水利施工项目管理中的问题及整改方案

刘得仰

摘要：对于现在水利施工项目而言，工程管理情况直接关系到整个工程的施工质量情况。近些年由于国家经济的快速发展，国内新建许多水利工程项目，特别对于一些缺水地区。水利工程的建设尤为紧迫。而随着水利工程建设数量越来越多，工程建设队伍不断扩大，工程管理的难度也越来越大。为了确保现在水利工程施工质量务必就项目管理潜在的相关问题展开讨论。

关键词：水利施工;项目管理;解决措施

引言

在我国现代化发展进程中水利工程项目无疑是重要的一部分，对我国社会经济的可持续发展具有一定的积极意义。同其他工程有所不同，水利工程项目相对复杂、设计工序也比较多，因此工程施工期间或多或少存在一系列不确定因素。除此之外大多数水利工程项目，往往地处偏远山区，工程施工环境较差、工程施工难度也比较高，稍有不慎极有可能导致重大意外事故。为了保障工程施工的安全，规避不必要的经济损失，工程施工单位需要进一步加强对工程的施工管理，基于合理科学的措施，提升工程施工质量，确保工程施工的安全性。

1.施工管理的意义分析

对于整个水利工程项目而言，施工管理无疑是其重要组成部分。但其并非一日即可完成，而是需要一个漫长的工作过程。其不但可以有效确保施工过程中人员以及设备的安全，同时也可以保证整个项目的质量。相关研究表明，相对科学以及合理的施工管理措施更有利于整个项目的顺利完成，同时可以大大减少施工過程中存在的不必要的问题。在工程施工期间开展必要的施工管理，也有助于对每个工序的施工细节以及要点进行科学把控，确保整个建设完全依据预定方案开展，避免工期的一再延长。不难发现施工管理在现代水利工程项目中扮演着非常重要的角色。据相关资料显示，随着我国经济发展越来越快，各方面技术得到了有效提升，水利工程施工管理技术也得到了较好的发展。越来越多的工程施工单位也逐渐意识到施工管理的重要性，并在实际工程建设过程中引入了施工管理相关理念。这无疑对于我国水利建设事业的发展有着非常重要的积极作用。但即便如此，当下所施行的水利工程施工管理措施依然存在一些问题有待解决。

2.施工管理潜在问题分析

2.1管理层思想滞后

随着社会的发展不断深入，我国水利工程相关部门结合不同地区的施工环境情况，编制了完善的水利工程项目施工方案，极大的提升了我国水利工程施工行业的质量水平。而在实际践行过程中，由于个别施工单位管理人员自身问题。比如其对于工程施工管理的认识依然停留在传统的管理模式上。一些工程管理人员甚至不具备合格的管理技能无法做到充分结合工程现场实际情况对施工方案进行针对性的调整;另外有一些工程管理人员虽然具备了一定的专业技能，但在工程管理以及工程施工进度管控方面认识依然不够。工程管理人员管理思想迟滞，依然是当下我国水利工程建设行业普遍存在的现象。

2.2过于追求工程效益

对于任何一家施工企业而言都希望能够以最小的工程成本投入从而获得最大的工程建设效益。但该目标的实现是以保证工程质量为前提，从而科学的降低工程施工成本，以获得较好的经济效益空间。而当前我国国内水利工程建设市场竞争尤为激烈，加上工程原材料成本逐年上涨、劳工工资不断增加，使得工程建设单位成本越来越高。为了保证企业效益许多工程管理人员，在对工程质量的把控方面逐渐松散。在一些工程原料的采购方面，更多的考量原料的成本投入、在对于一线作业人员的技能考核与要求也越来越低。这样虽然企业的效益得到了保证，但工程质量却越来越低，企业信誉受到影响，不利于企业的健康稳定发展。

2.3监管强度不高

导致当下水利工程建设项目监督强度不高的原因主要在于相关监督人员自我社会责任意识的匮乏。大多数工程监督人员是由普通的施工人员兼顾，未有受过专业的全面培训，对于监督管控的要点也并不熟知。另外相关部门也未有建立完善的管理机制。可想而知，工程监督工作，对于整个水利工程建设项目而言意义不大。一些监管部门甚至本身就存在操作不规范等情况，也直接导致整个监督工作难以顺利开展。

3.应对措施分析

3.1传统观念的转变

对于工程管理人员应当转变以往落后的管理思维。从而就根本上解决当下工程管理存在的一系列问题，以保证工程施工质量。同其他工程相比，水利项目无疑对工程的施工管理要求更高。主要是因为水利项目往往会受到包括泥石流地震以及暴风等不确定自然因素的影响。水利工程修建时需要充分考量当地的风沙，地形、雨水情况以及其他环境因素。故而对于工程管理人员，也应当结合当地实际环境情况从而合理的制定工程管理方案，切忌照搬照抄其他水利项目的施工管理方案。对于水利项目，施工管理人员如若一味的引用传统的管理模式，而不顾工程实际情况，则一定程度上会导致工程管理方案的科学性无法得到保证。而假如其可以转变过去传统的理念，在工程施工方案设计过程中能够充分的考量当地实际情况，则可以大大提升整个工程管理方案的合理性以及科学性，对于保证工程施工质量也具有重要意义。

3.2建立健全完善的工程项目监督管理机制

现代水利工程项目越来越复杂，涉及到的部门以及人员也越来越多、各个部门之间的协调与沟通也越来越复杂。因此在工程施工管理过程中，加强并完善监督管理机制尤为重要。对于整个水利施工项目的责任人，可以委派专业的人员对整个项目的各个环节进行监督管控。如若发现潜在问题，应当及时与上级部门进行沟通并在第一时间制定问题解决方案以及实时跟踪整个方案的落实情况。这样可以保证整个水利工程的质量，规避潜在安全隐患的发生，避免不必要的人员伤亡，保障企业建设效益。

3.3加强对工程施工成本的控制

对于水利工程项目而言，工程施工成本投入情况直接关系到企业的效益。故而对于施工企业管理人员应当尤其重视对施工成本的管控，在确保工程总体施工质量的前提下，采取一系列可行的、科学的措施，有效的降低工程施工成本、保障企业建设效益，为企业的进一步扩大发展奠定重要基础。但对于工程管理人员在对工程施工成本进行管控过程中，一旦发现不合理的或者不规范的过度施工成本控制行为，则应当立即与相关部门进行沟通并提出科学的改进意见，监督并落实各项措施的实施。

4.结束语

水利工程项目的建设无疑对地区经济以及社会的和谐发展有着重要意义。而近年来随着经济的快速发展，对于水利工程的建设需求也越来越大，工程建设规模以及工程建设难度等越来越高。由此也给水利工程建设的质量提出了更高的要求。施工项目管理是水利工程建设的重要内容，如若工程管理方案不科学、不合理，则势必会给整个项目的顺利开展带来一定的阻碍，严重的甚至可能导致整个项目失败。因此对于工程建设单位，应当尤其注重施工项目的管理。工程管理人员是落实项目管理的主体，应当首先对自我进行反省并通过不断的学习以掌握更为先进的工程施工管理理念。做到实际工程管理过程中能够充分结合工程实际情况，对项目管理方案进行科学的优化与完善，确保工程施工质量。

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