在低油价下精算“加减乘除”答好提质增效“考卷”

李长征 车汉成 艾恩平

摘要：世界经济形势多米诺骨牌效应凸显，挑战前所未有，形势异常严峻。对于石油人来说，应对当前多重挑战尤其是低油价冲击，就是必须直面的一场大考。如何应对，考验我们的应变能力、抗压意志和决心，更考验我们的勇气、智慧和责任担当。那么工作的预见性将进一步增强，措施的韧劲将进一步提升，发展的信心也将进一步提振，通过一系列进攻性的举措，必将化解风险，把握机遇，打一场提质增效攻坚战，把企业推向高质量发展。

关键词：低油价;精算;“加减乘除”;提质增效;“考卷”

受疫情影响，海洋钻井市场形势“量价齐跌”，完成全年生产经营任务面临着一场“大考”。破解难题，需要秘籍，提质增效专项行动就是破解发展难题的有效举措。公司积极转观念，奋力拓市场，落实“四精”要求，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，做好“加减乘除”，聚力提质增效。

一、做精除法，细分指标压实责任

细分指标，传达压力。公司制定下发了《2020年提质增效专项行动方案》，成立以主要领导为组长的专项行动领导小组，精心研究行动方案，对收入、利润、成本费用、自由现金流等生产经营指标做除法进行量化和分解，明确责任部门和责任人，做到“个个部门有指标，人人肩上扛责任”。

严格考核，落实责任。充分发挥考核指挥棒作用，公司修订完善《绩效考核管理办法》和《成本考核办法》，落实奖惩制度，做到严考核、硬兑现，确保压力传递到位，组织保障有力。

二、做强加法，全力挖潜创收创效

坚持增收才是硬道理。牢固樹立服务意识，持续加大市场开发力度，深挖市场潜力，与大港油田等甲方单位做到无缝衔接，在力争效益的前提下，确保集团内部市场占有率100%。全力站稳中海油市场，及时跟踪掌握甲方井位部署和调整情况，科学调配资源，积极推介新平台进入，有效保障全年钻井工作量。截止发稿，公司年度累计进尺突破20万米大关，创历史同期最好水平。

做好挖潜增效这篇大文章。市场来之不易，精耕细作才能创造效益。公司钻井技术中心成立创新创效攻关小组，加大新工具、新工艺、新技术应用力度，形成标准提速模板，持续推动总包井施工提速提质提效。中油海18平台在CH1-1-10H井9 5/8”套管施工中，自制“压送漂浮套管循环接头”工具，成功将套管漂浮下至设计井深3314.28米，作业时效提高31%;中油海15平台承钻的集团公司重点风险井埕探1井完钻井深6297米、垂深6004.23米，积极创新技术措施，比设计提前60天交井，创中国海域钻探垂深最深、井底温度最高、渤海湾施工最深井等四项纪录。

三、做细减法，多措并举节支降本

牢固树立“一切成本皆可降”理念，全员增强过紧日子思想，严格实行成本倒算，最大限度降低成本费用。统筹谋划生产管理，严密生产组织，提高车辆船舶利用效率，减少无效等停;积极盘活人力资源，结合生产实际，合并停工平台作业队伍，将员工补充到生产平台，选派停产平台管理骨干补充到HSE监督岗位，及时压减劳务用工、外雇员工的用工数量，最大限度压减用工成本，与劳务外包公司开展谈判，外雇工服务费用降低16%，全年将节约服务费近千万元。优化盘活库存，强化物资内部流转，降低物资采购成本，加大市场谈判力度，确保采购价格硬下降，强化物料现场管理，加大修旧利废力度，实施进口配件国产替代方案，加强设备日常维护保养，降低修理成本。大力压缩非生产性支出，机关办公从节约一张纸、一支笔做起，力争机关管理性支出同比下降30%以上。

四、做优乘法，凝心聚力共克时艰

抓工作从思想出发。公司深入开展主题教育活动，撰写1期形势任务教育材料《直面挑战、共克时艰 坚决夺取疫情防控和高质量发展双胜利》，主要领导带头开展形势任务学习宣讲，各党支部深入开展大讨论活动，引导全体员工不畏寒冬、转变观念、勇于担当、争上台阶。

发挥党员干部先锋模范作用。公司党员干部视困难为磨刀石，把“过冬”变成冬训，党员骨干疫情期间坚守岗位，创新解决现场设备难题，保障了平台安全生产，领导干部主动放弃休息替岗位工人值班，让推迟倒班的低岗员工轮换休息，得到大家高度赞誉;广大员工坚守岗位，冲锋在前，展现了海洋钻井铁军风采。

有效凝聚工团合力。公司工会组织开展“防疫情、保安全、促生产、降成本”主题劳动竞赛，深化岗位讲述和现场劳动竞赛，征集提质增效合理化建议，助力生产提速提效，营造良好发展氛围。

作者简介：

李长征（1973—），男，汉族，中国石油集团海洋工程有限公司钻井公司党委办公室主任，大学本科，中级政工师，研究方向：国企基层党建。

车汉成（1986—），男，汉族，单位：中国石油集团海洋工程有限公司钻井公司团委书记，大学本科，中级工程师，研究方向：基层党工团建设。

艾恩平（1986—），男，汉族，中国石油集团海洋工程有限公司钻井公司党委办公室干事，大学本科，中级工程师，研究方向：基层党建。