人力资源管理与企业的经济效益

宋敏

【摘 要】为促进企业经济效益最大化，文章从人力资源管理角度阐述了人力资源管理与企业经济效益的关系，认为人力资源管理可为企业经济效益最大化提供服务，且人力资源工作的效率也决定着企业资源管理质量的高低。掌握人力资源管理对企业经济效益的有利一面，对规范人力资源管理工作及提升企业经济效益有着积极的作用。对此，文章认为要想促进人力资源管理工作提升企业经济效益，不仅要始终坚持提升企业经济效益的发展方向，也要从制度上落实企业的奖惩机制，更要从员工发展上注重员工的教育培训。唯有重视企业人力资源管理工作，才能为实现企业经济最大效益提供无限可能。

【关键词】人力资源管理;企业;经济效益;创新策略

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）08-0165-02

人力资源管理主要是制定人力资源管理办法，为企业的生产经营提供人力资源，保证企业员工的工作状态处于高效率状态，最终实现企业经济效益的最大化。这说明，人力资源管理水平的高低，在某种程度上直接影响企业经济效益。所以，人力资源管理工作的规范化进行，是企业获得最大经济效益的根本保障。尽管越来越多的企业已经高度重视人力资源管理工作，但是在实践中如何做好人力資源管理工作进而实现企业经济效益的最大化，这一话题至今是企业高度重视的焦点。因此，文章对人力资源管理与企业的经济效益进行研究具有一定的现实意义。

1 人力资源管理与企业的经济效益的关系

人力资源战略一般是通过分析外部环境、战略要求、人力资源现状及人力资源管理现状来确定的，公司战略一般是通过分析宏观环境、产业环境、竞争对手、内部资源、核心能力及股东期望确定的。为此，人力资源管理与企业经济效益在某种程度上存在着密不可分的关系，可从以下两点说起。

1.1 人力资源管理为企业经济效益最大化提供服务

以周口市花千代餐饮管理有限公司为例，要想提高企业经济效益，就要做好人力资源各项管理工作。毕竟，人力资源管理不仅是企业管理的一部分，也是实现企业经济效益最大化的根本途径。周口市花千代餐饮管理有限公司，通过为企业的经营与发展招聘人才，对新入职的员工进行培训，并做好新入职员工各项工作的合理分配，进而保证入职员工工作的高效率状态[1]。这说明，人力资源管理方法的革新在很大程度上也是实现企业经济效益的重要推力。

1.2 人力资源工作的效率决定企业资源管理质量的高低

一般来说，人力资源管理水平直接影响着企业员工的工作状态及效率，合理分配企业员工的工作能在很大程度上提升人力资源管理水平。这说明，人力资源管理工作的效率影响着企业资源管理的质量。所以，周口市花千代餐饮管理有限公司在确保企业经济效益的同时，尤为重视人力资源的科学化及规范化管理。

因此，人力资源管理与企业经济效益有着密不可分的关系，唯有重视人力资源管理工作，才能为实现企业经济效益最大化带来一定的推动力。

2 人力资源管理对企业经济效益的影响

人力资源管理对企业经济效益的影响作用显而易见。具体来说，人力资源管理在很大程度上可帮助企业实现经济效益最大化这一发展目标。毕竟，人才资源是任一企业可持续发展的根本保障，只有人才队伍管理制度科学完善，才能为企业经济效益最大化服务。周口市花千代餐饮管理有限公司的人才资源管理制度及目标往往围绕企业的综合发展方向，旨在提高企业经济效益。从根本上而言，人力资源管理可作为企业经济效益提升的一种手段，也是企业经济效益提升的一种参与过程。除此之外，人力资源管理通过整合企业资源，实现了企业经济效益的最大化[2]。人力资源管理通过合理分配人才资源，充分发挥出每一位人才的最高价值，整合企业人才资源，也优化了企业各个部门的结构，以至于企业各个部门的配合更加灵活高效，且人才优化配置也更合理，实现了企业各个部门的优势互补，对企业实现经济效益最大化意义重大。值得一提的是，人力资源管理尤为重视绩效考核机制的不断完善，进一步规范了企业的全面管理，对企业经济效益的提升有着积极促进作用。周口市花千代餐饮管理有限公司的人才绩效考核机制是通过赏罚分明的方式考核员工的工作表现，并与员工教育培训相结合，不仅提高了员工自身的工作效率，也培养了员工工作的积极性，更有助于企业优秀人才队伍的培养[3]。因此，人力资源管理绩效考核制度从员工工作岗位综合评价上进行完善，这也为企业人力资源管理和日常管理提供了最优的评估方案，有助于企业实现经济效益最大化。所以，人力资源管理在很大程度上影响着企业经济效益，应全力做好人力资源管理工作。

3 结合人力资源管理工作提升企业经济效益的创新策略

人力资源管理工作对实现企业经济效益最大化有着非常重要的意义，对此应格外重视人力资源管理工作的规范化、科学化及创新性，应从以下3点做起。

3.1 始终坚持企业经济效益的发展方向

周口市花千代餐饮管理有限公司的人力资源管理工作应结合企业的发展目标，从经济效益、社会效益等角度综合评估现有的人力资源管理工作的方向及内容。从人力资源管理的招聘、培训、人员岗位配置等方面，时刻围绕企业经济效益获得这一方向，全力打造出一支专业素质过硬、理论知识扎实的人才队伍，在工作中不断吸收新的技能，并促进个人能力的提升，这就在很大程度上实现了人才资源管理的优化配置，并充分发挥出人才的最高价值，对于周口市花千代餐饮管理有限公司经济效益的实现有着积极促进作用。对此，周口市花千代餐饮管理有限公司提高了人员招聘的门槛，不仅从学历上、专业上及能力上对入职的员工进行评判，也从员工的学习态度、综合素质能力等进行综合判断。在对员工培训时，以企业发展为方向，注重员工的责任仪式感及归属感的培养，引导员工始终以积极向上的态度为实现企业经济效益最大化而作出努力。

3.2 从制度上落实企业的奖惩机制

规范人力资源管理工作，应从制度上落实企业的奖惩机制，从而进一步为企业的全面管理提供科学的评估机制，进而实现企业经济效益的最大化。对此，周口市花千代餐饮管理有限公司在人力资源奖惩机制的制定中，联系员工的实际工作现状，并围绕企业发展方向，从精神上和物质上对员工进行综合奖惩。若员工在工作中表现非常优秀，不仅颁发员工最佳工作奖，还会为员工准备奖励红包，更会在工作平台给予通告，鼓励其他员工学习优秀员工的工作精神[4]。若员工存在工作失误，或者以消极的态度对待工作，则对员工进行心理教育;若员工还是未能及时地转变工作态度，则对员工进行降職和扣除奖金等惩罚;若员工在工作中依然无法以正面情绪对待工作，则予以开除。所以，唯有从制度上落实奖惩机制，才能规范企业人力资源管理模式，并在不断规范和创新下实现企业经济效益的最大化。

3.3 从员工自身发展上注重员工的教育培训

对于一个企业来说，不仅要有良好的发展战略，还要有专业能力过硬及综合素质良好的人才队伍。这就需要企业不仅要关注员工的工作状态，还要不断地发掘员工的潜在价值，为企业员工的不断发展提供教育培训的机会。所以，周口市花千代餐饮管理有限公司为了实现企业经济效益的最大化，非常重视员工的发展，每个月定期对员工进行教育培训。培训形式多样，可以通过组织活动或搭建小课堂等形式，对员工进行专业知识培训，并注重员工的心理教育与精神鼓励，从员工自身发展角度注重员工的综合性发展。如有员工还想要不断提升自己的学历与专业技能，公司还专门为这些员工提供相关的学习资料，不断鼓励员工提升自我认知能力、工作能力、专业能力及学历等。

4 结语

综上所述，人力资源管理与企业经济效益关系密切，为实现企业经济效益最大化，应格外重视人力资源管理的工作制度、工作内容及人员奖罚等。唯有重视人力资源的创新、规范化管理，才能围绕企业发展制定更加科学完善的战略计划，进而加强企业各个部门人员配合的灵活度，实现企业经济效益的最大化。尤为重要的是，企业经济效益的提升离不开人力资源的优化配置，更离不开专业能力过硬、综合素质水平颇高的人才队伍。所以，要想打造出一支非常优秀的人才队伍，就需要人力资源管理部门全力协作，进而为企业获得更大的经济效益而做出不懈努力。

参 考 文 献

[1]郭灵.企业管理中人力资源因素对经济效益的影响[J].中国经贸，2017，7（11）：10-15.

[2]丁媛媛.浅谈人力资源管理与企业经济效益的关系[J].全国流通经济，2017，2（14）：17-19.

[3]晏燕.论如何加强人力资源管理提高企业经济效益[J].人力资源管理，2017，1（4）：20-24.

[4]杨峰.探讨企业经济效益与人力资源管理的关系[J].知识经济，2018，4（17）：42-43.