人力资源管理在石油企业单位的应用研究

姜晋 郭强 李瑾 魏延昆

摘要：当今中国，迎来了全球经济一体化及知识经济时代，经济状况一度下行。社会因为新技术、智能化或信息化手段不断涌现，对现存各行业的要求发生了转变，石油企业在当下面临激烈竞争，需要不断探索可持续发展路线以及开发新的发展的思路。人力资源管理的重要性在目前的企业管理中崭露头角，如何在现有已经形成的基础上寻找突破，寻找现存问题及探索解决措施成为首当其冲需的内在驱动力。本文围绕当今石油企业单位的人力资源管理现状，阐述现存问题的分类，并根据石油企业战略发展需要，有针对的提出对应的解决措施，希望能给予相关工作者一定的指导意义。

关键词：石油行业;人力资源;问题;解决对策

1.石油企业当下人力资源管理存在的问题

1.1缺乏先进人力资源管理理念

石油市场受多方因素影响，在一定范围内不断竞争，市场不断开放扩大，动荡不稳，结合各新型能源行业的崛起，也在一定程度上对石油行业造成了冲击。近年来国家对于生产企业的安全与环境管控不断严控，行业发展压力与难度与时剧增，适才暴露出了人力资源管理观念建立不全，很大一部分企业观念十分陈旧落后的问题。

1.2人才招聘制度陈旧不完善

企业的人力资源部门作为人才基础培育部门，招聘是重要环节，不停的向企业一线生产部门输送人才，因此招聘方式与制度显得非常重要，而招聘制度没有根据社会的发展而改变，是许多国有企业的共通问题。

1.3员工绩效考核不全面

就目前而言，大部分石油企业在员工考核制度上都存在单一化严重的问题，考核制度有待完善。

1.4企业员工培训模式单一，收效甚微

石油企业目前培训模式单一，一直沿用传统模式。不仅仅是培训效果不好，还由于培训课题内容空泛，针对性差，基本没有结合员工工作中的实际需求，这不仅仅会导致培训员工对培训内容接受度很低，长期以往还会使得员工产生倦怠感，对于培训没有期待，认为培训就是浮于表面的事情，既浪费财力物力，又浪费人员时间，不如在实际工作中自主学习。

2.石油企业人力资源管理中存在的问题的解决对策

2.1建立企业员工人力资源管理理念

石油企业在开展人力资源管理时，管理理念的缺失是当下凸显的一个问题，为了应对应对该问题，在员工人力资源管理理念方面一定要进行建立和稳固。现代人力资源管理，不仅仅只是一种管理手段，而是能够以人为中心开展，并且能够促进企业发展力，激发企业根本竞争力的一种管理方式。有多项环节组成，因而通过战略性的、策略性的的管理方式，配合企业发展道路，更好的起到人才辅助的作用。

2.2建立科学先进的人力资源招聘体系

招聘体系的基础一定是树立正确的选材观念，选材不仅看学历，不仅看关系，而是看受聘员工与企业各方面匹配值的高低，包括技能专业对应度，企业文化理解度、工作条件接受度以及薪酬水平接受度。在众多受聘人员中，受聘匹配值由高到低的選聘人员时较科学的聘用方式，受聘匹配值越高的员工，工作情况相对稳定，离职率低，有利于员工队伍团结稳定。

2.3建立健全员工考核制度

石油企业放在当下的社会发展进程中，与社会其他企业相比，绩效考核的差异性很明显，劣势极度突出。因此要改变这种情况，就要创造良好的制度环境。

考核的全面性一定要得以体现。包括员工成绩、员工工作表现、员工工作态度、员工创新精神、员工综合素质。此外，在考核过程中对于考核标准也可建立不同层次来进行实施，依据员工职能的不同，对员工最终考核结果的层级管理，也可在持续考核的过程中予以体现。

2.4员工培训体制完善，增强多模式培训的实效性

一是从事培训工作的人员对培训本身没有深入的认识，没有对自我工作的重要性有所体会，认为培训仅仅是一项日常的套路性工作，只需要按照以往的模式套用进行，并不认为需要有所创新，没有将当下时代发展中的企业需求与培训工作结合起来，没有意识到员工需求才是决定培训项目及方式的根本因素。

二是企业人力资源管理中，培训机制的完善。建立一套适合自己企业的高效培训体系，以实现员工培训实效性的提升，新培训体系必须明确流程。

三是培训制定的全部环节都有专人监督，保证实施质量，确保培训设计的全部环节形成PDCA的闭环管理，每个环节的重点和效果都要得以体现，以最终的实效性为结果指导，从结果出发去探寻问题解决问题。

2.5创建完善激励机制

当下石油企业也在不断追求现代化的企业建设，对人力资源管理的要求也逐步提升，在管理中，对于人才的重视能够强力支撑企业的发展，因此激励机制的完善构建是必行之路。

完善激励机制中，各部门都应该勇于突破，坚持创新和求真探索，需要构建长效科学的机制。第一，应立足于员工工作性质，从工作本质需求出发，结合员工专长特点，对目标和完成程度有所要求。第二，激励员工过程中，各部门各环节的管理者应均持有部分管理权，最接近员工的管理者反而可能是激励机制中重要的推荐者。第三，信息化时代的来临，智能化手段的体现，均可在激励机制中大展拳脚，通过平台或系统的构建，建立员工全效能档案，从基本信息，技能掌握，测试水平，擅长工作，获得成绩各方面360度进行记录，在之后的激励结果确定过程中使用，可以做到有据、有理、有成绩。第四，在实施激励机制的过程中，我们要做到的是落地有声，而不是惯常的“雷声大雨点小”，一定要落到实处，让员工切实的能够看到激励机制落地开花的结果，让员工感受到团队的凝聚力和归属感，在这一方面，管理者也可通过各种方式对员工的激励诉求进行探寻，不断合理修改完善机制。

3.结语

新时代的来临，我们看到的更多是机遇，不能被问题和困难绊住了前进的脚步，改革和创新不能停歇，人力资源管理不能放松，不断的完善，不断开发，不断创新，以人为本，从心出发，持续构建完善可行的资源管理体系，全方位提升员工的基本素质，满足员工基本诉求，提升员工工作效能，构建团队发展前景，只有做好了人力资源管理，才能在剧烈竞争的当下持续发展。

通过改善员工人力资源管理理念、建立合理的照片体系、健全绩效考核机制、增强员工培训实效性、创建完善员工激励机制五个方面的工作，促进石油企业可持续发展的道路，提高人力资源管理的重要性，更是提高企业员工的人力资源管理水平。

参考文献

[1] 龙莎. 浅谈石油企业人力资源管理中的问题及对策[J]. 人力资源管理，2014（09）.

作者单位：长庆油田分公司第四采气厂