关于工程管理信息化应用模式研究

蒋超

摘要：工程管理信息化既是一种优化组织业务流程的手段，也是工程项目建设中技术上的改革进步，更是合理配置工程现有资源的有效途径。工程管理的信息化规划与实施贯穿于工程全生命周期，有效落实工程管理信息化，能够更好地匹配工程利益相关者的组织目标与项目管理工作，搜集并挖掘出工程内部、外部丰富的有效资源，更好的整合利用资源，建立起完善的系统集成模式，提高系统信息处理能力，保证工程质量与综合效益达到最佳状态。

关键词：工程管理;信息化;应用模式

1工程管理信息化应用的现状

1.1对工程管理信息化缺乏重视。

就目前而言，我国的建筑工程管理信息化应用还处在摸索期，各方面发展不太成熟，很多建筑商依旧习惯于过去传统的工程管理模式，不知道工程管理信息化所带来的诸多好处，所以从心底里就没有正视这种新型管理模式。另外，建筑商多将注意力集中在材料的购置和具体的施工环节中，导致对工程进行科学的管理缺乏足够的精力，管理力度尚且不足，进一步的管理信息化则更显得遥遥不可及。所以目前建筑工程管理信息化存在着一个基础的问题，那就是该理念只是处于试用阶段，尚不成熟，没有广泛应用到实际的建筑工程中去。

1.2工程管理信息化体制不完善。

我国的建筑工程行业至今还缺乏一套完善的管理信息化体制，很多具体问题都得不到解决，整个管理工作比较落后。很多企业都是全套搬来国外已经成熟的管理信息化模式，但是这种生搬硬套很容易造成模式与实际相互脱节的现象发生，从而对建筑工程的管理造成更大的危害。

1.3信息化在实际应用中存在诸多隐患。

由于建筑工程信息化的运用还处于不成熟的阶段，所以在实际操作中会出现很多问题。同时信息化的技术把控不过关，网络信息化应用不娴熟，以及缺乏相应的重视，在实际的运行中，负责监控的网络系统很容易失去有效保护，造成设备停止工作，系统瘫痪，直接影响到工程的进展，给工作带来极大地困扰，也在一定程度上阻挠了工程管理信息化的应用，给这种模式的市场前景带来了一些不确定因素。

1.4缺乏必要的人才。

每一个行业的发展都不能缺失人才，尤其是考验真正人才的工程管理信息化技术应用，虽然每年有不少建筑工程管理的学生毕业，但是只有极少一部分才能真正做到掌握信息化，而在这些人里面，有着成熟的管理经验的人更是少之又少，这就导致整个工程管理信息化出现了严重的供求紧张局面，人才得不到充足的提供，发展新型管理模式自然也无从谈起。

2加强工程管理信息化应用的研究

2.1提升对工程管理信息化的重视程度。

目前，国内不少建筑企业已经把工程管理信息纳入到自己的工作规划之中，但是他们大多还只是单纯地应用信息管理的软件，缺乏相应运行系统的开发，整个信息化管理是一种残缺的状态。所以总得来看，这些企业仍然处于工程管理信息化的落后阶段中，对此企业要给予足够的重视，首先要重视宣传工程管理信息化的重要性，对其标准化也要加以规定，顺势将工程管理信息化的理念深入到工程的整个环节。

因此，在具体的推广工作中，管理工作者要做到合理利用信息资源，结合企业本身的实际状况，不断整合信息，贴近自身的实际需求，再按照严格的标准来制定工程的总体规划。同时，管理者要应用信息化管理，做好资源的优化配置，科学调控每一个施工环节，保证它们能在信息化管理的条件下有效施行。

2.2健全建筑工程管理信息化制度。

一个良好的管理工作离不开完善的制度，工程管理信息化想要发展成熟，必须要陪配套一个相适应的制度，加以管制。信息化是数据的一种高效整合，在不断分裂重组之后建立更完善的数据库，最终实现数据的共享。所以想要建立高效的管理制度，必须对信息化的配套应用做出标准规范，对其进行科学化的制度管理，从而促进工程管理信息化的良性发展。

2.3加强信息化的安全机制建设。

工程的安全问题是一个所有建筑企业都无法忽视的重要问题，保障工程的安全，不仅可以提高工程的运行效率，也对企业的形象有一个良好的促进作用。为了加强工程的安全管理，企业在进行信息化运用之前，要事先建立起一个统一管理平台，以此可以高效化地对各个环节实行管理活动。做完这些之后，企业就要进行信息化安全机制的建设。

管理人员要加强对材料的采购和工程质量的把控，由于建筑材料種类复杂且数量较多，企业以及管理人员必须对其提起足够的重视，千万不能因为疏于管理就酿成大错。对此，管理人员应该做到以下几点：一、严格把控材料来源地的可靠性，盘查材料的实际质量;二、将材料的购置时间、运输时间做好安排，合理有序地进行安置;三、对于放置的材料要进行定期检查，防止因为时间和环境影响造成的材料损坏或者是产生有害物质的情况发生;四、时刻关注施工的安全操作，提醒作业人员规范施工，尽可能的避免安全事故的发生。

2.4加强人才的培养。

社会的进步离不开人才，针对当前工程管理信息化整体落后的局面，国家和企业应该重视相关人才的培养，高校要提高学生的考核标准，加强他们的实践操作水平，灌输工程管理信息化在当今时代的重要性，勉励学生认真努力地学习;企业要增加成本投入，为专业人才提供更多的福利保障，吸引人才的流入，还要增加对技术研发的投入，目光放长远一些，不要只追求眼前的利益，错过了发展的最佳时机;企业要舍得下成本，革新自身的旧观念，对职工进行定期培训，提升整个企业人员的水平，以便于信息化管理更好地推广发展。

3结语

工程管理是工程建设施工中的重要环节，与工程各个参与者利益相关，对工程实施情况和效果有直接影响。在新时期，传统的工程管理理念和模式存在与社会发展趋势不相符问题，难以充分发挥出工程管理的作用和价值，不能很好地调配工程各种资源，导致工程施工中经常会发生资源浪费、延误工期等问题，影响工程综合效益。落实工程管理信息化规划与实施可以有效解决这些问题，由此可见，探讨工程管理信息化的规划与实施是十分必要的。

参考文献

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[2]陆伟杰，杨辛雨.工程管理信息化应用模式探讨[J].建材与装饰，2016（32）.

[3]何继龙.工程管理信息化应用模式探讨[J].南方农机，2018（3）.