如何加强事业单位财务管理工作

刘九红 刘艺

摘要：事业单位是国家机关组织的、致力于国家社会公益建设的社会服务组织。事业单位虽然不以盈利为直接目的，但是是依靠国家财政拨款维持正常运行的。近几年，在随着国家的财政体制不断地推进和深化，以及市场经济的逐步完善的新形势下，事业单位财务管理的内外也出现了很多的亟待改善的问题。对事业单位进行有效的财务管理和监督是当前的重中之重。因为这是保障国华资产不受损害的必要措施和确保事业单位平稳运行地重要途径。本文就事业单位财务管理的现状，提出一些管理工作的具体措施。

关键词：事业单位;财务管理;现状及问题;解决策略

由于社会主义市场经济的快速发展，使得事业单位财务管理面临新的发展形势，同时也对事业单位财务管理提出了更高的要求。财务管理工作作为事业单位管理的重点工作内容之一，在新的形势之下更应该起到带头表率的作用，结合新的形式发展，正确地认识到自身的不足之处，推动财务管理改革和创新的步伐，以适应社会的发展，从而为事业单位的长远发展打下坚实的基础。

一、我国事业单位财务管理出现的问题

（一）意识淡薄， 观念落后

财务管理是事业单位是否能有效地进行财务活动、处理财务关系的重要环节，是保证事业单位正常运转的物质保障，在实际的工作中，有些财务管理人员对于财务管理缺乏正确的认识，没有办法利用自身的知识和技能实施有效的财务管理工作，并且有一些领导对财务管理工作缺乏重视，没有办法根据实际的情况来部署事业单位财务管理计划，导致缺乏实际的内容，使最终的结果流于形式。同时也受到原先的观念的影响，使单位财务管理水平停滞不前。

（二）人员综合素质不高，质量无法保障

很多的财务管理人员因没有受过专业的培训，所以缺乏扎实的专业知识和技能，在实际的工作中也不能严格地按照规章制度进行工作，为了避免在实际的工作中出现错误，所以必须要提升管理人员的综合素质。

二、制度不健全，管理方式不科学

事业单位财务管理缺少严格的经费审批程序，如果高层事业单位放松对下级事业单位的管理，可能会造成下级经费滥用等不良的行为。其次，缺乏对财务的使用分析和对财务科学合理的分析制度，财务人员和各个部门管理相脱节，不能对各个事业单位的有关财务的问题做出准确的分析和判断，不能对上级单位给出合理的正确的意见。再次，内部的管理机制不健全，各个部门的管理人员配置不合理，经常出现一人身兼多职的现象，缺乏专业的财务人员对财务进行专门的管理，长此以往，就会出现没有专业的人员进行核算盘点，同时也会导致部分的物资短缺但是来不及上报，或者与当前的实际状况不符合的现象。长此以往无法进行有效的核实的报销和记录，不仅没办法保证事业单位的财务管理的效率和质量，同时也带来了巨大的损失。最后对于票据的管理没有合理的管理规范，部分的事业单位缺少票据的收款格式，丙炔缺少监督，长此以往也会导致国家的资产流失。所以，建立健全的制度和科学的管理方式可以改单位避免不必要的损失。

三、加强事业单位管理的必要性和现实意义

（一）必要性

我国的事业单位在财务管理过程中存在许多的弊端，这些弊端主要受传统的财务理念的影响，出现管理观念落后、缺乏管理的科学性、财务的管理人员的综合素质不高等等，这些问题的存在，不利于事业单位长期的发展，尤其是在这种我国经济新形势下，传统的财务管理更是不利于事业单位的长期的发展。新形势下的事业单位财务管理作为当代社会经济发展的重要产物，对经济市场也有一定的规范和促进作用，具有重要的发展的意义。事业单位作为国家重要的职能机构，是国家重要的执行部门，在国家科技、教育、卫生等活动能否顺利展开发挥了积极且有效的作用。事业单位是不以营利为目的的，主要是满足社会的经济发展和增进社会福利，如果事业单位想正常有序的运作，必定离不开国家财政的支持。但是因为事业单位财政管理工作中存在的弊端阻碍了事业单位的发展。所以，机型财务管理的变革是当前事业单位寻发展的必要举措。此外，在新会计制度的发展下，事业单位必须不断地寻求更科学、合理的方法才能顺利展开事业单位的财政工作，积极响应党和国家的号召，认真落实各项财务政策，保证财务管理的质量和效率。

（二）现实意义

事业单位财务管理的质量不高主要取决于单位的领导和管理人员缺乏正确的认识，对工作不够重视，所以要加强事业单位的财务管理。不断端正事业单位人员的工作态度，提高事业单位的管理水平。建立规范的事业单位财务管理制度，需要按照国家的相关规定进行相应的完善，严格规范财务管理人员的行为，对违法乱纪的行为进行约束和禁止，同时也要发挥管理人员在财务管理中的监督的作用，建立合理地考核和评价制度，通过绩效管理的方式，提高管理人员工作的积极性和主动性。

四、如何加强管理工作

（一）提高相关管理人员的财务管理意识

事業单位的财务管理领导是财务管理工作和财务管理质量的而重要的一个环节，起到表率的作用，所以，首先应该加强对事业单位财务管理领导的培训，增强相关的专业知识，树立正确的财务管理理念，认识到财务管理的必要性和重要性，遵守岗位的职责，切实的为事业单位财务服务。

（二）健全管理制度

制度是事业单位财务管理的依据，只有健全管理的制度，才能对管理人员进行一定的约束和规范，从而降低工作失误发生的概率，确保工作的正常有效地进行。制定管理制度要依据当时的社会经济的整体的发展状况，同时结合国家的相关的法律管理规定，加大制度的实施和管理的力度。严格规范到每一个财务流程环节，细化财务的审批工作，做到财务核实要有据可依，有迹可循，这样才能减少违规操作的产生。此外，同时建立相应的责任制度，明确各个员工自己的工作范围，避免相关人员在状况发生时逃避责任。

（三）提升综合素质

加强财务人员的综合素质也是提升事业单位财务管理的效果重要体现，只有加强财务管理人员的综合素质，财务的管理才能达到最佳效果。加强事业单位财务管理人员的综合素质，可以积极地开展一些教育培训工作，充实和丰富财务管理人员的专业知识和技能。宣传相关的财务的法律知识，强化财务人员的法律意识，提升自己的创新能力和管理能力。同时在进行选拔财务管理的相关人员的时候，要选择专业知识扎实、又创新能力的管理人员，并且建立相关管理奖惩制度，调动相关人员的主动性和积极性，从而逐步提升事业单位财务管理水平。

（四）考核和评价工作要明确

做好财务管理和评价的工作可以提升财务管理的效率和质量，建立科学的成本指标体系，明确各个项目的支出和预算标准，将管理和绩效相结合，提高相关人员的积极性和主动性。听取和采纳职工的建议和意见，保障考核的公平、公正性。制定合理的评价机制的同时也要对管理人员进行不定期地进行评价，及时发现问题、解决问题，防止问题因长时间没有解决而造成更大的损失。

（五）加强社会舆论监督，形成良好的社会环境

充分利用新闻媒体的特殊宣传约束力量，对违法乱纪，腐败现象进行揭露，有力地震撼了铤而走险的违法犯罪分子。让各个部门认识到舆论的力量，成分发挥舆论的监督作用。同时也深刻地明白，不能做铤而走险，否则，只能自食恶果。

现在事业单位管理的重中之重是及时加强财务管理，只有加强财务管理，才能切实的保障国家的利益，保障事业单位财政管理地有效进行，也时顺应时代发展的重要措施。在新的经济制度和会计制度的影响下，我国的事业单位同样也面临着很多新的机遇和挑战。所以，事业单位必须充分地认识到财务管理制度改革的重要性，积极准备迎新时代的挑战，不断优化财务管理模式和管理手段，逐步完善管理的方法和管理的手段，建立健全的、科学的管理制度，严格规范财务五管理人员的工作和行为规范，对违法乱纪、踩高压线的行为进行严惩，最大限度地保证事业的那位的质量和综合水平，为国家的发展做坚实的后盾。

参考文献：

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作者简介：

刘九红，中国人民解放军联勤保障部队第九八二医院;

刘艺，北京邮电大学世纪学院。