影响HRM中的三要素的实践应用分析及思考

于宏杨

摘要：在此以影响HPM中的三要素為研究对象，展开对人力资源、灵活度以及奖励机制进行综合性应用分析及思考，并以实际企业中的具体举措为俺就案例，进行在企业中的实践性分析与研究，为后续相关理论的深入研究与应用奠定基础。

关键词：HRM;人力资源;实践分析

前言

影响HRM中的管理已然成为企业步入良好有序发展的重要窗口，其职能不仅为企业管理的合理有序发展奠定基础，同时半伴随着时代的发展而也在不断丰富与创新之中。随着社会经济的不断发展，人力资源管理的智能性也在此阶段中由原先单调性的智能管理，逐渐走向更为多元性的功能表达，内涵包括了外部招聘、绩效管理、智能培训及开发等多项综合性的功能集成。尤其随着企业的不断深化发展，管理科学在企业的实践应用越加对其人传统型上的相关管理所依赖，在具体的事物处理上也逐渐由原先具体性的事务性与其所属的职能性实现匹配，使得人力资源内容也在此过程中加以不断深化，相关模型也在此模型中不断地应运而生，逐渐由理论而越来越被应用化。

一、人力资源管理要素的三方面要素分析

人力资源管理是一门综合性较强的管理类科学，其发展过程所包含的要素也是在历史性的持续化变革中而不断深化形成的，在此以人力资源管理中的三个重要的组成要素进行理论分析与实践应用可有效地对其人力管理的实质性要点加以精准描述，是人力资源管理的先进管理理念。在此所法分析的人力资源三要素主要涵盖的是人力资源管理中的三个部分，分别为：人力资源专业知识、人力资源技巧、人力资源的能力。人力资源的专业知识首先针对的是在人力资源管理中对于相关技术人员的专业知识需要加以掌握，并不断地强化其深厚的理论对于实践的指导作用，进而将其人力体系在构建中实现专业知识更为细化地解决细小问题，为人力资源的技巧提供技术支持。技巧主要是针对员工在具体事务中处理现实问题的能力，通过技术的实践而实现主为其各业务部门、制定详细且便捷有效地方案，使得业务流程更为顺畅。人力资源的能力是在工作中不断强化人的能力，使得员工可以更为有效地服务于整个体系，工作更为高效。

二、灵活性要素的特征要素分析

灵活性要素在企业特征化分析中具有重要的协调配合作用，其企业在发展过程中对于灵活性地特征化要素应用于分析也是具有重要的意义。在实践过程中，在实践过程中发挥灵活度相对于其他用户在实践中的应用往往更为广泛代表性，并且对于影响HRM的实际应用也表现地更为彻底直接。在企业的HRM管理的发展过程中，其部门的演变也是由最初的财务、行政共处同一部门，而逐渐地发展至完整其具有职能表现完整的管理体系架构，在改善系统的灵活度对于系统中各要害职能的角色也应该加以相互间地紧密性，以而可从最为简单直接的执行单位向着以客户为主导性的方向转变。

在此灵活性的调配也应该是主营业务为导向，在发展中逐步实现例如其过程的责任战略参与、流程优化、制度制定、标准制定、文化培养的多元协调配合，在以上部分不断融合与建设中而实现其多专业知识的巧妙融合，使得其个关键要素在以多功能的综合集成中变得更为高效顺畅;灵活性地特征主要体现在通过贯彻领导层的意志而实现其个阶段性的任务得以及时快速的制度落地，进而实现其架构内部的需求管理、业务支撑、员工沟通实现整合;其整个系统的灵活特征重点表现主要体现在通过多元化的招聘管理延伸而使得整个架构内的人员分配得以很好的配位，使得培训管理、薪酬管理、绩效关系以及外包管理都得以高效有序地推进。

三、奖励要素应用状况的实践化分析

奖励要素实践的好坏直接关乎到各方的利益是否会得到最大程度的满足，在实际的系统化运营管理上往往实人们所最为关注的，其程度的好会是企业HRM评价中的典型的代表与前瞻，具有更为先进的管理理念。在整个系统的架构布局中，一定要确立公平有效地营运效果，在此实现各系统间地关系可以更为有效地服务于各子单位，最终实现其整体网络的有效运营，在此对于各处的分单位的要素，往往都需要其各个单位的职能来实现的功能性地表现，使得在保证其各个分支机构随的基本成本上而实现系统的优势加以凸显，为节约管理成本而提高工作效率提供实践基础，在此基于以上的实际情况而对不同类型的要点进行了总结分析可切实地满足不同方面要素的对于整个框架系统的定位以而可以切实的满足组织的需要。在此对于奖励机制的深层次要素主要总结为：首先是奖励要素的特征是在以服务客户需求为基础而进行自我员工内部的总结与归纳;其次是伴随着整个系统的战略规划要不断强化而使得其各细节的核心技巧得以提升;最后是以强化主体功能的基础上而降低原来的事务性人员的投入，进而全面有效地提高相关的综合管理效率。在具体的案例实践中以某特定区域为试点，试行阶段分公司进行指标性的奖励激励而逐渐向区域集中，形成过渡性综合营运奖励激励结构;随后，向全国推广，以北方区成功经验为指导而逐渐向整个系统的营运绩效发展;最终可以使得整个系统的营运管理表现得更为直接有效。

三、影响企业中HRM的三要素的实践性思考

（一）影响HRM三方要素构建需要时间积淀

企业在以影响HRM的管理向现代化体系的发展过程中应该有充分的时间作为方案的调整期，并不是一蹴而就。这是由于企业运用与改善要素是管理角色的转变需要时间的磨合，在此其营运过程中往往实从单纯的事务性管理或是职能性管理转变成专业化的技能集成而进行思考转变的，此过程往往实需要逐渐实现转变的，在以往的时间中发现快速的转变只能带来人力资源转型的失败。企业所要素的优化的实现转型还需要具备基础性组织基础、政策基础、资源基础，构建基于客户化、流程化的组织，对于以上部分的分析都是需要时间进行转变与积累。

（二）相关部门的定位需要根据客户需求而进行快速转变

在整个系统运行的过程中要跟着时代发展的脚步而逐渐将传统资源部门进行主要角色的优化改善，使得其相关定位是事务性角色或是职能性角色，而逐渐向着更为科学有效地支柱性方法进行的建立将相关的综合性部门的定位进行转变，使得其相关的部门可以切实地由单一的角色变成了集三个角色于一体的部门，在不断优化的过程中将原先的资源进行整合，强化其支柱型角色的转变，从次等位置向着扮演策略政策参与者、业务伙伴合作者与咨询服务提供者而转变，在市场不断发展的过程中必须实现人力资源部门定位转型。

四、结语

在此以实践中的影响HRM三方要素为基础进行经验总结，分析得到相关资源先进理论分析，并展开了实践性的应用。随着推行战略人力资源管理的大众意识逐渐加强，其相关要素出了对的三方要素思考进行强化，其他要素例如员工声音、招聘选拔等要素也越加被广泛的人们所关注。本文通过实践性的要素分析以及其多个现实性企业应用案例分析，切实地总结得到三方要素在影响HRM系统架构建设中的重要性，在此具备信息、组织、人才等基础支撑上，可谓企业长久良性发展奠定基础。

参考文献：

[1]张思.现代企业战略人力资源管理探讨[J/OL].现代营销（下旬刊），2019（11）：182-183[2019-11-25].

[2]祝志晔.探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新点[J/OL].现代营销（下旬刊），2019（11）：183-184[2019-11-25].