市政基础设施建设工程施工现场管理

徐争豪

摘要：本文结合实际，对市政基础设施建设工程施工现场管理内容进行了探讨首先论述市政基础设施建设工程项目的特点，其次在分析市政基础设施建设遇到管理问题的基础上，给出了提高建设工程施工现场管理方案，希望论述之后可以给相关工作人员提供一定的帮助。

关键词：市政基础设施;建设工程;施工现场;管理

随着我国城市的基础设施不断地完善，市政基础设施工程逐渐融入到不同区域的建设中去。在经济高速发展的今天，设施的质量会直接和人们的生活水平相挂钩。目前，社会各界人士对施工情况比较关注。在这样的背景下，需要严格把控好工程建设的质量。由于不同区域的施工条件限制，实现施工效率和质量的平衡比较困难，所以需要强化施工管理，規范施工流程，只有这样才能够保证项目工程建设的整体质量。

一、市政基础设施建设项目的特点

（一）具有强公益性与非营利性

和一般的投资项目相比较，政府投资的项目始终从人民的根本利益出发，具有较强的公益性。政府投资的项目能够保障人们的日常生活，促进社会的整体经济建设和发展。从另一方面来看，基础设施的建设可以改善人们的生活环境，在某种程度上可以强化国防安全。由于基础项目是由政府投资建设的，国家拥有项目的所有产权，公民可以享有投资项目的使用权。

（二）较高的社会关注度

公众的利益和政府的投资项目相关联。在政府投资的阶段，以公益性的形式为地方下拨无偿性资金。以源源不断的资金流促进当地的经济发展，提升人民的生活水平，因此在社会群体中深受欢迎。

（三）严格的管理程序

为了能够维护投资的效益，所有的投资项目应当按照法定的程序进行执行。为了保证所有的资金款项能够运用到基础设施的建设，做好日常的监督管理工作，避免出现资金滥用的现象，杜绝腐败贪污行为，让所有的政策和资金能够在第一时间下放到建设单位中。

（四）程序繁杂且周期较长的工程建设

一般来说，政府所涉及项目具有较长的周期性，需要严格按照相关的程序办事。第一，建设单位要事先制定好项目计划，并向上级部门说明项目的可实施性。上级部门按照建设单位的意见进行层层的上报，尤其是一些关于资金和人力方面的内容，各个部门应该仔细审查。因此，落实政府项目需要耗费大量的时间和精力。

二、市政基础设施建设中施工现场出现的问题

该项目开展的过程中，由于各种因素的制约导致施工现场管理还存在一些问题，这些问题总结起来有以下几点。

（一）工程建设的质量急需提升

随着我国市政工程的不断扩大，由于缺乏系统的管理措施，使得工程建设出现了很多质量方面的问题。质量问题始终困扰着工程建设，只有高质量的工程项目才能够保证工程建设的实际意义得到发挥。一些施工单位为了提升自身的经济效益，为了赶工作进度，直接忽略了工程的质量;从目前的情况来看，除了施工单位的态度不端正外，更多的是因为专业水平的局限。很多施工单位没有科学系统的建设流程，加之松散的管理体制，使得最终的建筑质量不符合设计的要求。一旦出现质量问题，不仅会造成大量的经济损失，甚至会威胁到人民的生命财产安全，抹黑城市的基本形象。

（二）监督管理制度不够完善

作为一项政府投资项目，市政基础建设工程所涉及的内容繁杂。由于是关涉到国计民生的问题，审批的周期也相对较长。在市政基础建设工程的开展过程中，没有科学系统的运用资金，在工程建设过程中出现了很多浪费的现象。没有科学的人力资源管理，使得参与项目建设的技术人员基本素质低下。因此建立一整套系统完备的管理制度，能够直接协调各方的作用。在施工的过程中，监管人员要对人力和财力进行完美地衔接，保证施工过程中的每一项操作都能够符合相应的规定。从当前我国的市政工程发展情况来看，要不断地深化监管的力度，实现科学系统化的管理。只有这样，市政基础建设工程才能够符合广大人民的需要。

（三）缺乏维护施工场地秩序的意识

在正式的施工过程中，需要对周边的交通情况进行充分勘察。由于施工场地的局限性，施工的难度也会随之增加。在施工的过程中，如果没有科学系统的管理，会让施工的效率直接降低。

（四）施工人员缺乏安全意识

作为重要的民生工程，市政基础设施的日常管理需要按照合理的方式开展。施工人员应该结合不同环境的施工场地内容，树立安全生产的意识，只有这样才可以避免相应的安全事故发生。虽然有一定的补偿，但是因为自身的操作失误造成的事故，可能会影响到自身的身体健康。

三、强化施工现场管理的有效策略

（一）任命高水平的管理人员

领导的决策水平关乎到工程管理的整体效果。负责任的管理人员会将施工的质量、施工的进度等方面进行科学安排，协调不同施工部门的关系，在控制好工程成本的同时也能够保证质量。

（二）完善监管制度

管理人员要对现场管理进行充分的指导，一般会选择相关专业出身的人员进行管理。只有这样才能够对现场的基本情况进行了解，以科学合理的管理制度服务日常的工作生产。在工地施工的过程中，完善相应的安全制度和奖惩机制是非常重要的。定期开展安全意识培训，保证每一位施工人员能够遵守相应的规章制度。此外，还需要兼顾施工地周边的生态环境，真正做到绿色施工。

（三）前期工作准备充分

正式开工之前，准备工作要充分。在施工的环节中，按照施工流程进行相关的业务，充分优化现场管理机制，提升企业形象。开展准备工作时，一般会通过实地走访的形式对施工场地进行分析，结合项目的自身特点，对施工方案进行不断优化升级。

（四）严格审核施工人员与管理施工技术

施工人员的个人专业素养会影响到市政基础设施的建设效果。所以需要严格审核施工人员的施工技术，从各自的业务能力出发分配相应的工作。

四、结语

市政工程的建设和社会经济的发展之间存在着紧密的联系。作为市政工程的经济基础，社会经济能够为市政工程提供源源不断的资金支持。反之，市政工程的建设也能够优化社会经济发展的环境。对于市政工程的建设来说，强化施工管理对其来说有着重要的现实意义。

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