精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

舒影

摘要：建筑建设产业近几年来也获得了较快的发展，但是其发展过程中依然会出现一些不可避免的弊端。在建筑整体活动之中建筑建设的存在是不可或缺的，而它建设的质量将会影响到工程建设的整体经济效益。

关键词：精细化管理;建筑施工管理;管理理念;体制建设

引言：建筑工程建设的安全性和质量必须得到保证才能保证整个城市的运行。另一方面，在高消费和快节奏的现代社会环境下想要长久的生存下去，不管是哪一个行业都要提前做好预算工作，有一个合适的预算计划之后才能保证工程的工期不会延误，而且在建设过程中出现问题的话还有预备的建设方案可以及时的去补救。

一、建筑工程施工管理的现状

（一）建筑与施工仪器的使用不当

基础性工程的建筑不仅关系到建筑工程的正常建设和发展，还影响着人们日常生活的水平和工作的质量。另一方面，施工仪器的有效应用对于建筑工程质量的提高也有着很大的帮助作用，在现代技术背景下发展起来的工程必然离不开现代化仪器的辅助。但是由于施工仪器的运行是依赖于现代化的科学技术和施工技术的，所以在提高工程质量的同时还要注重施工仪器的定期更新和施工技术的研发力度。最后还要加强建筑工程施工仪器使用人员的专业水平和仪器使用水平，这样才能建造成一个质量上让人相信放心的建筑工程。

（二）一线施工人员的认知不全

建筑工程为了满足建设过程中的人才需要往往会大量招聘一些技术不过关的人员，甚至有可能是文化水平相对比较低的农民工来参与建筑工程的建设过程，由于他们自身的综合素质较低而且流动性也比较强，所以在建筑工程的建设中难免会出现一些差错从而影响到建筑工程的整体质量。建筑工程在实际的用人标准和管理上存在较大的问题往往是因为工期紧急，建筑单位没有足够的时间和精力再去投资组织施工人员的专业技能培训，所以就会导致项目工程的参与者缺乏对于安全风险的认识，忽视意外发生的可能性。这给施工现场的管理也增加了难度。建筑工程的大规模建设必须要在保证工程质量和进度的前提下提升施工人员的专业技能和安全意识。

二、建筑施工企业实施精细化管理的必要性

（一）建筑工程管理理念的更新

监察掌控的陈旧管理理念，意识性不强，更在一些建筑工程的施工中，很有可能受到所使用的陈旧落后的监察掌控机制影响，再加之相关从事人员的管理方法也较为落后，管理理念也没有那么重视，所以更无法与现代社会的需求相匹配，这样缺乏更新动力的建造管理项目的进行，在一定程度上会决定着具体施工项目的完成效果，和在具体施工中遇到的问题的解决力度。呈现方式可能有几种 ： ① 当具体的建筑工程在进行监察掌控时，如果没有配合当下情形的具体变化，以及结合当前建造业中的形式和发展需求，也就无法对于具体的监察进行新型方式的创新。这也就无法使对建筑工程的监察掌控的工作具体实施顺利进行，难以达到现代建造行业社会要求的水准，自然而然也就难以降低项目建造过程中的问题点的出现。②而很大部分的项目施工的管理负责人员，可能本身自己的专业素养达不到要求的高度，所以对项目工程的了解和进行水平也就局限于此，这就是为什么项目施工人员整个对于工作中安全问题重视度不够，责任心不够强的原因所在。

（二）健全管理体制的重要性

建筑行业管理条文规范的不全面，很大程度上影响了一系列建筑行业具体工作的具体实施，整个建筑行业在施工管理时所能参考的仅仅是以往情况下已经制定的法律条规和一些地方性的条文规范。但是从时事变化的情况来看，它未必符合全部情况的应用，但新问题的出现却又是此起彼伏，棘手难解决，而且从先有的条文法律来看，它又是较为分散的，不成体系的，不全面的同时也没有体系可言。这也就给建筑工程的从事工作埋下了隐患，当工程出现问题，并没有一个全面的值得作为判定标准的规范可用，而面对违规行为也就无法进行强力质控，强力处罚警告，这实实在在的影响了建造工程管理的有效进行和顺利开展。以此情况进行分析可以得出，当前我们国家建筑行业的管理法律的确已是迫在眉睫的需要进行全面完善，和更进一步的发展。

三、加强建筑工程施工精细化管理的对策

（一）建筑工程监管力度的精细化

① 分析当前形式，具体以我国建造行业的生产情况和未来发展预期，以实际出现的问题为参考，在现有的法律条文的基础之上，对需要补充完善的细节之处进行深度分析交流，得出实际解决的结论，以此期望以后的建造工程监管活动得以顺利进行，能力不斷提高。②具体从对于建筑行业的生产行为限制，和对工程实施的方案制定和建造人员的详细查询为主要方向，对这一系列的法律条文做出详细的管理引导，满足当下需求。与此同时，这些制定的条文一定要应用到具体的建造行业施工工作中，这样才能发挥出最大效力，达到我们预期的建筑工程管理的高度。

（二）针对施工方法的精细化

建筑行业是需要创新的，不管是动力的创新还是施工技艺的创新，都将会为整个工程的建设提供强大的帮助，这个帮助主要体现在整个工程的工期缩短，利用的建筑材料资源减少，施工进度保持高效，而且整体的建筑施工质量没有任何问题。其实这个方法的精细化并不仅仅只是技艺上的精细化，也是指合理组织安排施工进度，在建筑工程这样的大项目开展时，尽量不和同样类型的工程相撞，造成施工项目相交叉，互相耽误施工进度，在秩序和人员管理方面有着额外的支出，并且在安全问题上无法保障。所以针对施工方法的精细化和创新将会为整个工程带来更好的帮助。

（三） 针对施工劳动组织的精细化

施工组织的精细化其实是针对生产力和生产设备进行的精细化管理。在生产力方面，要进行优质劳动力的挑选组织，针对不同的岗位需安排不同能力的劳动者进行工作，在具体的项目开展中各司其职，发挥自身的作用。另一方面其实就是针对生产设备，建筑施工中运用到的大型设备有很多，因为工程的巨大耗费性所以这些大型机械的支出和维护也是不小的开支。所以在针对不同的施工设备要提前进行合理安排。对于吊装机械就是要提前清开场地，对于地上和地下的准备工作都要全面，尽量在使用这种大型设备时不会对其他的建筑施工造成影响，影响施工进度

（四）资源利用进度的精细化

建筑工程的在建时一个漫长的过程，也是一个消耗量极大的过程，在建筑资源物资的提供上，还是要保证和建设施工的进度相差不大，既要保证物资的采集不会太早于建设进度，造成物资积压，流动资金过多占用的状况，也不会再施工建设中出现因为物资短缺而被迫停工的现象。所以在进行施工精细化设计的时候也要把这些考虑在内，注意精细化设计和现实情况的结合性，排列出一个工程施工的先后顺序，有秩序的有准备的开展施工活动。而且在机械的使用计划上，更要标明时间点，在合理的调度下利用机械协助生产，因为建筑市工商依靠机械的方面过多，所以在需要使用之前就应该提前申报，尽早的对机械设备进行租借和调试，将意外控制在施工前，不影响施工计划。

四、结语

在建筑施工的精细化管理的同时，通过一系列的亲身调查可以总结出工作规律，推算出合理的建筑施工工作长度。根据工程期的安排，进行合理的工序流程制定，在进行各项目隔离分配交叉进行的同时，要保证工程的不间断性，根据工程的特性，进行不同时段的不同安排，保证各项工作的有序开展。

参考文献：

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[2]胡鹏. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 绿色环保建材， 2017（2）.

[3]谢晓琼. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J]. 工程技术：引文版， 2016（14）：00096-00096.