石油企业政工管理的创新发展分析

陈革

摘要：石油企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用，近年来，国民经济环境持续变化，为了紧跟时代发展要求，需要加快石油企业改革。在石油企业改革创新期间，需要充分重视政工管理，以通过高水平的政工管理工作促进石油企业健康有序发展，保证国家经济发展具有更充足、稳定的能源基础。为此，本文着重分析石油企业政工管理的创新发展，为相关企业及管理人员提供一定参考。

关键词：石油企业;政工管理;创新

一、前言

在新时期环境下，石油企业不断加快了改革发展步伐，需要政工管理工作也要紧跟时代要求不断创新，在充分发挥政工管理工作价值基础上，促进石油企业员工工作效率和工作热情的全面提升。而目前石油企业所开展的政工管理工作，在管理意识、管理方法、管理队伍、考核激励机制等方面还存在一定不足，有必要针对相关问题提出石油企业政工管理的创新发展策略。

二、石油企业政工管理存在的问题

（一）缺乏正确的管理意识

在石油企业运营管理过程中，大多企业会比较看重业务发展，轻视党建。出现这一现状，主要是由于石油企业涉及到大量业务项目，整体工作任务繁重，所以管理层会更多的将精力和重心放在项目运营当中，但是需要管理层在看重生产经营基礎上同步关注思想政治工作。而一些企业直接忽略了思想政治工作，并且导致企业全员都不重视思想政治，在缺乏正确的政工管理意识情况下，企业政工管理人员常常保持边缘人状态，很多工作都存在形式化问题，难以体现政工管理的重要作用。

（二）管理方法相对单一

在新时期环境下，石油企业一些政工管理者会受到价值观转变、时代发展、人员波动等因素影响，和国家规定逐渐出现脱节，一定程度上影响着政工管理有效性。另外，石油企业开展的政工管理工作中，管理模式较为单一，不够注重创新管理形式，所开展的政工活动均缺乏创新意识。同时，石油企业政工管理人员缺乏良好的创新意识，不够注重满足企业人员精神追求，导致企业全员存在思想政治意识不足情况，进而使各基层员工缺乏明确的工作目标，并且在心理建设方面存在缺失。这些都使得政工管理水平显著滞后于石油企业发展，其管理意义难以体现。

（三）管理队伍建设有待加强

目前，石油企业大部分政工人员属于兼职人员，基本上未接受过专业化管理技能培训，并且这些管理人员的思想觉悟通常不符合政工管理工作要求，也不能认识到岗位工作在石油企业运营及发展中的重要性。同时，政工管理工作开展期间，在工作时间和任务安排方面存在不合理情况，政工人员在各项政工工作中缺乏足够的投入精力，也不够了解基层情况，导致所开展的政工工作和基层实际需求相脱节。另外，政工人员不够注重收集并采纳基层意见和观点，整体工作效率相对较低，难以保障企业文化建设及管理质量。

（四）缺乏完善的考核激励机制

石油企业开展的政工管理工作大部分是监督并检查各业务部门，但企业管理方忽视了对政工管理人员的监督和考察，没有针对政工管理者建立完善的考核监督机制，也未系统全面的建立考核标准，制定考核内容[1]。这一定程度上会导致政工管理人员在工作中缺乏热情和积极性，不利于管理创新。

三、石油企业政工管理的创新发展策略

（一）树立现代化管理思维

石油企业管理层需要高度重视政工管理工作，并将党建放在重要地位，对政工管理人员加强思想政治教育，使其转变被动服务意识，树立主动、积极的服务意识。为了使石油企业政工管理人员树立现代化管理思维，企业要注重定期开展专家讲座等活动，使相关管理人员通过讲座等学习新思想和管理新模式，顺应时代要求，将现代化管理思维渗透到日常政工管理工作中，保证政工管理效果。

（二）创新管理方法，加强信息化建设

由于石油企业具有的员工基数较大，所以政工管理难度相对较高，为了有效创新政工管理，提升管理水平，政工管理人员要注重对企业各部门职员实现分类管理，同时也可基于员工岗位性质、年龄等进行分类管理[2]。比如基于年龄实现分类管理中，对于年轻职员，可通过QQ、微博、微信等网络社交工具进行管理，和年轻员工加深沟通与交流，动态了解员工思想，同步及时解决员工思想方面遇到的问题;对于中年职员，要注重从多方面了解职员的家庭情况以及负担等，关注为其解决生活问题，使其增强企业认同感和归属感;对于老年职员，要注重与其沟通和交流，着重关爱其身体健康和子女工作等。另外，石油企业要着重针对政工管理加强信息化建设，建立政工管理信息化平台，及时的在相关平台当中公布新的管理计划和管理思想等，使员工通过信息化平台进行无障碍交流和讨论，促使政工管理者更加顺利、便捷的收集职员意见，不断提升政工管理效率及质量。

（三）加强管理队伍建设

在新时期环境下，石油企业要主动按照不同阶段对政工管理者实现系统化培训，使相关人员及时学习新理论、新思想、新方法，逐步增强个人综合素质和专业素养，并在此基础上向各级基层员工传播现代化思想理念。另外，政工管理团队可考虑突破纳新常规，通过引进优秀毕业生方式吸收更多具有新思潮、新管理理念的新管理人员加入到管理队伍中，优化政工管理队伍结构。

（四）健全绩效考核机制

石油企业在创新政工管理过程中，还要注重针对政工管理工作健全的制定绩效考核机制。首先，要对政工管理工作详细的制定工作计划书，从年度工作目标逐渐分解至季度、月度、周度目标，按照轻重缓急原则合理安排工作内容，实现工作目标的逐步完成。与此同时，企业监督管理部门要针对政工管理人员在工作目标及工作计划完成中的情况进行绩效考核，考量政工管理人员的工作态度、工作效果、工作目标完成情况等，按照相关标准进行评分，

考核结果要和绩效、职位调动挂钩，全面提升政工管理人员工作积极性[3]。

四、结束语

在全球化进程持续推进过程中，企业发展逐渐向着多元化、信息化、全球化方向发展，这要求石油企业要不断创新与改革管理制度与方式。在此背景下，石油企业要充分认识到目前政工管理存在的一系列问题，及时转变管理思维，创新管理方法，加强管理队伍建设，完善绩效考核机制，为促进石油企业健康可持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]吴炫辰. 石油企业政工管理存在的问题及解决方法[J]. 石油石化物资采购， 2019（4）：121-121.

[2]鲁娅. 新形势下石油企业政工管理模式的创新[J]. 企业文化（中旬刊）， 2019， 000（010）：168-168.

[3]蒋小国. 新形势下石油企业政工管理提升路径思考[J]. 现代企业文化， 2019， 000（026）：68-68.