房屋建筑目标成本控制中的常见问题及有效对策研究

摘要：企业的生产和运行活动中，成本作为决定了企业经济效益和综合效益的关键要素，需要企业的管理者加强对成本控制的有效研究。近些年来我国房屋建筑行业的快速崛起，房屋建筑目标的成本控制工作受到了人们越来越多的重视。本文对房屋建筑目标成本控制中存在的常见问题进行了探讨，详细分析了相应的有效对策。

关键词：房屋建筑;目标;成本控制;问题;对策

我国的市场经济体制不断的改革，目前已经逐渐的完善和创新，给我国的企业带来了全新的发展机遇和挑战。目前的市场经济秩序愈发规范化，企业的竞争和生存现状下，需要加强对企业管理工作的高度重视，进一步的提高企业的综合竞争实力。房屋建筑企业中针对目标的成本控制中常见的问题，应结合企业的发展目标，制定切实可行的解决对策。

1.房屋建筑目标成本控制中存在的常见问题

根据对现阶段我国房屋建筑目标成本控制的工作现状进行分析，可以发现当前的项目成本管理中仍旧存在普遍的问题亟待完善，包括经济责任制建设尚未完善、监控过程不严格、控制观念落后，难以跟上现代项目成本管理的发展趋势等问题，均使得我国的房屋建筑企业中目标成本控制工作的有效性不足，限制了房屋建筑行业未来的长足发展。

1.1项目管理责任制不健全

在房屋建筑工程项目的管理工作中，通常管理时间的跨度较大，需要耗费大量的时间，是一条“长战线”的工程项目管理工作。但是由于房屋建筑工程项目管理中缺少完善的监督约束机制，导致房屋建筑项目管理工作发生失控现象，尤其是对于工程项目较为分散、外阜工程较多的企业，更是缺少有效的项目管理控制机制。现行的责任成率管理工作缺少管理者责任的落实，管理者没有将成本管理工作落实到各个工作细节当中，导致即使发生了房屋建筑项目地成本亏损问题、却无人负责的现象，管理人员的责任意识不足，缺少相应的奖励机制，当成本降低时却没有得到应有的奖励，导致难以充分调动起项目成本管理控制人员的工作积极性和主动性，对于房屋建筑的目标成本控制工作缺少更进一步的有效探索。整体的过程监管不严格，难以将企业管理工作落实到不同的企业生产和施工环节当中，项目管理责任制亟待完善[1]。

1.2房屋建筑目标成本控制的观念落后

经济全球化的时代背景下我国的房屋建筑行业快速崛起，房屋建筑企业应积极地适应现代项目成本的管理趋势，对传统的观念进行创新改革。但是结合现阶段房屋建筑目标成本控制工作的现状来看，其中存在观念落后的普遍现象，整体的工作项目成本不仅发生了直接费和间接费，同时还有对成本形成影响的其它因素，例如工期成本、安全成本、质量成本等。很多的项目管理人员将关注重点放在了工程的质量和安全上，忽视了安全成本、质量成本等投入问题，导致整体的房屋建筑工程经济效益难以达到理想中的预期目标。这都是由于房屋建筑目标成本控制工作中缺少先进的观念导致的，管理人员对于工期安全和质量与成本之间的关系缺少全方位的认知，对于其中存在的辩证关系认识不足，导致了不必要的经济损失问题，观念落后、缺少创新，不符合现代背景下房屋建筑目标成本控制工作的管理需求[2]。

2.房屋建筑目标成本控制的优化措施

2.1完善前期的准备工作

为了提高对房屋建筑目标成本控制工作有效性，有必要对前期的准备工作进行完善，制定合理的目标成本控制计划。加强对施工企业、施工项目千变万化特征的掌握，对于市场环境、合作单位、施工条件、应用的材料设备，进行全方位的分析后，加强对前期准备工作的完善和优化。在项目开始施工之前做好基础的准备工作，保证各分期项目的成本计划合理、科学，首先要确定所承接项目的目标成本，不同部门之间共同明确成本底线，并且围绕着目标成本，在开工之前进行详细的计划，制定科学的施工方案，拟定相关的技术措施等计划内容，选择价格合理、质量良好的材料供应商，构建起一支协作的先进队伍。按照分阶段制定的方式，根据成本计划，分析施工组织设计的内容和各个生产要素，根据总体的项目目标成本，按照施工进度进行更进一步的合理规划。保证每一个成本期间的成本计划合理可行，将保本点和目标利润计算出后将其作为重要的依据，对局部生产成本进行有效控制[3]。

2.2预测工料机费用

按照社会劳务市场的实际行情以及员工的工资水平等，分析人工费的单价，明确制定人工费的单价标准，结合投入到工期中的人员数量等，合理的调整和分析工程合同造价中的人工费用。在工程的造价中，材料作为占比较大的一项内容，更是需要得到人们的重点关注，提高对材料费用把握的准确性和科学性，对各项应用材料进行逐项的分析，结合不同材料的运输方式、购买价格等，全方位的核定主材、辅材等各项材料的装卸费用、供应地点等。工程造价中要结合机械使用费进行预测，包括机械的使用数量、费用、金额等，采取定额施工方法计算出整体的金额，根据施工现场施工效率的差异性分析，将即将发生的机械使用费核算出来。

2.3预测施工方案引起的费用变化

当房屋建筑的工程项目中标之后，需要根据对施工现场实际情况的分析，制定切实可行的技术施工方案，保证实施施工组织设计的合理性和经济性，分析项目所在地的实际情况，包括自然地理、条件经济条件、施工工艺、可选择的设备、工期安排计划等。对施工实际情况与制定标书时的差异进行全方位的对比和分析，找出定额中施工方法和实际施工方法之间存在的不同之处，并且结合工程实际进行准确、科学的预测，严格按照施工方案引起的费用变化预测，为后续的施工活动调整提供切实的依据[4]。

2.4加强对费用的有效控制

在项目的目标成本控制工作中，人工费用的管理是其中的重点和难点，应提高使用劳动力的合理性，按照工资和奖励制度保证其合理实施。加强对人员的技术教育和培训活动，切实提高操作人员的业务水平和技能水平，加强对材料费的有效管理，提高项目成本管理工作的综合效率。因为在工程造价中，材料成本占据了一半以上，材料的质量、数量、价格等，均会对工程项目的成本造成不同程度的影响，包括工程项目的工期、质量、项目总成本等。因此要加强对材料费的有效管控，从材料的采购、收发、保管、运输、施工等各个环节，加强有效管理，严格进行费用的合理、有效控制，最大程度的使材料成本有所降低，避免发生材料浪费的问题，提高企业的经济收益和综合效益[5]。

3.结论

综上所述，房屋建筑企业的施工项目目标成本管理工作是施工项目管理工作中的重点环节。应结合市场发展的规律，以效益性为原则，在责权利相一致的基础之上，结合企业的实际发展目标制定目标成本管理计划，加强对各个程序的有效控制。将企业的目标成本控制工作重要价值充分的体现出来，提高各项决策的科学性和准确性，激发企业全体员工的工作积极性，强化房屋建筑目标的成本控制工作有效性，提高企业的竞争实力，使其在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文獻：

[1]缪琳.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析[J].江西建材，2020（10）：251+253.

[2]方鄂赣.浅谈建设企业工程项目管理与过程控制[J].居舍，2020（23）：179-180.

[3]杨丽华.提高房地产建筑企业财务风险控制能力的策略[J].市场观察，2020（05）：47.

[4]苏俊浩.浅议房屋建筑工程施工项目成本管理[J].居舍，2020（05）：148.

[5]陈卓.小型建筑企业成本控制问题研究[J].今日财富，2019（06）：148.

作者简介：王刚（1978.9-），性别：男;籍贯：四川内江人;单位：通威集团;经济师/高级工程师。