分享经济时代下基于互联网的人力资源众包模式

辜艳萍 尤晶

摘要：分享经济时代下，互联网技术被应用在各个领域，人力资源管理工作应当受到更多互联网支持，人力资源众包模式就是以互联网为基础的人力资源工作新模式。为让众包模式发挥更大的作用，必须建立人力资源的数据库，逐渐形成人力资源的整合体系，同时构建人力资源的奖励机制，进而实现人资管理的协调发展。

关键词：分享经济时代;互联网;人力资源众包模式

互联网技术普遍应用的背景下，人们工作和生活都离不开互联网，并且发生了很多变化。人们进入到分享经济时代，此时人力资源工作应当合理利用互联网技术，积极探究人力资源众包模式，仔细地研究分享经济时代的特征，以人力资源众包模式开展人力资源工作，充分发挥其在优化人力资源配置方面的作用，从而提高人力资源工作的效率，让更多高精尖人才找到合适的岗位。

1.分享经济时代的基于互联网的人力资源众包模式的内涵

分享经济的具体内容是，将经济运营所涉及到的商品服务、生产资料、分销途径，这些分享给个人或者组织的经济模式。以此模式为基础，借助互联网技术构建人力资源众包模式，将网络程序知识以及能力经验相应人员，综合到一起，对任务目标进行分化，通过特殊网络大众执行，这里面的特殊网络大众就是威客。众包就是利用互联网技术把社会上一些不通用的社会资源进行综合性的利用，在更大的范围内进行协同合作，从而弥补企业缺乏的资源，优化企业的人力资源配置，让企业的人力资源更加协调，从而促进企业发展。

人力资源众包模式的理论基础是长尾理论，将较低需求和销量不多的商品以及热销商品所占据的市场份额进行合理地匹配，这样就能让市场上的热销产品得到更好地销售。长尾理论以人力资源众包模式在人力资源中延伸，以常态状态的角度去看，其也将人力资源进行外包，这时外包的人力资源企业一定要具有较高资历、专业水平和形象，但是企业就会投入更多成本。为此，不合适中小企业使用，应用人力资源外包的模式，主要原因是，这不但让本企业的人力资源管理成本增加，而且管理的效果也不是很理想。因此，中小企业会采用众包的形式，也就是将人力资源管理任务打包，通过互联网发布，交由威客对相应的资源进行收集，进而解决中小企业人力资源管理的问题。人力资源的分包必须关注动态博弈和不完全信息的影响。为了保证人力资源任务供给和需求之间的稳定，可以将任务分发到各个分包平台，才能让实现收集任务方和接受信息方之间的信息共享。另外，威客的专业水平也要进行等级的划分，所对应的劳动力市场也有高低水平的划分，这样才会保证二者的稳定。

2.当前人力资源众包模式的局限性

分享经济时代的背景下，以互联网技术为基础的人力资源众包模式可以为企业解决一些人力资源任务分配的问题，并优化任务内容，实现良好的协调，可是就当前人力资源的外包情况去看，各个企业的要求比较高，众包模式不能理想地对人员水平和工资报酬进行分配，人力资源管理所用到的评价模式和奖惩机制也不是很完善。并且，我国的威客还在发展的阶段，未来还有很大的进步空间。此模式下，凸显的问题就是，部分企业就职的人员，他们很有能力，可是不能得到合适的环境和教育方面的支持，因此也就不能留住威客。

3.基于互联网的人力资源众包模式构建的策略

3.1建立人力资源的数据库

人力资源众包模式建立的过程中，一定要有高质量、专业化的人力资源工作队伍提供支持。众包模式的建立时，所开展的活动的基础就是互联网技术，可是也不能单纯依靠互联网技术，还需要更多专业化的技术人才参与。他们能为众包模式的建立注入更多活动，提供更大的动力，也有很多新思路，进而为众包的持续发展奠定基础。

人力资源众包模式下，所开展的工作比较有难度，在人员专业能力上有更高的要求，当前已经存在的人员很难高效地达到预期的目标，为此，需要建立更大的人力资源数据库，通过大数据技术对人力资源做有效的整合。建立数据库的过程中，想要构建承包方池以及发包方池，这里面就会有大量的人力资源数据，每个行业的工作人员都能找到与自己能力以及素质相符合的工作岗位，争取到展现自己的机会。接下来，人力资源管理人员才能从人才实际情况以及特点出发，将其分成不同的类型，依照具体的情况分配到合适的岗位，让人才的实际才能达到最大发挥。

3.2形成人力资源的整合体系

构建人力资源众包模式时，需要以人力资源任务完善和资源合理整合的基础上。传统的人力资源管理工作，主要肩负的工作有人力资源规划、培训和开发、招聘和配置、薪酬管理和绩效管理等。而就人力资源管理专业性而言，该工作的关键点就是站在多个方面去划分人力资源价值，让人力资源价值得到最大发挥。而在分享经济时代下，利用互联网形成的人力资源众包模式，不但能让人才的价值发挥出来，还能构建出“价值+独特性”的二维分析模型，实现了人力资源管理的传统目标，还能让独特的人力资源、外围人力资源、核心人力资源的作用得到发挥。而企业本体在发展的过程中，一定要选取合适自己的人力资源管理模式，合理地调整人力人员管理方法，充分调动人力资源管理的促进作用，体现人力资源的价值和为企业做出的贡献。

3.3构建人力资源的奖励机制

分享经济时代的背景下，借助互联网技术形成人力资源众包模式，其中最为明显的特点就是可更有效地展现人的作用，为此，应当构建出与之适应的人力资源奖励机制，以更好地推进众包模式的发展。就当前人力资源的发展去看，所用到的最具促进作用的奖励方式就是经济奖励，也就是员工奖金。此方式虽然比较简单，可是得到的效果最为突出。为让众包模式发挥出最大的促进作用，必须建立出与之合适的人力资源奖励机制。将经济奖励和精神奖励有机地结合在一起。

4.結束语

综上所述，随着网络技术的发展，分享经济时代到来，人力资源管理工作也迎来了新的模式，那就是以互联网为基础的人力资源众包模式，借助该模式可更有效地发挥出人资管理的积极作用，合理配置企业间的人力资源。

参考文献：

[1]李景峰，梁明蕙.分享经济时代下基于互联网的人力资源众包模式初探[J].经济问题.

[2]王思邈.分享经济时代下基于互联网的人力资源众包模式初探[J].时代金融，2018.

[3]寇伟.分享经济时代下基于互联网的人力资源众包模式初探[J].现代经济信息.