中小企业财务会计管理中存在的问题及对策

唐可欣 叶林肖 冉蓉 张丽君

摘要：中小企业作为经济发展的关键，其财务管理已经引起了很多人士的关注，企业一切的物质条件以及业务成果需要通过价值规划进行管控，如果无法在短时间内进行调整，就可能导致一系列问题的出现，使得财务基础薄弱、运营不科学、分配存在问题，因此中小企业会计管理成为一项具有现实意义的研究课题。

关键词：中小企业;财务会计管理;问题;对策

随着国民经济发展，中小企业的经济价值逐渐体现，中小企业承担着较大的社会责任，为经济的发展作出了重要的贡献，但也面临着很大的市场竞争。财务管理的优劣对于企业未来成长有直接的影响。在企业经济发展过程中，财务管理主要是通过商业活动建构企业价值内容，提高企业的效率增加财富。现就中小企业财务运行中存在的问题进行分析，同时提供一系列的参考意见。

1.中小企业财务会计管理过程中存在的问题

1.1风险意识薄弱

当前中小财务会计管理存在风险意识薄弱的问题。很多企业在发展过程中往往面临着各种风险，如资金风险、经营管理风险，其风险系数较大，经营者应该重视财务管理状况进行风险规划分析，根据现状来制定战略目标，但大多数企业领导者尚未意识到风险的危机，使得企业经营存在较大的阻碍。

1.2财务管理人员的素质有待提升

当前我国中小企业大部分的领导岗位存在亲属连带关系，导致管理阶层无法进行科学管控，部分管理人员缺乏专业性，涉及到切身利益，有腐败的风险，家族成员的关系密切，会计管理的质量整体较差，财务管理中涉及了很多专业的经济、法律以及专业技能电算化的知识。而一些自身素质较为低下的管理人员，无法具有此类专业知识，管理质量较差，影响企业的资金流动，可能会发生严重的金融危机，造成对企业的资金链的影响，企业成长受到打击。财务管理工作对于从事人员有着较高的专业性要求，而当前财务人员素质普遍无法达标。

1.3管理机制不健全

管理机制不健全是当前中小企业面临的重点问题之一，对于企业领导者来说，通过完善的管理机制能够帮助企业实现更好的发展。当前企业领导者不仅注重未来发展管理，同时还应该做好预算管理工作，制定发展目标开展各项经营活动，但很多经营者不注重预算管理，相关专业技能较低，未能按照预算系统来进行标准的会计核算，使得企业的经营利益受到损失，预算管理机制不健全是影响企业发展的重点问题，财务管理人员的实际以及预算之间的差距，可能会使企业发生超支的现象。

1.4监督机制存在问题

内部审查对于企业的发展具有重要的影响，通过内部审查能够做好企业的财务监督，有利于维持企业经营的稳定性，完善的会计管理制度能够帮助企业的经营者实现有效管理，当前很多企业中的内部审查监督机制并不健全，只是形式上的使得其间的工作，会表面部分审计人员岗位工作做得不到位，无法满足监督质量的要求，且监督区缓慢可能会存在挪用公款的现象。

2.中小企业财务会计管理优化措施

2.1以内部审计振兴财務管理

内部审查对于振兴财务管理具有重要价值，在企业中根据职能定位，设立专门的会计部门来进行内部审查，做好资产管理以及财产安全管理，通过独立的监督机制，辅佐审计人员进行内部审计，强化对于管理的监督，提升审计人员的道德标准，做好内部审计的独立化以及专业化设计，完善职业道德是内部审计建构的基础。

2.2强化会计部门人力资源管理建设

人员建设是机构建设的重点，在进行企业人员队伍的建设过程中，应该注意素质方面的要求。在进行人员选择的过程中，重视其基础技能之外还要注重职业素养方面。公司应该组织相关的专业会计技能知识培训，改善企业内部的雇佣关系，做好人员待遇以及薪资方面的保障。确保中小企业的人员能力达标，同时建设良好的企业文化，奖惩制度也要到位。

2.3强化会计管理工作风险管控

强化风险管控有利于中小企业在当前激烈发展的市场环境中，维持稳定快速的建构。在进行财务会计风险管控过程中注意做好对内部财务会计管理状况，了解在明确基础情况的同时建立市场化的预警平台，运用先进的管理手段，做好与企业之间效益的沟通，避免潜在风险的发生最大程度上将城市降低，通过科学的风险管控机制，为中小企业的发展开辟更加广阔的道路。对于中小企业而言。

2.4完善中小企业财务管理体系建设

中小企业管理体系的建设需要将内部财务管理纳入重点方向，拓宽财务管理的力度，做好企业资金流中的分析，明确资金流动对企业发展的重要影响，做好资金以及应收款项的管控。科学的管控体系应该包括合理的全面预算管理，同时发挥资金管理的核心价值，深化内部财务管理的重要价值，在行业内部建立全面的管理体系，深化正确管理意识，做好成本管理，进行各项收支平衡的控制，形成一种严格的管控形式，构建制度化的体制，形成中小企业的战略模式。加强财务会计结算工作有利于财务问题的有效管控，切实认识到内部会计人员的重要性，重视对于成本的管理，做好成本的规划以及产品设计，明确市场发展的形式设定，符合目标化管理机制。

3.结语

在充分论证当前中小企业存在的财务问题基础上进行措施制定，优化当前的管控体系，从风险管控、人员建设、预算管理等措施入手，进行企业管理水平的提升，为相关人员提供建议，能够为中小企业的发展提供经济理论建设。

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