论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略

摘要：国有企业是国家企业发展的重要推动力，体现了国家目前最具现代化的管理水平以及强劲的生产水平，对于提高国家经济水平以及国力水平有着重要意义。而国有企业能够得到长久深远且稳步发展的关键因素是科学的绩效考核与薪酬管理，所以必须就国有企业的薪酬与绩效考核进行科学地运用，进而推动国有企业的长远发展。本文就国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略进行分析与探讨，以供相关人员参考。

关键词：国有企业;薪酬;绩效考核

社会经济体制正在得到不断地完善与创新，并且国有企业现代化的科学管理模式愈加成熟，在企业内建立了薪酬管理体系，并且优化了绩效考核制度，实施奖罚策略，激发员工的工作热情，进而提高企业经济收益。薪酬管理以及绩效考核制度在实施过程中存在一些亟需解决的问题，相关部门需要就问题进行处理，并且不断研究薪酬管理与绩效考核制度的综合运用策略。

1.关于薪酬管理与绩效考核

1.1两者的关系

薪酬管理是绩效考核管理的最终体现模式，直接关乎国有企业员工的自身权益。企业的薪资基础分配是薪酬管理的基础体现，同时还是绩效考核效果的表现方式。薪酬管理工作水平决定了绩效考核的管理水平是否得到有效提升，同时也是企业间进行公平竞争的重要方式。因此，企业必须制定合理公正的薪酬管理体系，将绩效考核管理渗入到企业的运营中，推动国有企业的稳步发展。

1.2绩效考核下的薪酬制度的体现方式

第一，企业的薪酬管理标准建立在市场竞争之上，由于市场经济快速发展，各企业之间的竞争形势愈加严峻，所以国有企业需要尽快摒弃传统薪资模式，制定完善的薪酬管理体系对企业员工提供优质的服务，并且还要顺应时代发展趋势，保障国有企业薪酬管理制度能够符合时代发展趋势的基本要求;第二，制定薪酬体系的宗旨是推动企业的发展，实现发展战略，所以国有企业的薪酬管理体系的制定需要根据企业的发展战略来执行，能够促进国有企业实现战略目标;第三，薪酬制度的制定的基础是绩效考核制度，所以使用完善绩效考核的方法创新国有企业的薪酬管理制度，能够保障创新后的薪酬管理体系围绕绩效为中心发展国有企业[1]。

2.国有企业薪酬管理和绩效考核工作现状分析

2.1国有企业薪酬管理与绩效考核思想过于守旧

绩效考核是一种考核方式，是为了实施企业发展战略而制定的，由于企业各部门岗位之间工作性质的不同，具有一定的差异性，所以考核体系也是不同的。薪酬管理制度是进行企业人力资源管理工作中的主要方式之一，制度建立的目的是为了协调企业与员工之间达到统一的发展目标，能够发挥员工自身的工作优势。然而现阶段我国大多数的国有企业在薪酬管理中的绩效考核制度的建立上存在不合理的情况，并且有待完善，制度建立和完善中不能充分认知岗位考评以及工作分析的重要性，所以现行的薪酬管理模式有失公正，很大程度上影响了员工的工作积极性，对于企业的健康稳定发展是不利的。另外，还有诸多的企业员工的思想理念比较落后，对于个人发展没有合理的规划，不能顺应企业的发展形势，所以对自身造成了影响，对企业在市场的竞争力和薪酬管理制度的制定都存在一定的影响。

2.2国有企业员工的薪资待遇不符合市场发展规律

目前诸多国有企业的薪酬管理工作存在严重问题，比如职位、工作能力与薪资水平不相符，甚至一些员工在能力平平的情况下个人薪资水平却高于市场同水平的劳动力的薪资水平，而对企业有突出贡献或者较为关键的职位上的员工却得到低于市场同水平劳动力的薪酬。这两种情况对于企业引进重要人才、维持市场合理竞争有着严重影响。国有企业薪酬管理体系与常规薪酬管理体系极度不同，制度比较落后，相关的绩效考评体系也缺乏科学的建立，所以在企业间分成了两种员工，一部分不能感受到市场竞争压力，在企业浑水摸鱼，另一部分薪酬与工作能力不相符而丧失工作热情，两种情况对企业的健康发展都是极为不利的[2]。

3.国有企业薪酬管理与绩效考核综合运用的有效措施

3.1正确认识薪酬管理与绩效考核的理念

作为国有企业领导，首先应该树立正确的薪酬与绩效考核理念，实施人力资源绩效管理方式，通过合理的薪酬制度推动企业生产，制定较为严谨合理的绩效管理体系。同时还要完善国有企业的文化建设，对企业中高层管理人员以及基层员工进行培训，提升个人原因的薪酬与绩效管理思想，保障薪酬管理制度的公平公正原则，使企业各人员能够明确薪酬、绩效考核与个人、企业间的关系，有效激发员工的积极性，进而提升企业效益。

3.2建立科学的薪酬与绩效考核体系

薪酬计划是薪酬管理工作的基礎，所以在制定薪酬计划时需要分析和评价岗位职能，制定岗位职责说明;另外，还要完善薪酬结构，体现各种工作的生产价值。同时还要对同行业以及同地区内的薪酬待遇做好调查工作;最后，制定公平公正的薪酬级别，保障薪酬计划能够完全执行，进而制定各岗位和级别的薪酬标准，制定多元化的薪酬体系[3]。

3.3严格贯彻落实薪酬与绩效考核标准

如果要实现两者的综合运用，那么就要制定与薪资水平、绩效相关的机制，建立奖罚机制，并对全部员工实施培训，让员工能够明确薪酬管理与绩效考核的标准，让员工认识到应该如何进行岗位工作，还要完善薪酬考核发放制度，对奖罚标准以及流程进行说明，促进各项制度的有效落实。最后要主要秉承公平公正的原则，避免人为干扰，体现薪酬与绩效考核统一的价值，进而提升企业薪酬管理与绩效考核工作的质量。

4.结语

总而言之，国有企业在不断深化改革的基础下，薪酬管理与绩效考核工作存在着一些问题制约了企业的发展，但是随着企业领导与各员工的思想理念的创新，以及各项考核制度的完善，能够激发员工热情，推动企业生产，进而达到国有企业长远发展的目标。

参考文献：

[1]张跃东.薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究[J].资源管理 ，2016，（07）

[2]徐珂.论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略[J].中国市场，2016，26（31）

[3]张日新.国有企业薪酬绩效体系的改革与完善[J].河北企业，2018，20（8）

作者简介：董文娟（1975.10-），女，中国葛洲坝集团机电建设有限公司，四川成都，汉族，湖北麻城，本科，研究方向：薪酬绩效考核。