统商贸公司只在意贸易过程中的买和卖，只垄断一种资源；传统物流企业的关注点也只停留在货物整体的运输过程中，没有做到全局把握整个交易流程，这样的角色分配容易被一家大型的供应链管理公司替代掉，或者被纳为供应链管理企业中的一个小部分。供应链管理公司提供的是供应链管理能力，是运用互联网手段进行的整体企业规划布局，所以传统商贸公司或者物流公司向供应链管理企业转型是十分必要的。

三、博弈论角度下的供应链管理与物流的关系

(一)囚徒困境下的商贸与物流企业

博弈论中的囚徒困境解释了物流企业与商贸企业在运营供应链管理模式中的运用。假设有物流企业A和贸易企业B进行合作和不合作的博弈，两个企业在供应链网链中是上下游的关系，两个企业在面对一批产成品的运输和贸易过程中，分别不清楚对方在处理这一批货物时所能获得的利益，且在双方做出决定之前不知道对方将要做出何种决定。

显然，在这个博弈当中，每个企业都有可选择的战略：合作或者不合作。当物流企业A选择合作时，所需付出的成本为-10，贸易企业B选择不合作则可以使自己的成本降为0，而选择合作会使自己的成本变为-1，所以贸易企业B会选择不合作，则合约无法达成，不是双方的占优策略；当物流企业A选择不合作时，贸易企业B面临选择不合作所需付出的成本-8，和选择合作时所需付出的成本-10，那么贸易企业B会选择不合作付出成本-8作为自己最优选择，这时不合作是物流企业A的占优策略，同理，不合作也是B的占优策略。

从这个例子可以看出，双方都选择不合作是最终的帕累托最优，但是双方所需要付出的成本总和达到-16，从总体利益最大化的角度来看不是最优状态。这里要求每个参与人都是理性的，但是占优策略只是一个理性参与者的最优选择而不是集体最优的选择，要想做到满足所有参与者的理性需求，则需要重复博弈。

(二)重复博弈优化方案

从经济学的角度来说，供应链管理是从宏观角度考虑，物流与贸易是从微观的角度来考虑。供应链管理企业掌握了上下游企业的资源信息，若其中某一物流企业或者贸易企业实现个体利益最优化，就会出现经济学中非零和博弈囚徒困境的状态，即个体理性往往导致集体的非理性，囚徒困境的纳什均衡点会落在非合作点上。

解决供应链管理中囚徒困境状况的方法，就是让供应链网链中的各企业实现无限次合作——重复博弈。重复博弈是指同样的合作或者博弈结构重复多次，每一次博弈都是一次阶段博弈，每一个博弈的参与者其过去的历史行为都是可以观测到的，每一个参与者在进行下一阶段行为之前都会参考上一阶段对方的行为。

在供应链管理博弈过程中，若博弈只进行一次，物流企业A和贸易企业B只关心一次的成本，那么当双方在不知道对方的决策时，都会选择不合作来保证自己的效益最大化，是各自的占优策略。若进行多次重复博弈，双方就会在未来多次合作的情况下，为了长远利益选择合作作为均衡战略，同时企业为了能在未来保持更好的交易声誉，不被对方以“惩罚”手段威胁，会不断的选择合作作为最优策略，最终达到囚徒困境的帕累托改进。

物流企业和贸易企业合并成一家供应链管理企业，这种合作方式趋近于供应链管理模式中的整体管理优化方案。在博弈的反复进行中，每个参与者都可以在下一次博弈中“惩罚”另外不合作的参与者，那么不合作的动机就会被“惩罚”威胁所克服，反复进行无限次的博弈，最终企业间的纳什均衡点会达到帕累托最优，整张供应链管理网链会趋近于稳定。

优秀的企业管理者应当是理性经济人，经理人在做经济决策时要理性看待问题，要有全局观。企业经营的目的是整体收益最大化和效用最大化，目前随着国际形势的改变，企业应该紧随大势所趋，从传统商贸和物流企业向全球供应链管理企业转型。

四、结论

全球供应链管理与国际物流、商流的关系是多维度的，供应链中的环节包括物流与贸易，三者相辅相成，环环相扣。但在全球贸易经济频繁波动的大趋势下，企业向供应链管理方向转型是十分必要的。从博弈论中的囚徒困境和重复博弈的角度分析，供应链管理模式是实现供应链网链中各企业效益最大化的有效方法，结合国际物流和国际商流管理的全球供应链管理才能更好地优化企业管理模式，使供应链管理企业有更加长远的发展。