国有企业并购财务风险的分析与防范

摘要：随着当前我国社会经济的不断发展与进步，企业的经营管理方式也发生了十分巨大的变化。很多企业为了进一步的谋求进步与发展，选择采取企业并购的方式来实现企业发展的战略目的。在此基础之上，如何科学规范化企业并购过程中的管理，有效降低企业并购过程中的财务风险，就成为了当下企业并购领域中十分重要的一个问题。国有企业作为我国市场经济发展的重要支柱，是国家经济的重要基础。但是，随着我国市场经济的不断变化，促进国有企业的发展与转型是十分必要的，因此，国有企业的企业并购也是当下十分流行了一个趋势。接下来，本文就从财务管理的角度出发，探究当前国有企业在进行企业并购活动中的财务风险因素，并提出相应的财务并购风险防范的技术和方法，旨在促进当前我国国有企业的长效健康发展。

关键词：国有企业;企业并购;财务风险;防范措施

近些年来，随着我国市场经济的不断发展，市场对于企业的需求也正在逐渐地发展着变化。在此基础之上，随着当下企业管理的意识不断加强，更多的企业更希望通过企业并购的方式来进行企业的转型和发展。但是，在实际的企业财务并购活动的开展过程中，企业还必须充分的控制其中的财务风险，避免企业的在并购过程中承担不必要的经济损失，从而促进企业并购工作的有效落实。

一、企业并购财务风险概述

企业并购财务风险顾名思义指的就是企业在进行并购活动中而产生的一些风险因素，企业并购财务风险会给企业带来不必要的经济损失和人员损失，甚至会导致企业的并购失败，影响企业的经营与发展。一般而言，企业并购财务风险是由于企业在财务管理等方面出现了失误为导致的，由于企业财务管理的缺失或者不当，就会导致企业在进行并购活动中的财务问题出现，影响企业的经营管理。因此，在实际的企业发展过程中，我们必须重视财务管理的重要作用，在企业并购工作中，充分的发挥财务管理的职能，从而尽可能地降低和规避企业并购过程中的财务风险。

二、国有企业并购过程中财务风险的影响因素分析

国有企业作为当前我国市场经济重要的组成部分，其在当前的市场浪潮下也正在不断寻找新的发展方向。企业的并购就是一种十分常见的形式，但是，国有企业在并购工程的过程中，往往会由于一些外界的原因导致并购财务风险的问题出现，这就需要我们进一步的分析并购财务风险的影响因素。

（一）企业受到信息不对称问题的影响

在当前的市场活动中，信息不对称的问题是普遍存在的，消费者与企业，企业与企业之间、企业与政府之间的信息都是不对等的。在这个过程中，由于国有企业在进行企业并购的过程中，往往不太容易知道并购企业的真实财务和经济情况，进而导致企业并购的财务风险隐患问题。一般来说，国有企业在并购过程中受到信息不对称的影响主要包括了以下几个方面的内容：首先，是受到被并购企业财务信息披露的影响。在实际的并购的过程中，由于被并购企业与并购企业之间的信息是不对称的，尤其是在非上市企业之中，被并购企业的财务报告、财务信息的披露制度存在问题，从而导致国有企业在实际的并购活动中无法及时地获取相关的财务信息，或者是获取的财务信息存在差异，这就会导致并购的财务风险和隐患问题的产生;其次，是由于被并购企业股权情况与利益关系不清的影响。在国有企业的并购活动中，如果被并购企业对于中小股东利益关系、代理成本、现行管理制度的相关信息披露有限，导致企业难以真实了解被并购企业的股权状况、资产状况、组织结构以及营运能力，进而影响并购活动的正常开展。总体来说，国有企业的并购工作需要在掌握了充分信息的基础之上，并且确保信息的真实性的基础上才可以进行，不能盲目地进行并购活动，否则就会产生一定的财务风险，影响企业的健康经营和发展。

（二）企业对外扩张与并购的盲目性

在当前实际的市场活动中，市场经济是千变万化的，同时市场的发展方向和偏好等条件也是不断地变化的。国有企业想要适应市场环境的不断变化，就需要迎合市场的发展，不断地做出改变，通过企业并购的方式，可以在一定程度上快速的帮助国有企业转型并且占领相应的市场，有着十分重要的战略意义。但是，在实际的企业并购活动中，我们不能被眼前的利益所蒙蔽，必须结合自身实际的经营发展状况，以及科学合理的市场分析，才能进行相应的并购活动。一旦过于盲目的进行并购与扩张活动，就很容易会导致企业自身的财务风险和财务隐患问题的出现。例如，国有企业在并购的过程中，没有充分地考虑到自身的资金情况以及自身的发展方向，在实际的并购过程中就很有可能导致资金链的断裂，从而严重的影响企业自身的经营和发展。在国有企业的并购工作中，并购活动的开展到结束需要一定的时间，并且这个周期会根据实际情况的复杂程度而发生变化，在这个周期内企业的资金和财务状况都会存在一定的风险性。如果企业盲目的进行并购与扩张，就会导致严重的财务问题。

三、国有企业并购财务风险防范的具体措施和途径

国有企业的并购是国有企业适应当下市场发展而做出的一种应对措施，合理的企业并购能够在很大程度上促進企业的发展。因此，为了进一步的促进国有企业的健康长效发展，就需要我们采取科学的手段和措施，合理的规避掉一些企业并购中的财务风险隐患与问题。

（一）重视并解决企业并购中的信息不对称问题

国有企业想要通过并购来促进企业的转型与发展就必须要重视在企业并购过程中的信息不对称问题，充分的掌握被并购企业的相关信息和财务数据，充分的借助当前社会的资源，健全相应的估值系统，从而促进并购工作的有效落实。在实际的应用过程中，我们可以通过以下几个方面的内容来加以辅助：第一，企业应当对被并购企业进行全面细致的财务评估调查，在参考被并购企业报表的基础上，深入分析企业盈利状况、资产负债状况以及现金流量状况等关键性指标;第二，企业要及时了解被并购企业的固定资产、股权、组织结构、营运能力等各项信息，合理估计被并购企业的整体价值，降低财务风险的发生概率;第三，对于无法通过财务报表或者尽职调查了解到的财务信息，企业应当在并购协议中明确其与被并购企业的权利义务关系以及责任关系，通过法律手段来控制财务风险的发生。

（二）优化企业并购中的融资方式

国有企业在并购活动中要优化融资方案，减少财务风险。第一，企业要杜绝并购活动的盲目性，结合自身的资金链状况、资产状况、盈利状况等财务状况的基础上决定是否开展并购活。第二，企业要进一步拓宽融资渠道，降低融资成本，合理选择适合企业状况的融资方式。第三，企业可以创新性的使用债券发行、信托等多元化的融资方式，减少财务风险。

（三）强化专业并购队伍的人员组建

在企业的风险控制的角度上来说，专业的财务风险控制与管理人员在这个环节起到了十分重要的作用。因此，为了进一步的促进企业并购的财务风险控制，就需要我们重视相关专业人才队伍的组建。在实际的应用中，我们需要重视以下几个方面的内容：首先，我们可以定期开展相关主题的培训活动，提升财务风险控制管理人员的专业素质和能力;其次，我们可以将财务风险控制的相关培训考核与实际员工的绩效相互结合，提升员工的积极性;最后，为了更加契合企业实际的需要，我们可以请相关专家来进行知识和经验的讲座。

四、结束语

综上所述，国有企业作为当前国家经济发展的重要基础，促进国有企业的健康发展，减少国有企业并购过程中的财务风险，对于当前市场经济的发展有着十分重要的积极作用。在实际的过程中，我们还需要重视相关信息的收集，强化专业人才的培养，健全有序的并购制度来加以实现。

参考文献：

[1]李欣亮，董浩洁，胡晓琳，刘烨.电子商务企业并购重组法律风险分析与防范[J].商业经济研究，2019（15）：121-123.

[2]何灵平.从资产运营效率看企业并购带来的变化[J].现代营销（下旬刊），2019（8）：44-45.

[3]施孝平.企业并购失败原因及其影响研究[J].现代营销（下旬刊），2019（8）：46-47.

[4]申爱萍.企业并购重组中的财务风险与防范策略分析[J].中国集体经济，2019（22）：136-137.

[5]陈礼甲，蔡金玲.企业并购中的财务风险分析与防范研究[J].智库时代，2019（34）：54-55.

作者简介：

刘扬眉，北京航天宇泰科技有限公司。