电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

苗齐

摘要：电力能源在社会经济发展方面发挥了积极的作用，在当前信息化的时代背景下，国家要求降低配网电能损耗，节约能源资源。基于此，本文对配网线损在电力营销信息化条件存在的管理问题进行探讨，重点分析精细化管理路径，长期促进电力企业的健康发展。

关键词：电力营销信息化;配网线损;精细化管理

在电力能源逐渐紧缺的当下，电网管理工作越发重要。配网线损会对系统造成能量方面的损耗，若是未对其妥善管理，则会造成电能资源的浪费。因此，应在电力营销信息化条件下开展配网线损精细化管理，保证电力配网线损系统的稳定运作。

1.探讨配网线损在电力营销信息化条件存在的管理问题

社会经济的发展使得人们对电力能源的需求不断增长，电力企业供给的电力能源也越来越多，但在此过程中，配网线损形成了一定的电能损耗，不利于资源的节约以及企业的可持续发展，在多重因素的作用下，给配网线损管理工作提出了更高的要求。然而，电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理存在一些问题，对管理质量造成了影响，进而无法对电能损耗进行有效控制。具体问题有：第一，缺乏完善的管理系统和监督考核机制。从目前现状来看，存在部分企业缺乏健全的管理系统和监督考核机制，尤其是线损工作方面的监督管理，影响到整体管理水平，但由于监管系统的不完善，使得管理工作无法及时针对问题进行解决，提高了电力系统瘫痪的几率，增加了电力系统稳定运作的不确定性。第二，管理人员和企业工作人员的综合素质相对较低，管理人员未能明确的认识到自身职责，出现问题存在互相推诿的情况;而企业内部的工作人员则认为配网线损管理工作与自己无关，缺乏对该工作的重视，进而导致相关管理措施的落实效果较差，管理工作的精细化水平较低。

2.分析电力营销信息化条件下开展配网线损精细化管理的路径

2.1落实健全的线损精细化管理系统

线损这一情况一般出现在变电、输电以及售电等多个环节，为此，线损率已成为电力企业技术经济性的衡量标准。为保证电力企业的生产效率，并实现营销业务与调度的有机整合，并将线损管理流程进行合理简化，从而使配网线损管理逐渐走向精细化管理道路。管理人员应以运维数据以及调度等方面为基础构建电网线损管理平台，落实健全的线损精细化管理系统。对于配网线损管理工作而言，其关联多个业务板块以及自动化系统，涉及到大量的信息数据，所以在健全线损精细化管理时，应做好顶层的数据设计，立足于企业实际成立数据库，为后续精细化配网线损管理奠定良好的基础。在此过程中，可以使用“四分”线损计算模型将系统进行构建，进而使相关人员通过该系统能够把握配网线损管理的不足。其次，应加强关口管理，尤其对购电等工作进行管控，可以按照日、周、月的形式开展管控工作，突破事后管控的滞后性，进而实现对配网线损的全程管控。另外，将同比、纵向追溯等分析技术应用到该系统中，实现与“四分”线损的有效整合，使该系统能够对线损信息进行在线监测以及判断，避免线损失控。最后，线损一旦出现异常情况，该系统会立即发起告警，并为管理人员提供异常数据，为相关决策提供重要的数据支持。

2.2开展全面的监督考核工作

对于配网线损精细化管理工作而言，管理人员应加大监督考核工作力度，落实激励制度，使企业内部的工作人员意识到配网线损管理对企业发展以及电能资源节约的重要意义。因此，需要落实内外监督相结合的监督机制，对配网线损精细化管理人员加强监督，保证各项管理工作的有序展开;在对内部监督机制进行落实时，应辅以内部考核，从而保证监督机制的有效性。

2.3发挥营销稽查监控系统作用

在电力营销信息化条件下，通过落实营销稽查监控系统能够对配网线损进行多方位的监控与管理，强化线损信息处理工作的有效性和及时性，为线损指标的计算工作提供支持，促进配网线损精细化管理的实现。因此，相关管理人员应意识到营销稽查监控系统的重要性，利用该系统中的抄核收数据以及线损耗状态开展配网线损管理工作，使电力营销工作与配网线损管理工作能够协同进行，提高配网线损管理的精细化水平。

2.4结合信息采集技术，提高精细化水平

对于电力营销信息化系统而言，其主要工作内容就是对信息数据进行收集、分析、整理以及存储，为此，在电力营销信息化条件下推进配网线损精细化管理工作时，可以使用信息采集技術并以该技术为基础构建信息数据的采集系统，使相关管理人员能够有更为便捷的途径获得信息，为配网线损管理工作的高效性提供保障。还可以利用该系统的监控功能对配网以及电路线进行实时、准确的监督，使相关管理人员掌握用电情况以及配网的运行状况，全面掌握其各项信息，在对配网相关信息数据统一管理的情况下，能够提高信息采集的准确程度和真实程度，进而实现配网线损的精细化管理[2]。

2.5落实责任制度，提升管理人员及工作人员素质

对于配网线损管理工作而言，在推进其精细化管理时，应将管理职责和内容细化，并落实到人，从而使每个管理人员都能够明确自身职责，强化管理工作追溯性的同时，还能够保证各项管理工作落实的有效性。除此之外，管理人员是主要的开展人员，其各项素质对该管理工作的精细化水平具有直接性影响，为此，企业应定期开展培训工作，围绕配网线损管理以及信息化系统的应用等方面内容，提高管理人员的个人能力和专业素养，从根本上提升配网线损的精细化管理水平。

结论：

综上所述，在电力营销信息化条件下，推进配网线损精细化管理对降低电力能源损耗、促进电力企业发展具有极强的现实意义。因此，应落实健全的线损精细化管理系统，发挥出电力营销信息系统和营销稽查监控系统的辅助作用等，促进配网线损精细化管理的实现。

参考文献

[1]潘勇. 电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J]. 城镇建设， 2019， 000（012）：277，287.

[2]王晓琪， 丘美景. 电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理探讨[J]. 数字通信世界， 2020， No.181（01）：282+292.