试析公路施工企业的预算成本控制

田野

摘 要：随着我国经济体量的不断增长，公路基础设施建设在近些年发展迅猛，各行各业都和运输有着千丝万缕的联系，其中的公路运输是最重要的运输方式之一，同时由于各大企业之间的竞争加剧，使得公路施工成本控制格外受到重视。如何在保证施工质量的前提下，将企业成本控制在合理范围内值得每一个施工企业深思。本文对影响公路施工预算成本的因素进行分析，并结合当前公路施工成本预算中存在的问题给出建议。

关键词：公路施工企业;施工预算成本;控制

中图分类号：F540 文献标识码：A 文章编号：2095-9052（2020）01-0185-02

利益是每一个企业生存的第一法则，为了实现企业盈利的目标就需要我们根据不同的工程，针对性地查找影响公路施工成本控制的主要因素有哪些，进而设定成本控制目标、完成预算控制，以达到获取更多利益、提升企业盈利能力。

一、成本管理与控制

企业在施工建设过程中，从前期就要对整个项目进行预估算，从各项成本中完成核算、分析、控制等成本管理，成本管理是企业对于项目管理的决策和实施手段，首先是进行成本规划，也就是针对不同的公路项目分析影响施工成本的主要因素，并对其敏感性影响因素做出判断，进而制定相对应的策略，并为后期的工作进行预测和提出方案，在公路建设实施过程中，企业按照既有计划不断地进行控制和纠偏，在实践中寻求降低成本的方式和方法，并要根据进度偏差和成本偏差不断调整施工组织内容，继而达到利益最大化。

二、企业在公路施工预算成本控制中存在的问题

1.缺乏主观成本控制意识

成本控制不是仅仅在施工过程中进行的环节，而是要将其贯穿到整个项目的全部建设阶段，包括项目的招投标阶段、签订合同阶段、技术方案和施工管理组织阶段等，针对在施工过程中可能发生的事情要有一定的防范，对于施工成本的偏差要有一定的调整策略。但是很多施工企业中，对于成本控制并没有足够的认识，单纯认为这只是财务的工作范畴，对于全过程造价管理的理念知之甚少，有时候为了赶工期等就会加大人力物力资源的无节制投入，并没有计算如何将企业的利益最大化，从而造成了一定程度的浪费。

2.施工过程中成本控制不到位

我们经常会发现，很多施工企业在制定施工成本控制计划的时候都是千篇一律，并没有针对性地根据本项目特点制定方案和计划，在施工实践中也没能将成本控制计划贯彻到位，经常是以项目经理的实际工作经验作出判断。经验对于施工项目确实很重要，但是不能仅仅单凭经验做事，而是要更多地结合当地施工环境、现场的施工人员和机械成本进行核算。同时施工成本也没能很好地与合同管理以及施工技术相结合，在很大程度上都不能为企业在最佳时间赢得最佳效益，还可能对将来的索赔留下隐患。

3.额外开支没能控制得当

一个项目从投标到建设是一个非常漫长的过程，也需要施工企业的多数人员进行策略管理，某种程度上讲，企业要想发展就不得不更多地谋求更宽广的发展空间，所以也可能导致额外的开支增多。特别是在很多业务的开展上需要将部门划分得更精细，人员也需要不断地培养和引进，这都在无形中增加着企业的整体预算成本，一旦有财务预算不严谨、费用支出不严格等情况，都会造成本费用不合理地升高，也会成为企业的一种成本负担。

4.没能找到成本、工期、质量的平衡点

不同的项目对于施工的质量有不同的要求，不同的施工环境和人、材、机费用也不同，我们需要在不同的项目上找到不同的平衡点。成本、质量、工期是一个项目的重要基本三元素，要在将这三个方面完成好，就需要不断地平衡三者之间的关系。例如工期非常紧，那么就需要施工企业进行赶工，但是赶工就必然增加人力物力等相关费用，这样的费用如何能得到甲方的支持，这就需要我们进行合同控制，如果一味地盲目赶工，只会造成施工企业的资源浪费。施工质量是一切的保障，在施工过程中如果不能严守质量关，不仅造成的是质量问题，还会造成返修的情况，也就带来了在工期和成本上的双重损失，得不偿失的事情要尽量避免。

三、公路施工企业的公路施工预算成本控制策略

1.签订有利于自身条件的合同

在施工企业中标后，首先要和甲方签订合同，合同的签订要依据当时的中标价格，然后考慮到项目所在地的自然环境和其他条件，为了保证合同的可行性，施工单位要针对一些合理性条款进行充分的研究。前期款项的约定和使用条款要有合理的安排，例如安全文明施工费要提前多少天预支、工程款项如何划拨、索赔事项的责任划分、工程赶工费用的计算，以及工程变更和工程签证的具体事宜，都要详细周到地在合同中进行叙述。这些条款的定制都关系到施工过程中的成本费用变化，一旦有差错可以依照合同进行价款浮动和费用索赔，是施工企业控制工程成本的重要手段。

2.编制合理的施工组织设计

施工组织设计包括：施工组织设计的编制依据、当前的工程概况、施工部署、施工准备;施工现场布置、施工进度计划、工期保证措施、施工方案、质量保证措施等，它是整个施工过程的重要依据和指导性计划文件，在人员的调配、机械的租赁上都有着明确的指示，也是施工单位降低成本的主要途径之一。施工组织设计的科学性和合理性，是成功完成施工项目的最为重要一步，特别是施工计划的合理性，可以有效提升施工效率，在节约成本的条件下完成工作，保证机械和人员的流水节拍工作的连续性。

3.建立合理的业绩考核体系

无论是公路施工企业的员工还是项目经理，要想调动其主观能动性，就必须有一定的物质奖惩作为动力，所以我们要建立合理的业绩考核体系，有效地促进项目部成员工作的积极性和主动性。特别是在施工过程中，每一次调动人员和机械都会耗费大量的人力物力，如果能认真地进行分析和研究，就能使得项目在各处都能节省开支。将节省的开支费用的一部分拿出来作为奖励基金，鼓励工作人员献计献策，并在实际工作中加强管理的创新力和执行力，对每一个员工做出公平、公开、公正的考核，管理考核体系要奖惩分明，给员工以明确的态度，以激发工作潜能，促进成本管理效能。

四、结语

综上所述，随着市场经济的发展，各个公路施工企业都面临着激烈的竞争形势，要想在发展中站稳脚跟就必须要从成本上进行开源节流，在保证工程质量的前提下，有效提高自身的经济效益。针对不同的公路施工项目要进行特点分析，结合自身的能力和优势，不断地吸取教训和经验，完善自身的管理效能，继而加强企业的成本控制能力，为日后的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]杨惠珍.交通建设施工企业的公路施工预算成本控制分析[J].新商务周刊，2019（14）.

[2]唐皓.公路施工企业的公路施工预算成本控制分析[J].建材发展导向（上），2019，17（1）.

[3]夏笙.浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（27）.

[4]王鹂.全面预算管理在公路施工项目成本管理中的应用[J].财会学习，2019（30）.

[5]吕玉强.公路工程项目施工全过程的施工成本控制[J].工程建设与设计，2019（18）.

（责任编辑：林丽华）