海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

刘洋 侯强

摘 要：石油作为现如今主要的能源之一，对国家的建设以及社会经济的发展有着重要意义，特别是随着陆地石油资源的不断消耗，推动了国家有关部门以及石油工程企业对海洋石油资源的勘探和开发。

关键词：海洋石油工程;项目管理;成本管理

1 海洋石油生产成本管理的意义

近年来，各国不断增加对海洋资源的开发，促进了海洋工程项目的发展，并逐渐使海洋工程项目探索更深的水域。因此，如果要增加海洋工程项目的经济效益和海洋工程项目的水平，就必须增强海洋工程行业的竞争力，提高海洋工程的整体能力。此外，中国离岸开发项目的相关管理人员应注意成本控制问题，并促进中国离岸开发项目的国际发展。对于中国海上工程行业的发展，有效管理海上采油成本非常重要。海上石油成本管理分析的主要重要性体现在以下几个方面：对海上石油生产所需成本的深入分析研究可以有效地帮助海上石油工程公司发现其管理上的弱点，相关人员可以改善他们的管理体系。基于这些问题，并根据海上石油工程项目中出现的各种问题开发有针对性的解决方案。旨在促进中国海上石油项目发展的管理计划，为中国海上石油行业的改革和创新奠定良好基础。

2 海洋石油工程建造项目成本过程控制的现状

2.1 传统管理观念落后

我国建造项目的成本管理观念较为落后，成本管理人员并没有能够了解海洋石油建造的全过程以及实施特点，对于如何进行成本过程管控没有清晰明确的规划，没有建立科学且有效的成本控制方法，未能洞察到成本管理过程中出现的新的方法，从而导致成本管理工作的偏差。成本管理人员是整个成本管控过程当中的灵魂人物，自身要有较高的追求，应对建造项目要有全面的了解，才能够达到运用方法和政策进行有针对性的管理。

2.2 管理采取的方法落后

海洋石油工程建造项目具有复杂性和高难度性，成本控制也同样非常复杂。中国的大多数企业采取的成本过程控制都比较单一，采用事后控制的方法，而事后发现的问题，无法进行及时的弥补与管理，可能造成无法避免的损失。同时采取控制成本的方法并没有根据实地化的情况进行创新与改革，而是采用了众多企业采用的方法，因此会出现不符合企业成本控制的状况，不能达到细致化地分析企业成本的情况，与其他国家在海洋石油工程建造中的成本控制具有较大差距。

2.3 工程项目成本管理工作存在“信息孤岛”现象

目前，部分企业在海洋石油工程项目成本管理工作中仍然存在“信息孤岛”的现象，也就是工程项目相关成本数据信息并非全部汇总到某一部门或某一管理人员处进行统一管理，而是由工程项目成本数据产生部门及其负责人进行管理，这就导致需要对工程项目成本数据信息进行整理和分析时，不仅会涉及到更多的部门以及人员，从而大大增加项目成本管理工作的复杂性，还容易在成本数据信息传输和整理过程中出现更多的问题，并对工程项目成本数据信息的及时性、准确性产生影响。

3 海洋石油工程项目管理中成本管理的关键点

3.1 加强海洋石油生产预算管理工作的开展

海洋石油工程企业对实际生产需求、企业情况以及成本管理工作需要进行综合考量，并在此基础上对海洋石油工程项目成本管理措施进行规划和完善，对提高海洋石油工程项目成本管理工作水平有着重要影响。首先，海洋石油工程企业应重视并做好生产预算管理工作，不仅需要对海洋石油工程项目的生产目标等情况进行深入、详实的分析，还需要对生产环境等影响因素以及实际生产中所要面临的问题进行全面研究，从而确保海洋石油工程项目预算工作的合理性以及准确性;其次，对于海洋石油生产预算编制工作，应制定完善的工作流程以及编制标准，比如，加强预算项目的细化工作，结合工程项目实际情况并根据预算编制相关项目的特点，对其进行仔细划分和归类，提高海洋石油工程项目预算的规范性，从而充分发挥工程项目预算对成本管理工作的促进作用。

3.2 加强海洋石油生产效率的提升

重视并加强海洋石油生产效率的提升，对提高海洋石油工程项目成本管理工作质量有着重要意义，这需要海洋石油工程企业从企业管理水平以及运营模式等几个方面的改进和完善入手，从而促进海洋石油生产质量和工作效率的提升。首先，海洋石油工程企业领导层应对海洋石油工程市场情况、发展趋势以及企业自身情况进行深入分析，并结合海洋石油生产工作实际需要，对企业运营模式和海洋石油生产工作之间的关系以及规律进行全面研究，从而对企业运营模式进行合理调整和改进;其次，在企业管理水平提升方面，海洋石油工程企业不仅需要顺应时代的发展对企业管理体系进行创新，还需要根据海洋石油生产工作的特殊性，以及相关工作人员的实际需要对企业管理制度进行完善，提高海洋石油生产工作人员的岗位责任意识以及工作热情，从而实现海洋石油生产工作质量和效率的提升。

3.3 加强海洋石油工程企业成本管理方法的创新与完善

海洋石油工程企业重视并加强成本管理方法的创新与完善，对企业成本管理水平的提升有着积极的促进作用。首先，企业成本管理方法应围绕工程项目管理需要以及企业发展战略开展，并以提升企业的行业竞争力以及推动企业健康、稳定发展为核心目标，这就需要海洋石油工程企业成本管理方法应以战略成本管理模式为主框架，并以作业成本管理模式对企业成本管理方法进行补充和完善，最后结合目标成本管理模式对企业成本进行管理和控制;其次，在企业成本管理方法创新与完善过程中，海洋石油工程企业除了需要根据行业市场现状、发展趋势以及企业实际情况，从战略角度对成本管理方法进行研究和规划，还需要对海洋石油工程实际建设需要、建设情况等相关信息进行全面、细致的了解和分析，从而帮助海洋石油工程企业进一步了解成本管理工作的关键及内涵，并对企业成本管理方法的创新和完善提供更加全面、准确的数据信息支持，促进海洋石油工程企业成本管理质量和效率的提升。

3.4 提高人才的素质

在管理海上石油成本时，企业可以采用多种方法和方法成功地将成本管理引入其他项目，从而大大提高管理能力和效率，達到有效降低海上石油生产管理成本的目的。此外，如果要管理和运营一个巨大的海上石油勘探与开发项目，首先要做的就是引进先进的科学技术和专业设备，然后介绍运营和管理方法，从而确保海洋石油的勘探和开发成本是科学合理的，并且保证工程进度是安全和高效的。由此可见，最关键的在于人才素质的提高，这是优化海洋石油生产成本管理的重要一环。

4 结论

综上所述，成本管理是现代企业管理以及运营过程中的重要工作内容之一，贯穿了企业管理以及生产的全部过程，特别是对海洋石油工程企业而言，成本管理工作质量更是关系到企业的生存与发展，这就需要海洋石油工程企业对成本管理给予足够的重视，在深入分析企业自身成本管理现状以及管理问题的基础上，根据企业实际情况并结合现代企业成本管理理念，对企业成本管理体系、管理制度以及管理方法进行全方位调整和优化，为企业的健康、稳定发展保驾护航。

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