企业固定资产管理问题及对策探讨

张欣欣

摘要：固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，固定资产的管理水平好坏还会直接影响到企业的经济效益水平，也就需要我国企业能够加强对固定资产管理工作。但是目前我国很多企业在固定资产管理工作中还存在有一些问题，要求企业能够对这些问题进行深入分析，进行固定资产管理体系的优化，为企业的高质量以及可持续发展提供助力，本文主要就企业固定资产管理问题与对策进行探究分析。

关键词：固定资产;管理;问题

近年来随着我国市场经济的迅速发展，对于企业发展也带来了更高的挑战。固定资产管理作为企业内部管理工作的重要内容，只有强化固定资产管理水平，才能够促进企业自身的固定资产利用效率进一步提升，对于企业经济效益跟市场竞争能力的提高也有着积极意义。因此我国企业还要对自身的固定资产管理水平进行不断优化与完善，为自身的持续稳定发展奠定良好基础。

1.企业固定资产管理中的常见问题概述

1.1缺乏良好的固定资产管理意识

我国很多企业管理层还存在有对固定资产管理工作重视力度不足的问题，在进行企业内部管理工作中，多是将管理重心放在生产管理跟经营管理上面，缺乏良好的固定资产管理意识，直接影响到固定资产管理工作的开展效果。很多企业领导层认为只有生产跟经营管理工作会影响到企业自身的经济效益，固定资产管理在企业生产经营中的影响力不大，对于固定资产管理工作还存在有比较大的偏见。在这一落后管理理念中，固定资产管理工作在企业内还会出现被边缘化的问题，对于固定资产管理工作的开展也就造成了一定阻碍。

1.2缺乏完善的固定资产管理体制

目前我国很多企业还没有构建一套完善的固定资产管理制度，导致了固定资产管理工作在开展过程中还存在有无章可循以及无法可依的局面，固定资产管理效果也就难以充分发挥出来。在缺乏完善固定资产管理机制情况下，企业管理层也就难以对各业务部门的固定资产购置跟使用情况起到良好的约束效果，也就直接影响到固定资产的使用效果。一些企业在进行物资采购过程中，还存在有比较严重的重采购轻管理问题，对于固定资产的购置、使用与处理也没有严格的规章制度进行约束，也就容易导致固定资产浪费以及闲置等问题发生，对于企业经营效益也会产生比较大的影响。

1.3固定资产管理方法过于陈旧

在企业固定资产管理工作开展过程中还会涉及到多个业务部门，并且具备有系统性跟复杂性的管理特点。目前我国很多企业在固定资产管理工作中还存在有管理理念过于陈旧、管理方法单一的问题，多是对一些重要的固定资产进行记录、清点跟计算工作，对于各类固定资产的价值变动情况也难以及时进行记录跟处理，直接影响到固定资产效益的发挥。此外部分企业还存在有固定资产管理制度执行力度不足的问题，相关管理人员对固定资产应用中的问题也无法及时进行营地处理，也就可能导致市场风险跟经营风险的发生，对于企业的经济效益跟持续发展也会产生非常大的危害。

2.企业固定资产管理水平的提升策略

2.1强化企业的固定资产管理意识

为了获得良好的固定资产管理效果，还需要企业管理层能够充分认识到固定资产管理对于企业发展以及经济效益的重要意义，并且要积极转变自身的管理观念，提升企业领导层的固定资产管理意识，明确固定资产管理在内部管理体系中的应用地位，这样才能够充分发挥出固定资产管理的作用，确保各项管理工作的有序开展。此外要求企业领导层能够在企业内部营造出良好的固定资产管理氛围，引导所有业务部门参与到该管理工作中，并要不断增强企业全体员工们的固定资产管理意识，确保各项管理制度的有效落实。企业领导层只有充分发挥出自身的引导作用，在企业内部构建长效的固定资产管理体系，并将其作为一项重点工作内容进行对待，这样才能够激发所有员工们积极参与到固定资产管理工作中，对于企业固定资产管理水平的提升也有着重要意义。

2.2进行固定资产管理制度的完善

企业在固定资产管理制度的制定跟完善过程中，需要在结合了国家以及地方相关法律法规基础上进行，还要将企业的运营特点以及发展战略充分融入到该管理体系中，进行管理人员权责的明确。首先要求企业在坚持流程导向基础上，构建系统性的固定资产管理制度。此外还要加强对该管理制度执行情况的全过程监督与管理，确保管理制度能够在企业内部得到有效落实。针对固定资产管理制度在落实过程中存在的问题也需要及时进行解决，避免固定资产闲置或者浪费等问题出现。最后则需要增强企业各业务部门之间的沟通与交流力度，对各业务部门管理人员的权责进行明确，确保固定资产管理制度能够在企业内部得到全面落实。为了激发管理人员参与到固定资产管理中的热情，还可以通过构建相关绩效考核制度的方式，将固定资产管理效果跟相关管理人员的薪酬、福利以及奖金进行挂钩，这样也能够激发企业员工们参与到固定资产管理工作中的积极性，促进管理效果进一步提高。

2.3进行固定资产管理方法的创新

市政经濟的发展与变革，导致传统单一的固定资产管理模式已经无法满足企业的发展需求。因此企业还需要积极转变传统的固定资产管理工作模式，在以往对固定资产进行简单记录、清点与核算基础上，对固定资产盘点制度进行完善，这样才能够对固定资产的价值变动情况起到良好的处理效果，确保账实的相符性。因此企业还要加强对固定资产核算工作以及管理工作的有效融合，避免财务与资产管理脱节问题的发生。此外企业相关管理人员还要做好对固定资产的检查跟盘点工作，对各类固定资产的数量、型号等基本信息进行掌握，来提升自身的固定资产管理工作。其次企业还要强化固定资产的现场检验跟调查工作，对固定资产的调拨跟报废情况进行明确，还需要做好这些数据的记录工作。最后还要加强对一些不良资产的处理力度，最大限度的提升企业固定资产的使用效率。只有不断进行固定资产管理方法的创新，做好各类固定资产的分类管理工作，才能够充分发挥出固定资产的应用价值。针对部分已经过期并且无回收价值的固定资产，还需要在经过财务部门的审批之后对其进行报废处理。对于部分存在有闲置情况的固定资产，企业管理层还要加强对其潜力跟价值的有效挖掘，实现固定资产价值的最大化，为企业带来良好的经济效益。

2.4构建完善的信息管理系统

信息技术的不断发展，对于企业固定资产管理工作的强化也提供了良好的技术支撑。因此各企业还要积极进行资产管理软件的开发与应用，通过EPR资产管理模块实现自身固定资产的有效管理。通过信息化管理技术手段的应用，可以促进企业固定资产管理全面性以及透明性得到进一步的提升，并且能够帮助企业领导层对固定资产的购置跟使用情况进行全方位的掌握，对于企业固定资产管理水平的提升也有着非常重要的意义。

3.结束语

综上所述，企业只有不断强化自身的固定资产管理水平，提高固定资产的使用效率，才能够实现固定资产效能的优化，为企业带来良好的经济效益。因此我国企业还需要就自身的固定资产管理工作中存在的问题进行明确，还需要在根据自身业务特点基础上，从多角度出发，对固定资产管理中的不足之处进行解决，这样才能够充分发挥出固定资产的管理价值，帮助企业在激烈的市场竞争中获得持续与稳定的发展。

参考文献：

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