新时期土木工程管理的常见问题及优化

杨南

摘要：此文详细分析了目前土木工程管理中的常见问题，并提出了相应的优化措施。

关键词：新时期;土木工程管理;问题;优化

一、土木工程管理过程中的缺陷和问题分析

（一）施工管理人员综合素质低下

在土木工程施工管理中，由于每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法，施工管理人员的性格也不同，从而导致管理工作十分复杂，人员也没有明确的任务划分。计划执行效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证施工质量和施工人员的安全。土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用m

（二）施工人员安全意识不足

随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，由于项目多，工人少，降低了对建筑工人基本素质的要求。另一方面，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意安全文明的施工操作。因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出入口标志，也不完全遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带，装配过载等等。

（三）未能建立健全的科学管理体系

土木工程人员管理系统是能够加强对施工人员的管理。因此，土木工程管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管理人员的积极性，而且会影响其他各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此，有关工作人员需要去完善土木工程建设的管理体系[2]。

（四）管理工作存在不足

管理人员对施工中所用材料的质量监督不力，建筑材料的质量参差不齐，会给项目质量带来隐患。在现场施工中，管理人员之所以没有能力识别和监督所有材料的检验，是因为不但管理者的能力不足，而且管理者的专业素质也不高。

二、如何做好土木工程施工管理分析

（一）加強防尘

第一方面，施工现场必须采取封闭式管理模式。建筑公司必须严格按照施工现场的特定条件安装相应的围护结构，同时对其适当的维护。如果施工现场位于城市主干道的两侧，则施工现场的高度必须至少为2.5米，正常路段必须至少为1.8米。另外，必须配备专业人员在施工现场进行清洁工作，从而确保其干净整洁。第二方面，加强道路和工地的硬化工作。建筑公司应注意施工现场道路的硬化，并采取措施覆盖其他区域或安装临时绿色植物以覆盖或固化相关区域。第三方面，覆盖土方和施工现场的裸露区域。在施工现场的非工作区域，土方工程区域必须覆盖、固化、绿色并且要防尘，以防裸露[3]。

（二）降低土木工程项目的成本

首先，项目管理人员必须对项目进行彻底的分解和分析，设计具体可行的施工成本控制计划，并通过预算管理成本以优化土木工程建设的流程。另外，成本过高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人员需要建立施工成本管理系统，为施工成本的特定用途和名称创建特定的规则，并为每个流程指定特定的管理人员。所有项目计划和施工环节都属于管理人员的职责。另一方面，有必要建立一个完善的工程造价计算系统，以便在土建工程和特定工程造价预算之间找到合理的平衡，并找出实际成本与预算成本之间的差额。该系统主要目的是调查土木工程项目造成的成本损失的原因，接着根据具体原因来制定相应的解决办法，从而达到降低土建项目成本的目的。

（三）施工技术控制系统

土建工程与建筑技术密不可分，但是建筑技术管理似乎是一个独特的单元。因此，有必要建立一个与现场实际施工环境相对应的完整技术控制系统。相关的土木工程师负责使用计算机网络管理技术控制系统。根据当前的施工技术，详细分析和计算会对施工产生一定影响的材料和环境条件，以确保项目的整体质量。在有相关规定的情况下，技术管理系统已完成。此外，通过专业的计算机软件，可以在实际施工之前预测施工过程中可能出现的问题，并且可以通过一些数字位移和内力参数与先前实际值进行比较，从而达到预测施工的目的。根据仔细的计算、分析之后，如果施工人员发现相关参数存在重大差异，则必须立即对其进行更正，以避免项目出现重大的问题[4]。

（四）改善管理的方法

土木工程管理技术涵盖了广泛的内容。因此，管理者必须在遵循相关标准下积极应用管理手段。在土木工程管理的工作中，一些管理过程需要相对多的管理人员的参与，以便该项目可以实现复杂的管理。土木工程建设的过程漫长，建设结构非常复杂。它包括许多类型的技术以及各种类型的设备和材料的应用，有了这些保证可以进一步加强土木工程建设的安全性。因此，管理人员需要根据实际情况，通过先进的管理实践，不断提高建筑工人的安全意识，制定合理的科学预防和管理措施，从而提高管理水平。改善管理手段要从各个方面入手，还要保证土建工程的整体质量[5]。

三、结束语

在工程施工之前，施工管理人员必须做好培训和管理工作。加强施工人员的专业性知识培训是对整个项目工程建设质量的最有效保证。项目建设的质量与设备寿命以及使用安全性等方面的问题有关系。

参考文献：

[1]黄茂英，万家元.土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究[J].农家参谋，201$（24）：218.

[2]相文强.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].河南建材，2018（06）：187-190.

[3]王春香.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].建材与装饰，2018（49）：177-178.

[4]邢玉巧，孙爽.土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究[J].四川水泥，2018（11）：230.

[5]胡余慧.我国土木工程建筑业上市公司营运资本管理问题的审计分析[J].江苏商论，2018（10）：109-111+118.