基于互联网时代的人力资源管理新思维探讨

陈玲

摘要：随着科学技术水平的不断进步，互联网已经深入地渗透进了各行各业中，而基于互联网时代下，我国各个企业中的人力资源管理理念和工作模式也发生了相应地变化。本篇文章通过简单介绍人力资源在互联网时代下的特点，并在此基础上对如何在互联网时代中更好地创新人力资源管理进行探讨，希望能够给予各个企业的人力资源管理以一定的思考和启发，从而更好地利用互联网促进管理理念的作用发挥。

关键词：互联网时代;人力资源管理;新思维

人力资源管理作为任何一个企业都不可或缺的重要管理理念，也会随着社会的发展和科技的进步，而发生相应地变化。而在互联网时代下，传统的人力资源管理模式已经无法适应社会的飞速发展，各个企业都在谋求人力资源管理的优化和升级，从而让企业管理工作得以顺利展开。

一、基于互联网时代的人力资源管理特点

（一）管理趋于数据化

在互联网时代中的人力资源管理，首先所呈现出来的显著特点就是数据化。因为相较于过去而言，现在的数据信息将会变得更加地庞大，而仅仅凭借人工是不能应对如此沉重的工作量的，而这一问题的解决必然要基于大数据思维。基于互联网时代的人力资源管理，可以通过建立数据库的方式，将每一个客户每一个员工进行数据化，从而进行有选择和有重点地管理，并最终促进工作效率的显著提高。

（二）管理趋于人性化

对于很多人而言，互联网只是一个冷冰冰的科学技术，但是人力资源管理却凭借互联网技术，实现人性化的管理模式。因为随着各种各样交流平台的出现和升级，员工内部之间的交流也逐渐变得愈发地频繁，同时企业的文化也会借助这一平台进行充分地传播，并深深地印在人们的心中，从而将员工与企业之间的等级化隔阂被消除，取而代之的是平等开放的交流和共享。而在人力资源管理趋于人性化的基础上，激励人才的手段和措施也就不再是惩罚，更多地是通过提高薪资待遇和提供发展平台等方式，吸引更多的人才主动愿意加入团队中。

（三）管理趋于合柞化

除此之外，依托于互联网的迅速发展，人们能够得到的信息也变得愈发地便捷和快速，人们在工作上的选择也因此变得多样化，这就导致人力资源管理不能像过去一样，凭借生硬的规章制度对其进行管理，而企业要想加强与员工之间的联系，所凭借的是双方在理念上的高度契合，因此这就导致人力资源管理更趋于一种合作的关系[1]。

二、基于互联网时代的人力資源管理新思维探讨

（一）打造信息化的人力资源管理平台

在互联网的背景环境下，人们无论从事何种工作，都离不开互联网技术的支持与帮助，人力资源管理自然也是如此。因为人力资源管理作为为公司发展筛选并输送人才的重要途径，需要面临的是成千上万张简历，但是却仍然会存在因为信息传递不对称等方式，造成招聘信息无法得知。而随着互联网的不断发展，各种各样的专业招聘软件层出不穷，不仅功能更加齐全多样化，甚至有非常人性化的聊天窗口，同时能够保护双方的隐私。而这种招聘方式的巨大转变，自然也决定着企业人力资源管理方式的转变，只有打造信息化的人力资源管理平台，企业才能够充分地将自己推广出去，并成功吸引高质量的人才加入。

（二）将人力资源管理组织架构网络化

由于传统的人力资源管理组织架构，大多是实行垂直管理的模式，这种模式虽然在一定程度上能够保证工作得到有力监督，但是同时也会导致上级和下级的界线出现，同时也会对信息的快速传递造成一定阻碍，甚至是出现信息传递过程中的失真。而这种违反了人性化的管理组织架构，对低层级的员工而言无疑是一种心理上的巨大压迫。因此，基于互联网下的企业人力资源管理，更是应该深刻地认识到这种传统架构所带来的弊端，认识到这种等级性会让更多员工对公司的忠诚度下降，对人力资源管理更是会起到阻碍作用。因此，应该将自上而下的管理组织架构进行网络化，这种方式不仅能够让信息的传递更加及时，让信息共享得以普及到每一个人，同时这种极具人性化的管理也会为更多的员工所信服，他们在备受尊敬的基础上，才会愈发在工作中发挥积极性[2]。

（三）创新员工奖励机制

除此之外，人力资源管理中的管理核心要素就是“人”。而相较于传统人力资源管理理念中，一味地强调的领导与被领导的关系，互联网时代所提倡的管理理念必然是以人为本的，将人才作为管理的核心，将人才的需求与企业的需求进行高度融合。如果当代的人力资源管理不能通过引导等良性化方式进行管理，而是一味地采取传统管理手段去高压震慑，就会不可避免地造成人才的流失，这对于公司必然是不可挽回的巨大损失。而出于长远发展的角度来说，高质量人才所具有的专业能力和职业素养，是企业生存和发展的关键，而他们所需要的是被重视和肯定，因此企业应该不断创新员工奖励机制，而不是一味地约束他们，而是通过互联网对人才需求进行高度解读，从而利用奖励方案去激励和引导他们，这种科学合理的激励机制，才能将人才效用发挥到最大化，才能促进人才与企业共同进步。

三、结束语

总而言之，在互联网这一背景环境下，对人力资源管理的新思维进行思考和探讨，是每一个企业都必须予以高度重视和必须完成的课题，否则就无法顺利地将其优势发挥出来，不能对员工进行必要的思想指引，他们在工作的过程中自然无法抱有更高的热情，这对公司的发展必然是十分不利的。

参考文献：

[1]张楠.互联网时代下的人力资源管理新思维探讨[J].中国市场，2019，1009（18）：192-193.

[2]张坤洲.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].人力资源管理，2018（9）.