中小企业管理会计工作中存在的问题和优化措施

贾薇

内容摘要 改革开放以来，我国的经济发展水平持续提高，在一定意义上也给中小企业的发展带来了前所未有的发展机遇，同时也带来了一定的挑战。因此，越来越多的中小企业在日常的生产经营过程中开始重视管理会计工作，以此来提高企业财务管理的水平，优化企业的财务管理结构，最终提高中小企业的核心竞争力。

关键词 中小企业 管理会计工作 作用 问题 优化措施

1 引言

管理会计的概念在19世纪末20世纪初的时候被西方国家提出，将其应用到企业的财务管理工作中，可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的利润空间。因此，管理会计理论得到了大范围的发展和扩散，逐步形成了以管理控制和决策为中心，包含企业规划、控制和评价等诸多方面的内容的管理会计体系。但是，中小企业受自身经营规模和建设等方面的限制，在实际的管理会计实施过程中还存在一些问题，需要企业继续优化[1]。

2 中小企业管理会计工作的作用

当前，中小企业在实际的经营发展过程中，主要面临着以下两个问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何实现外部资源的有效利用。通过加强管理会计工作，则可以很好地解决这两个问题，从而提高中小企业的综合竞争力。具体表现为：第一，中小企业在开展管理会计工作的过程中，可以不断提高企业战略的全局性和前瞻性，使企业各个部门的战略目标保持一致;第二，中小企业通过利用全面预算和绩效管理的相关工具，可以制订有效的发展经营计划，并进行执行和评价，进而有利于实现资源的有效分配，激发企业员工的工作积极性，最终实现企业的整体发展经营目标;第三，中小企业还可以综合应用各种融资工具，为企业领导层经营决策的制定提供有效的数据参考，提高企业各项决策的科学性和可行性;第四，中小企业通过贯彻落实新时期下较为先进的管理会计的理念，可以利用成本管理和营运资金等管理工具，不断提高企业资产的使用效益;第五，中小企业在进行管理会计工作时，还可以利用相关的内部控制和风险管理工具，对企业的各项管理工作进行规范，以此来规避各种经营风险，提高中小企业的风险防范能力。

3 中小企业管理会计工作中存在的问题

3.1 内部控制制度有待完善

现阶段，中小企业在管理会计工作中存在的最主要的问题是内部控制制度还有待完善，具体表现在以下几个方面。

3.1.1 管理者对内部会计控制的认识较为薄弱

通常情况下，中小企业管理层在企业的内部事务方面有着较大的话语权，这就造成了由于部分中小企业的管理者对内部会计控制工作的认识还较为薄弱，在日常的经营决策过程中，没有按照相关的程序和规章制度进行管理工作，导致企业管理会计工作的实际作用和效果不大。

3.1.2 内部会计控制体系有待完善

内部会计控制体系是中小企业实施管理会计的基础，但是就目前中小企业的管理会计的基本现状来看，其在实际的管理工作中，内部会计控制体系还有待完善，部分中小企业内部控制体系的建立仅仅是为了应付上级的要求和相关部门的检查，在实际的运行过程中，体系的可操作性不强，难以发挥其应用的监督作用。

3.2 管理会计人才较为缺乏

管理会计人才是中小企业管理会计工作的直接负责人，部分中小企业在管理会计方面，人才还较为缺乏，很多财务管理人员在日常的工作过程中，还习惯于将工作重点放在传统的记账、报账等方面，对于一些非财务信息则不够了解，无法为企业的经营管理者提供有效的财务和管理信息。具体表现为以下两点。

3.2.1 部分企业没有配置单独的财务管理机构和人员

部分中小企业在实际的经营发展过程中，还没有配置单独的财务管理机构和人员，在一定程度上也对企业的管理会计工作造成了阻碍。第一，部分规模较小的中小企业为了降低经营成本，将企业的财务会计工作安排到外部的记账公司，进而难以在第一时间发现企业财务会计信息中的问题，影响企业的管理;第二，外部的会计公司由于承担的业务较多，一般情况下都难以将会计工作做得十分细致，故而也不利于中小企业形成精确的会计管理体系。

3.2.2 部分财务会计人员的薪资待遇有待提高

第一，部分中小企业在人力资源管理工作上，管理观念的先进性还有待提高，在进行会计人员的招聘时，仍然习惯采取传统的招聘理念，使所录用的人员的创新性水平不高;第二，部分中小企业在进行生产经营的过程中，更加重视企业的业务工作，对财务工作的重视程度则还有待提高。因此，为了节约用人成本，财务会计人员的薪资水平则还有待提升，在一定意义上也降低了财务会计工作人员的工作积极性。

3.3 会计信息系统有待完善

部分中小企业在日常的发展过程中，还没有意识到财务会计信息的重要性，进而没有加强财务信息管理，使管理会计工作的效益有待提高。第一，部分企业的管理层和领导层缺乏对财务会计信息管理的重视，使各个部门的相关信息和数据不能及时地进行收集和利用，无法发挥作用;第二，部分企业没有培养专业的财务会计信息管理的技术人才，使企业的会计信息系统不够完善，无形中也增加了企业的管理会计工作的风险。

4 中小企业管理会计工作的优化措施

4.1 营造良好的管理会计实施的企业文化氛围

管理会计理念在实际实施过程中，需要良好的企业文化氛围作为铺垫。为此，中小企业需加强对管理会计工作目标的分析，并建立和完善相关的管理制度，营造合适的企业文化氛围，不断提高企业管理会计工作的水平。第一，企业需要建立“战略目标、风险管理和评估以及绩效管理”一体化的管理会计制度，创设良好的管理会计工作的制度环境;第二，企业需要加强对管理会计工作的投入，明确管理会计工作的权责和理念的应用范围，使其为企业的整体发展提供有效的支持;第三，企业需要加强对相关财务会计人员的管理，尽量让更多的会计人员参与到企业的产业链中，加深对企业经营发展的了解，从而将管理会计的信息更好地应用到企业的战略决策过程中。

4.2 建立完善的内控制度

與其他规模较大的企业相比，通常情况下，中小企业的经营结构都较为简单，因此，在实际的经营发展过程中，很容易出现独裁的情况。为此，中小企业需要建立完善的内部制度，加强对管理会计工作的重视，使其发挥最大的作用，保证企业的经济利益。第一，在管理会计人员的聘用上，需要选择和企业的管理层和领导层没有关系的人员，从而保证可以发挥管理会计的职能作用;第二，增加管理会计工作的资金投入，建立独立的管理部门，避免其管理活动受到其他业务的影响。

4.3 实现企业财务部门到管理会计的转型

中小企业需要结合实际的管理需要，实现财务部门到管理会计的转型。第一，企业的财务工作人员需要加强学习，掌握完善的管理会计方面的知识，并在日常的财务工作中注意锻炼自己的思维和财务设计能力，进而尽快实现向管理会计的转型，为中小企业的经营决策提供信息和数据支持;第二，企业需要综合自身的战略规划、预算管理及内部控制工作等各个方面的内容，完善企业管理会计的流程和内容，以此来实现企业财务工作的升级。

4.4 不断提高管理会计人员的综合素质

管理会计人员是中小企业管理会计工作的直接负责人，其专业水平和业务能力也影响着企业管理会计工作的水平。为此，企业需要加强对管理会计人员的培训，不断提高管理会计人员的综合素质。第一，企业需要加强对管理会计人员的管理理念和管理方法的培训，使其掌握一些较为先进的管理方法，并可以应用到日常的管理会计工作中;第二，企业需要完善相应的激励制度，提高管理会计人员的工作积极性，从而激发工作人员的潜能，为企业创造更多的效益[2]。

5 结语

总而言之，管理会计工作对中小企业的发展意义重大。因此，中小企业需要加强管理会计工作的重视，充分发挥管理会计的职能，提高企业财务会计管理工作的水平，最终促进企业的整体发展。

【参考文献】

[1]许东升.中小企业管理会计中存在问题和对策研究[J].财会学习，2018（16）：128.

[2]肖勇.中小企业管理会计中存在问题和对策研究[J].金融经济：下半月，2018（1）：196-197.