社会转型时期下提高企业业财融合水平的具体策略研究

郭剑锋

摘要：我国的经济走向发展的新常态，在经济发展发生转型的大背景下下，企业作为经济市场最主要的经济来源，势必会面临很多的挑战，即使如此，为了长远和稳定的发展，企业要不断突破传统，找对方法抓住管理核心，在竞争如此激烈的社会中扎稳脚跟，继续为我国的经济发展提供动力。文章结合企业业财融合的特点分析这种融合途径的必要性，并为企业的有效管理提出了几点提高企业业财融合的具体策略。

关键词：社会转型;业财融合;必要性;策略

企业的业财融合是业务管理和财务管理资源进行整合应用的一种新方法，自从改革开放40年以来，我国在各个方面的发展都发生了很大的变化，尤其是经济的发展。随着各行各业企业的发展，它们之间的竞争也变得越来越激烈，企业在发展过程中使用业财融合的途径，为自身的财务工作方面起到了强大的积极影响作用，在以后的持续发展中能更加自如的将业务和财务进行整合，提高工作效率。

1.企业业财融合概述

社会经济的转型加速了众多企业现代化管理理念的诞生，“业财融合”中的业指的是企业的业务工作，财指的是财务管理，顾名思义，业财融合就是将企业的业务和财务在保证企业正常运行的情况下进行相互融合，近几年，业财融合作为企业发展的新方向之一，在业务发展中融入财务管理，在财务管理中结合业务市场的经营方法已经被大多数企业所接受，并且在这个过程中，通过业务和财务的相互渗透，企业人员能够及时的对工作当中出现的漏洞加以优化，以此来提高该企业的的服务质量，从而加强在我国甚至国际上的整体竞争力。另外在运用业财融合时，需要注意树立发挥财务的主动服务意识、财务要学会用数据说话、强化业务与财务间的沟通、发挥财务管理的风险管控优势和不能忽视财务与业务的职责分工这五大理念。

2.企业业财融合的必要性

2.1符合社会转型时期的经济市场特点

我国进入社会发展的转型时期，整个市场对企业在各方面的要求也随之严格起来，要在这个竞争激烈的大市场中稳步发展，就必须保证企业在生产时的工作质量和工作效率，为了保质保量的完成生产任务，就要寻求符合时代背景、适应企业发展的有效途径。业财融合作为一种新生的结合方式，它不仅能在人力和财力方面节约成本，还能免去很多不必要的中间环节，为工作节省时间，因此像这种能带动企业发展，又具有时代特性的运行手段已经是企业快速发展的必备技能。

2.2有利于落实财务战略和强化企业的战略执行力

我们都知道，企业经营管理的重中之重就是财务管理，这是企业运营当中最重要的工作内容之一，财务管理涉及到企业方方面面的费用问题，包括预算开支、企业收支以及如何高效地利用资金等。财务管理工作要制定可行性的计划，对各种信息进行整合处理，然后加以实施，业财融合通过将财务管理融合到业务工作中，提升了企业的经济效益水平，经济利润对于任意一个企业来说都是最重要的，这种方法符合企业的经济需求。

企业中业务部和财务部的有效沟通是非常重要的一项工作，要在业务活动中推动企业的长期稳定发展，而企业的生产、营销以及资金的投入和获利这些工作内容，都和财务部门息息相关，在财务部门的严格把关下才能顺利进行，因此加强企业的业财融合，有利于提高资金的运转效率，促进生产营销业务的发展，实现企业发展的活力性，将业务与财务进行有效的整合，能够强化企业的战略执行力。

2.3做好企业财务风险的预防

如今，我国的社会主义市场经济发展越来越迅速，经济体制逐渐健全，企业在发展过程中所要面对的风险也越来越多，供求关系时刻处在变动之中，在生产经营过程中，外部环境及内部环境的变化都会对企业的发展产生较大的影响。企业在发展的过程中要学会积极面对，要增强自身财务风险意识，对于生产经营过程中遇到的安全风险有足够的认识，进而建立较为完善的风险防范机制，使企业在发生财务风险时能够及时应对。业财融合方案的实施能够很好地掌握转型时期经济市场的变动情况，对生产和经营活动实时监督，有利于企业的发展，进而减低企业发生安全风险的几率。

2.4业财融合有助于贯彻价值管理理念

一个企业的管理理念就体现在财务的管理手段和业务的管理方法之中，业财融合能够有效加强业务管理和财务管理的一体化，推动业务和价值链的密切结合，使得财务管理的工作范围有了质的突破，并且随着不断的进步，财务管理会向价值管理的方向迈一大步，因此业财融合的具体程度也体现着该企业对价值管理理念认知的程度，在进行业财管理模式时，一方面这种价值管理理念会正确的指导企业的各项活动，另一方面企业的业务活动中也会时刻体现着价值管理理念的思想内涵，达到两者的有效融合，从而提升企业的综合业务能力，为企业谋得更长远的发展。

3.社会转型时期下提高企业业财融合水平的具体策略

3.1借助信息技术加快业财融合发展

随着社会科学技术的发展，信息技术已经被人们广泛的应用，将信息技术应用到企业运营当中，不仅能够提高生产效率和生产质量，也能相应地降低消费成本，推进企业发展，因此信息技术在企业当中的应用具有现实意义。同样的业财融合也离不开信息技术的支持，财务部门进行财务管理，这是一项信息量比较大的工作，因为它是信息较为集中的部门，将信息技术应用到业财融合当中能够有效地筛选出利于企业发展的信息，给相关部门的决策者提供更好的帮助，节省时间，提高工作效率。

3.2必须遵守业财融合的原则

通常情况下，企业的业财融合会有两个基本原则：第一，兼顾性原则，就是要在应用的过程中体现业财融合的实用性、全面性以及实际操作性;第二，因地制宜原则，即使在管理方面存在着很多的差异，如管理的模式与基础性管理，为了企业能更好地实现业财融合目的，采取因地制宜的原则非常的有必要的。

3.3加强相关管理制度的完善

在现在发展的新形势下，财务管理的重要工作就是完善业财融合的管理制度，这也能够保证企业财务管理工作的高效运行，所有员工都知道使用业财融合会降低企业的消费成本，那么节省下来的成本要更好地提高它的利用率，这时建立完整的约束和激励机制，会有效的激发各个部门人员参与业财融合的积极性，另外财务部门和业务部门需要加强沟通交流，所以建立有效的沟通机制是十分重要的，能够促进业财融合的完善。

3.4培养高素质的复合型人才

企业的业财融合既然是两方面工作的有机结合，那就显示出了该项工作具有全面性的特点，因此相关的工作人员除了具有很好的财务技术的能力之外，还要同时掌握统计学、管理学等相关学科的知识，以此来保证在工作中能更快地应用新设备。对于这些相关知识与技能的培养，企业要时常组织培训活动，另外要鼓励员工以自学或者集体学习的方式获得知识，使他们能够更好地将知识与业务发展相结合，从而优化企业的团队建设。

4.结束语

在全球经济竞争愈来愈剧烈的转型时期背景下，我国的企业想要站稳脚跟，就要以符合当下发展的市场经济为前提，加快业务相互之间的调整力度，积极推进业财融合的工作途径，将业务管理与财务管理有效地结合起来，使企业的经济效益最大化的同时保证了工作效率，这样才能让中国企业保持可持续的发展。

参考文献：

[1]刘金香.社会转型时期下提高企业业财融合水平的具体策略研究[J].财经界（学术版），2018（20）.

[2]景诚.企业内部控制体系优化探讨——基于业财融合嵌入模式[J].财会通讯，2018（29）.

[3]雷淑琴.基于业财融合的煤炭企业财务管理系统框架的重构[J].华北水利水电大学学报（社会科学版），2018（05）.

[4]廖聯辉.社会转型时期提高企业业财融合水平的策略研究[J].中国总会计师，2018（04）.